Нередко в угоду политической конъюнктуре руководители крупных промышленных компаний, имеющих большой опыт работы на рынке, говорят о внедрении инноваций в их деятельность. Возможно, поднять производительность труда в только начинающей работать фирме с помощью инноваций получится, но чтобы внедрение новых технологических циклов в деятельность промышленного гиганта сразу приносило ощутимые результаты, поверить сложно.
Это объясняется тем, что такие компании работают в определенном технологическом цикле, перестройка которого должна занять немало времени, если в нее будут вводиться изменения.
Как нужно вводить инновации в успешных компаниях
Для внедрения новых бизнес процессов в работу успешной промышленной или коммерческой организации следует тщательно все взвесить, чтобы эти внедрения не стали источником получения финансовых прибылей для затратной бюрократической системы компании.
Поэтому каждый бизнес-процесс перед его внедрением должен быть объективно оценен. Необходимо точно просчитать, насколько поднимется производительность труда в следствие его внедрения в отлаженный производственный цикл, а также сразу посчитать, во сколько обойдется компании эксплуатация этих инноваций.
Необходимо помнить, что новые методы организации производственных и иных процессов напрямую в своей эффективности зависят от того, как работают уже используемые производственные, складские, транспортные, закупочные и иные схемы. Если существующий производственный цикл не отлажен, то и внедрение новых методов работы не принесет ощутимых результатов. Наоборот, следствием этого будет понижение производительности труда сотрудников и падение производственных показателей компании.
Стандарты для инновационных изменений
Для успешного внедрения новшеств в производственные, логистические, закупочные, продажные и иные схемы работы следует подготовить для них участок, на котором планируется проводить внедрение инноваций. Иначе нельзя будет получить не только должного эффекта от самих инновационных технологий, но также столкнуться с понижением эффективности уже работающих схем.
Чтобы поднять производительность труда и эффективность всей работы в организации необходимо сначала провести отладку уже используемых производственных систем. Все службы компании должны быть готовы к нововведениям, только в этом случае все затраты на инновации будут рентабельными.
Для эффективной работы необходимо наладить деятельность службы планирования, производственные мощности отдела доставки, отдела продаж и иных отделов, которые участвуют в общем производственном цикле организации.
Покупка нового оборудования
Любая инновация производства связана с приобретением нового оборудования. Это в свою очередь требует проведения серьезных экономических расчетов, в которых будут учитываться последствия изменения в действующих бизнес-схемах.
Новое оборудование не просто дорого стоит. К его внедрению должны быть подготовлены разные участки производства. Инвестирование в инновации должно быть четко спланированным и понятным, иначе оно превратится в простые неэффективные затраты, которые не только не приносят компании дивидендов, но более того, увеличивают ее расходы.
Новые линии, работающие с большей производительностью труда, должны в своей работе быть интегрированы со старыми производственными процессами, иначе не избежать простоев и неэффективной траты времени.
Какие действия должны совершать управленцы при внедрении инноваций
Прежде чем вкладывать большие деньги в инновационные технологии, топ-менеджеры компаний должны точно понимать, какие цели преследуют эти инвестиции. После определения главных задач компании необходимо провести объективную оценку ее ресурсов для достижения поставленных целей.
Для этого следует провести аудит всего действующего бизнес-процесса, выявив его сильные и слабые стороны. После этого необходимо провести анализ возможных альтернативных действий, которые позволили бы с меньшими затратами решать поставленные задачи.
Последним этапом в деятельности руководителей должна стать разработка проектов для каждого звена производственного цикла, связанных с внедрением инновационных технологий. Только в этом случае удастся получить реальный эффект от вложений в дорогостоящие технологии и их внедрения в уже работающую производственную схему.
Специфика внедрений инноваций в крупные компании, в которых уже устоялся производственный процесс и которые смогли занять роль лидера в своем сегменте рынка, состоит в том, что им зачастую это не выгодно, так как приходится ломать устоявшиеся стандарты.
Кроме этого, при достижении цели расширения рынка за счет улучшения качества продукции следует использовать оптимизацию уже имеющихся бизнес-процессов, а не агрессивные методы, которые подходили при наличии большого количества свободных ниш на рынке. Крупная компания для своего эффективного развития в будущем должна не столько вкладывать в инновации, сколько производить оптимизацию уже действующих производственных циклов. Это позволит освободить дополнительные ресурсы для развития и защитит от материальных потерь и неэффективных затрат.