Для предприятия важен каждый работник, который выполняет порученные ему обязнности и приносит прибыль. Но есть люди, которые более ответственно подходят к своим обязанностям, а есть и те, которые работают только для того, чтобы получать деньги. Основываясь на этом критерии, работников компании можно разделить на две группы – «сотрудники» и «наемники». 

У каждого их них есть свои цели. Но сотрудники стараются работать так, чтобы достижение их личных целей работало и на достижение целей компании. Такие работники работают не только ради денег, но и ради удовольствия, стремятся добиться высоких показателей, завоевать расположение руководства и похвалу, заинтересованы в совершенствовании профессиональных навыков, работает творчески, для общего дела готов остаться в сверхурочное время, отлично ладит с коллективом.

Название «корпоративная культура» - красивый фантик, модная тема. Применять это название для демонстрации продвинутости приятно и просто. Руководители начинают понимать, что кроется под этим красивым фантиком, начинают лишь тогда, когда с корпоративной культурой начинает происходить что-то не то в компании. Выявляются два важных обстоятельства. Первое – то, что «вылечить» корпоративную культуру даже сложнее, чем построить с нуля. А второе – мало кто представляет точное значение этого понятия.

Определяя понятие «корпоративная культура», руководители и эксперты перечисляют множество совершенно разных вещей.

Ведение результативного кадрового менеджмента возможно, если основываться на осознанной и продуманной кадровой стратегии и политике. В посвященной управлению персоналом литературе встречаются довольно разные трактовки понятия «кадровой политики» и «кадровой стратегии». Мы предлагаем такие:

Кадровой политикой - называются системы принципов и правил поведения каждого из субъектов, задействованных в процессе управления персоналом, установленные руководящим составом и позволяющие компании наиболее успешно достигать целей долгосрочных, связанных с ее развитием и в сложившихся условиях окружающей среды.

Каждый менеджер хорош в своей области. Найти менеджера, который является универсальным и одновременно высококлассным специалистом - довольно трудно. Даже почти невозможно. Одни способны даже из самого безнадежного предприятия сделать успешную компанию, но удержать ее на плаву впоследствии не могут.

Другие наоборот - хорошо справляются с руководящей должностью в стабильной компании, но как только возникает кризисная ситуация - теряются и не знают, как вновь вывести предприятие на правильный курс. Третьи отлично руководят компанией на заре ее работы, а когда фирма выходит на большой рынок и ее развитие происходит более плавно - не знают, как управлять «большим кораблем» или вообще теряют интерес к ней.