В первой части статьи описывались проблемы административной модели управления, которые не позволяют повысить эффективность бизнес-процессов и мотивировать персонал.

Вторая часть статьи будет посвящена проектной управленческой модели, которая способна в большей степени мотивировать людей к выполнению своих профессиональных обязанностей, и позволяет при этом активировать их желание трудиться.

Сегодня кажется, что в системе управления персоналом не может произойти никаких изменений, настолько все здесь отлажено и выверено. Меж тем, и в сфере управления возможны грандиозные перемены, которые влечет за собой широкое внедрение новейших технологий и изменение основного подхода к выполнению тех или иных профессиональных обязанностей.

Изменения технологического порядка и повышение уровня качества жизни повлекли за собой изменения и в сфере управления. Сегодня традиционные способы управления человеческими коллективами переживают кризис и не способны обеспечить эффективность деятельности подчиненного персонала, но большинство управленцев не готовы это признавать.

Кризис для любой компании может стать периодом роста, если руководитель сможет точно определить что может стать драйвером для его организации в такой период. Обычно в качестве локомотива развития компании в период экономического кризиса является рост эффективности продаж за счет обучения персонала, улучшения маркетинга и рекламных акций.

Также драйвером развития компании может стать новая политика руководства, оптимизация штата сотрудников и избавление от неквалифицированных и деструктивных работников. Также потенциал развития может быть заложен в использовании «партнерок».

Нередко роль руководителя видится многим лишь в рамках своего личного кабинета, куда он может по необходимости приглашать руководителей отделов для решения тех или иных вопросов, полностью полагаясь на их оценку ситуации в разных нижних подразделениях компании. Такой подход к управлению персоналом широко распространен в разных организациях сегодня.

Однако при таком подходе к управлению в решении стратегических задач сложно избежать ошибок и больших материальных потерь. Эффективный руководитель должен сам хорошо знать состояние дел во всех подразделениях своей компании, что позволит ему принимать верные решения при осуществлении общего руководства и решении важных стратегических задач развития своей организации.