Очень большое количество руководителей не понимают, что такое эффективность труда на практике. Всем этот термин кажется чем-то привычным, но на практике его использовать не получается.

Руководители не могут точно называть методы, позволяющие повысить производительность труда своих сотрудников. Разбор системных ошибок высших менеджеров позволит найти причины, объясняющие это.

Первый месяц работы на новом месте является решающим, поскольку именно в этот период формируется мнение о новичке, как о потенциальном работнике. Безусловно, чтобы завоевать максимальное доверие, следует разработать правильную стратегию, позволяющую ярко продемонстрировать умения и навыки.

Тактика может быть совершенно разной, все зависит от множества причин, в том числе и от обозначенных должностных обязанностей. И, тем не менее, существует ряд советов, которые могут быть одинаково полезными для любого «новичка», который поменял место работы.

Бытует мнение, что все работники, пишущие заявление об увольнении, делают окончательный обдуманный выбор - начальник не удовлетворяет по многим причинам или условия труда не соответствуют заявленным.

Менеджеры по персоналу уверены, что возвращаться не стоит, и чаще всего это не приводит ни к чему хорошему. Но как показывает опыт, уволившиеся работники, спустя время, ищут способы вернуться, а работодатели, в свою очередь, готовы делать им заманчивые предложения по поводу работы.

Необходимость DLP-систем, как уже отмечалось в первой части, неоспорима, она позволяет предотвращать утечку информации, проводить всевозможные махинации. Сотрудники службы безопасности способны отследить действия каждого работника, включая его личную переписку даже в защищенном виде.

Финансовые растраты на приобретение DLP-системы, несмотря на значительную стоимость, будут минимальными в сравнении с финансовыми потерями от утечки данных. В век информационных IT технологий каждый банк должен обезопасить себя от возможных рисков.