Производственное совещание – это успешный инструмент в руках руководителя. Если создать условия, при которых каждый сотрудник будет чувствовать себя спокойно, будет слышать в свой адрес заслуженную похвалу, результативность его деятельности возрастет, а вместе с нею полноценнее раскроются индивидуальные способности, проявятся креативные идеи.

Американские предприниматели, входящие в Совет молодых предпринимателей, на собственном опыте убедились, насколько эффективно проводить совещания, сопровождающиеся комфортной обстановкой. На основе собственного опыта ними были разработаны рекомендации, которые могут стать отличной находкой для многих руководителей предприятий и учреждений.

Стать лидером в коллективе, и ни при каких обстоятельствах не уступить свое первенство – характерная черта некоторых современных людей. Если в коллективе встречаются два таких человека, начинается настоящая борьба за лидерство. Таким людям полезно знать некоторые правила.

Лидер и руководитель предприятия или офиса – это не тождественные понятия, поскольку лидером может стать рядовой сотрудник. Если кто-то желает стать лидером, важно узнать, кто ранее имел такой статус, был ли лидером предыдущий руководитель.

Стратегическое планирование играет важнейшую роль в развитии любого предприятия. В нем обязательно определяются задачи, сроки, в которые они должны быть решены, а также уточняются объемы материальных и человеческих ресурсов, способствующих достижению поставленных целей.

Человеческий ресурс, на который делается ставка, представляет собой оценку не только профессионализма, но и необходимой численности персонала компании. Если будут выполняться оба условия, значит, компания сможет продвигаться успешно далее согласно намеченным планам.

Успех невозможно создать на пустом месте, успех приветствует тех, кто прилагает максимум усилий, проявляет множество креативных и результативных идей. Чтобы учреждение или предприятие успешно продвигалось вперед, невзирая на развитую конкуренцию, важно создать успешный бизнес-план, определить стратегию развития бизнеса, но наряду с этим необходимо уделить должное внимание созданию сильнейшей корпоративной культуры.

К сожалению, иногда корпоративная культура не сможет достичь максимального уровня, потому что на пути развития встречает массу преград, спровоцированных распространенными ошибками.