Каким будет управление персоналом в будущем. Часть 2

В первой части статьи описывались проблемы административной модели управления, которые не позволяют повысить эффективность бизнес-процессов и мотивировать персонал.

Вторая часть статьи будет посвящена проектной управленческой модели, которая способна в большей степени мотивировать людей к выполнению своих профессиональных обязанностей, и позволяет при этом активировать их желание трудиться.



Каким будет управление персоналом в будущем. Часть 1

Сегодня кажется, что в системе управления персоналом не может произойти никаких изменений, настолько все здесь отлажено и выверено. Меж тем, и в сфере управления возможны грандиозные перемены, которые влечет за собой широкое внедрение новейших технологий и изменение основного подхода к выполнению тех или иных профессиональных обязанностей.

Изменения технологического порядка и повышение уровня качества жизни повлекли за собой изменения и в сфере управления. Сегодня традиционные способы управления человеческими коллективами переживают кризис и не способны обеспечить эффективность деятельности подчиненного персонала, но большинство управленцев не готовы это признавать.



Как с помощью «партнерки» добиться быстрого развития компании?

Кризис для любой компании может стать периодом роста, если руководитель сможет точно определить что может стать драйвером для его организации в такой период. Обычно в качестве локомотива развития компании в период экономического кризиса является рост эффективности продаж за счет обучения персонала, улучшения маркетинга и рекламных акций.

Также драйвером развития компании может стать новая политика руководства, оптимизация штата сотрудников и избавление от неквалифицированных и деструктивных работников. Также потенциал развития может быть заложен в использовании «партнерок».



Управление персоналом методом "блуждания вокруг"

Нередко роль руководителя видится многим лишь в рамках своего личного кабинета, куда он может по необходимости приглашать руководителей отделов для решения тех или иных вопросов, полностью полагаясь на их оценку ситуации в разных нижних подразделениях компании. Такой подход к управлению персоналом широко распространен в разных организациях сегодня.

Однако при таком подходе к управлению в решении стратегических задач сложно избежать ошибок и больших материальных потерь. Эффективный руководитель должен сам хорошо знать состояние дел во всех подразделениях своей компании, что позволит ему принимать верные решения при осуществлении общего руководства и решении важных стратегических задач развития своей организации.