Успех невозможно создать на пустом месте, успех приветствует тех, кто прилагает максимум усилий, проявляет множество креативных и результативных идей. Чтобы учреждение или предприятие успешно продвигалось вперед, невзирая на развитую конкуренцию, важно создать успешный бизнес-план, определить стратегию развития бизнеса, но наряду с этим необходимо уделить должное внимание созданию сильнейшей корпоративной культуры.
К сожалению, иногда корпоративная культура не сможет достичь максимального уровня, потому что на пути развития встречает массу преград, спровоцированных распространенными ошибками.
- Фокусировка на тех, кто сопротивляется
Нельзя фокусировать свое внимание на тех, кто сопротивляется и препятствует продвижению корпоративной культуры. На это будут потрачено масса времени и усилий, а результат будет минимальным. Кроме этого, такой подход отвергнет и тех, кто первоначально был расположен к внедрению нового и был не против активно поддерживать руководителя.
- Недооценка значимости цели
Стать участником чего-то важного стремятся многие люди, но только в тех случаях, когда абсолютно уверены в том, чего они хотят. Если цель непонятна, глупо надеяться на то, что сама по себе возникнет высокая корпоративная культура. Апатичное продвижение вперед рождает только посредственность.
- Вечное пребывание на совещаниях
Руководитель обязан помнить, что коллектив будет готов следовать за ним, будет делать все, чтобы обеспечить успех организации только, когда будет видеть лидера, слышать его речь. Нельзя допускать того, чтобы коллективные встречи проводились кем-то по поручению руководителя, потому что он вынужден уехать на очередное совещание.
Корпоративная культура будет в любом случае формироваться, но так, как хотелось бы руководителю или несколько иначе, предсказать невозможно.
- Недостаточность коммуникации
Чтобы достичь высокой производительности труда, руководителю важно понять, что каждый сотрудник должен осознавать, какие действия следует совершать и для чего. Иногда следует приложить терпение и проявить красноречие, чтобы наглядно и доступно объяснить цели и задачи. Полное понимание производственных задач и их принятие – шаг к позитивной культуре.
- Фрагментированность мышления
Ошибочно фокусировать внимание только на одном аспекте развития коллектива. Успешное развитие корпоративной культуры должно сопровождаться целостным подходом. В противном случае, не удастся сформировать желаемую корпоративную культуру, что негативно отразится на производительности труда.
- Излучение негатива
Руководитель компании, выступающий в роли лидера, всегда находится на виду у сотрудников, поэтому его настроение быстро передается всему коллективу. Из этого следует, что негатив, зародившийся в душе у руководителя, не должен получить выхода наружу, поскольку плохое настроение, распространяющееся на весь коллектив, благоприятствует только нездоровой культуре, противостоящей желаемой.
- Мышление категориями краткосрочности
Руководитель обязан заботиться об успешности предприятия, но ошибочно концентрировать внимание только на ближайших достижениях, успехах. Приветствуется глобальное видение будущего всего предприятия. В этом случае удается заранее предвидеть преимущества и недостатки, благодаря чему заблаговременно создать условия для успешного преодоления препятствий.
- Культивирование индивидуализма
Члены коллектива должны быть одинаково ценны. Нельзя кому-то отдавать явное предпочтение. Единоличное мнение всегда уступает мудрым коллективным решениям. Руководитель обязан позаботиться о том, чтобы командная работа ценилась гораздо выше, чем индивидуальная.
- Нивелирование важности отношений
Мозг человека успешнее функционирует, если обеспечена взаимосвязь с другими членами коллектива. Учитывая такие обстоятельства, руководитель обязан сделать так, чтобы удалось объединить коллектив, «зажечь» его общей идеей, поспособствовать достижению совместных успехов, на основе этого и будет создаваться успешная корпоративная культура.
- Корпоративная культура и игнорирование социального фактора
Современный руководитель обязан строить свою работу с учетом психологических особенностей своих сотрудников, а также учитывая важность социальных связей. Руководитель, приветствующий дружбу между членами коллектива, поступает правильно, поскольку именно дружба способствует успешному сплочению коллектива, вследствие чего сотрудники ценят не только само место работы, а возможность каждодневного общения с коллективом единомышленников.