Как известно, в кризисные периоды компании получают уникальную возможность для качественного развития. Оптимально взвесив все за и против, владельцы бизнеса могут сделать его более экономичным, доходным, более успешным и профессиональным.

Итоговым результатом таких преобразований должна стать клиентоориентированность компании. Именно она обеспечивает рост прибыли организации даже в кризисное время. В такие периоды сокращается покупательская способность и происходит переформатирование рынка.

Подбор профессиональных кадров во многом определяется компетенцией специалистов по набору новых сотрудников. Нередко трудоустройство действительно нужных претендентов на открытую вакансию в данном случае оказывается случайным.

Менеджеры, ведущие набор сотрудников, нередко не в состоянии объективно оценить их профессиональные способности, особенно если речь идет о приеме на работу молодых женщин. Часто приходится слышать жалобы кандидаток на открытые вакансии о том, что на собеседовании рекрутеры из отдела кадров ведут себя вызывающе и надменно.

Нередко в угоду политической конъюнктуре руководители крупных промышленных компаний, имеющих большой опыт работы на рынке, говорят о внедрении инноваций в их деятельность. Возможно, поднять производительность труда в только начинающей работать фирме с помощью инноваций получится, но чтобы внедрение новых технологических циклов в деятельность промышленного гиганта сразу приносило ощутимые результаты, поверить сложно.

Это объясняется тем, что такие компании работают в определенном технологическом цикле, перестройка которого должна занять немало времени, если в нее будут вводиться изменения.

Для того чтобы отдел продаж в компании работал более эффективно, необходимо правильно мотивировать его сотрудников к работе. Для этого руководителю необходимо создать такие условия работы, чтобы персонал с удовольствием занимался своим делом, а сам отдел был бы сплоченным и дружным коллективом. Это позволит свести к минимуму воздействие стресса на работников и обеспечит максимальный рост эффективности труда самого отдела.

Что такое профессиональный отдел HR? Успех любой компании напрямую зависит от уровня профессионализма ее сотрудников. Чем он выше, тем больше отдачи получает организация от работы таких специалистов. Люди, которые занимаются наймом специалистов по продажам, сами должны разбираться в продажах, должны отлично разбираться в этом процессе. Во многом от этого будет зависеть качество работы всего отдела по продажам компании.

Сегодня уже не удивительно встретить молодого человека на высокой должности. Однако, всегда ли сможет он справиться с коллективом и компанией в целом, если у него нет за плечами должного опыта и знаний. Ведь хорошее образование и понимание задач организации – не всегда являются залогом успешной деятельности.

Главное, чего не хватает молодым людям, - это многолетнего опыта, который никакими университетами заменить нельзя. Таким образом, различные исследования показали, что больше, чем половина руководителей не могут справиться со своими обязанностями в первые 1,5 года деятельности.