Должностная инструкция директора по развитию

Должностная инструкция директора по развитию

Должность директора по развитию является руководящей. Директор по развитию подчиняется генеральному директору компании.

Должностные обязанности:




1. Определять концепцию развития организации;

2. Работать над созданием эффективной стратегии развития и ключевых разделов плана развития компании;

3. Обосновывать цели развития компании;

4. Подготавливать определенные программы реструктуризации и развития организации, анализировать возможность финансирования программ;

5. «Диагностировать» все коммерческие, производственные процессы на предприятии;

6. Устанавливать приоритеты бюджетирования и обеспечивать процесс мониторинга расходов с целью гарантирования финансовой стабильности реализуемых программ;

7. Организовывать расчеты результативности осуществления проектов по развитию предприятия;

8. Разрабатывать предложения по освоению новых рынков, направлений бизнеса; разрабатывать проекты административной и технической модернизации компании;

9. Организовывать презентацию проектов и графиков их осуществления высшему руководству компании, обосновывать и защищать их, отвечать на вопросы руководителей по проектам;

10. Организовать подготовку необходимой документации после утверждения проектов, получение соответствующих разрешений и лицензий;

11. Доводить утвержденные графики работ по реализации проектов до линейных руководителей компании;

12. Назначать сотрудников, ответственных за осуществление проектов, давать указания, непосредственно руководить ими, а также координировать их деятельность;

13. Обеспечивать взаимодействие структур организации по реализации проектов ее развития;

14. Координировать работы, касающиеся реализации проектов на всех этапах, контролировать соответствие принимаемых решений и действий концепции развития компании;

15. Анализировать финансовые, экономические показатели на каждом этапе осуществления проектов по развитию;

16. Разрабатывать методики по быстрому реагированию на нестандартные и кризисные ситуации, способные привести к срыву плана развития организации, а также другим неблагоприятным последствиям для компании.