Без ошибок жизнь представить совершенно невозможно. Не следует впадать в панику, если в процессе выполнения задач вдруг возникают незначительные ошибки. Именно благодаря им человек совершенствует свои навыки, получает дополнительный опыт, повышает профессионализм.
Однако, когда одни и те же ошибки происходят многократно, отражаясь негативно не только на том, кто их допускает, но и на компании, в которой работает виновник, они могут провоцировать финансовые потери. Ошибки таких специалистов рассматривать бесполезно, как бесполезно продолжать сотрудничество с ними.
Полезно рассмотреть ряд ошибок, которые может все-таки допустить HR-менеджер, поскольку такой системный анализ поспособствует получению ценного опыта и недопущению промахов в дальнейшем.
- Поверхностный анализ рынка
Желая принять на работу грамотного специалиста, многие компании разрабатывают требования к вакансиям. Однако такие требования могут быть либо чрезмерно завышены, либо недостаточно продуманы. В первом случае шанс подобрать профессионала снижается за счет необоснованных требований, а во втором случае можно халатный анализ может спровоцировать серьезные переплаты, направленные на заработную плату сотрудникам.
В связи с этим важно понимать, что поверхностно изучая рынок, компания вынужденно должна прощаться с денежными суммами по причине отсутствия достоверной информации по поводу рыночной стоимости должности.
- Разработка программы обучения для всего персонала по вине сбоев одного человека
Если в коллективе находится тот, кто свою деятельность сопровождает постоянными промахами, остальные члены коллектива постепенно накапливают в отношении его явное недружелюбие и впоследствии полное неприятие. Чтобы искоренить такие перекосы и повысить эффективность работы заведения, следует разработать успешный план переобучения виновника, либо распрощаться с ним навсегда.
- Быстрый найм и затянутые решения по увольнению
HR-менеджер может сталкиваться с тем, что найти достойного претендента бывает крайне затруднительно. Если поиск сопровождается требованием быстрого подбора кандидатуры, приходится принимать на работу того, кто выделяется своими навыками среди остальных кандидатов. Однако впоследствии может случиться так, что такой работник неспособен выполнять возложенные на него функциональные обязанности, следовательно, компания вновь будет страдать от явного непрофессионализма и нежелания совершенствовать свои навыки.
- Предположение, что с подчиненными можно и нужно дружить за рамками офиса
Коллектив должен быть дружным, но панибратства и чрезмерно дружественных связей HR-менеджер проявлять не должен, поскольку в дальнейшем будет сложно предъявлять жесткие требования и принимать непопулярные решения. Лучше всего придерживаться грамотного общения, соблюдая определенную дистанцию, но зная все о каждом члене коллектива.
- Пренебрежение продажей компании действующим и новым сотрудникам
Управленец должен создать такую атмосферу, чтобы все сотрудники лояльно относились и к производственным задачам, и непосредственно к начальству. Такая тактика позволяет удержать ценные кадры, в противном случае они могут переориентироваться на другие компании.
- Споры с собственниками в возможности реализации их идей
HR-менеджер должен обладать навыками, позволяющими находить благоприятные решения в любых ситуациях. Квалифицированный менеджер не должен пасовать перед возникающими трудностями и маломальским сопротивлением.
- Переоценка важности дисциплины
Следить за производственной дисциплиной важно, но к ней следует относиться с пониманием. Назначать штрафы после первой оплошности сотрудника, ошибочно. Применять систему штрафов следует к злостным нарушителям.
- HR-менеджер и распределение его задач на «мои и не мои обязанности»
HR-менеджер обязан создать условия, при которых процесс осуществляется максимально эффективно, поэтому даже говорить нельзя, что существуют действия, не входящие в поле его деятельности.
- Расплывчатое описание вакансий
Любая вакансия должна содержать перечень требований к кандидату. Промахи при составлении вакансии чреваты приемом на работу того, кто не сможет выполнять обозначенные задачи, а уволить его также будет сложно.
- Отказ от трудоустройства родственников начальства
Компетентность кандидата на работу лучше сразу проверить в деле, тогда проще принять правильное решение и избежать серьезных ошибок.
Ошибок следует не бояться, их важно учитывать и не допускать впоследствии. Именно практический опыт позволяет расставить правильно приоритеты, найти правильные пути решения, а также в будущем обойти все ошибки, встречавшиеся ранее.