Кризис в экономике все-таки не сумел обойти стороной нашу фирму, где я проработала без малого 10 лет. Начались сокращения. На оставшихся сотрудников возложили дополнительные обязанности, а зарплату, и без того не сильно высокую, сократили. Более молодая, прыткая и успешная часть персонала умудрилась уйти в другие места, на заработки. Те же, кто остался, взялся трудиться за себя и за того парня, хотя объемы работ конечно же сократились.

Не миновала чаша сия и вашу покорную слугу. И поручили мне, ни больше и не меньше, подбирать народ на вновь освобождающиеся места.

Нужно ли брать на работу специалиста по кадрам без опыта работы, руководитель решает сам. На его решение влияет несколько факторов, которые могут привести к обратным результатам.

Аргументы «за»:

1. Не всегда HR-директору или HR-менеджеру приходится выполнять свои непосредственные обязанности. Бывает так, что на этой должности человек просто должен быть. А работу выполняют различные консалтинговые компании, агентства и просто рядовые подчиненные, если они имеют хороший опыт. Хотя тогда можно и без HR-директора обойтись.