В первой части акцентируется внимание на том, что удаленная работа приветствуется в западных странах уже на протяжении многих десятков лет. К сожалению, на российском пространстве это процесс развивается, но медленными темпами.

Тормозит его активное развитие само трудовое законодательство, которое не регулирует процесс производственных отношений между работодателем и фрилансером. Также не каждый руководитель готов выставлять вакансии удаленной работы, поскольку не представляет, как впоследствии осуществлять контроль деятельности сотрудников.

На протяжении последних лет многим удалось практически убедиться в том, что решать рабочие вопросы совершенно необязательно, находясь непосредственно в офисе. Удаленная работа не уступает по своим качественным показателям любым другим разновидностям офисной деятельности.

Исключение, безусловно, имеются. В частности, работа, связанная с публичной деятельностью, что характерно телевидению, массовикам-затейникам, никак не может осуществляться на удалении. Также при ведении бизнеса приходится налаживать взаимоотношения с партнерами, соответственно, назначать деловые встречи, прибегая к непосредственному личностному контакту.

Для повышения квалификации персонала используется специальная программа наставничества – менторинг. Она позволяет очень быстро и без лишних финансовых затрат обучить сотрудников новым трудовым навыкам, повысить их квалификацию и профессионализм. На сегодняшний день это самый эффективный способ профессионального обучения.

Используя в качестве наставника опытного специалиста, можно без отрыва от трудового процесса и траты денег на обучение подготовить новых работников. Мастер передаст новичкам свой уникальный опыт, если создать подходящие условия для обучения.

Успех предприятия составляет слаженная и профессиональная работа персонала и грамотное руководство, причем почти 80% успеха ложится именно на персонал.

Выбрать достойного сотрудника, который будет соответствовать требованиям компании в полной мере и обладать высоким профессионализмом, задача не из простых. И здесь работодатели часто задумываются, кому отдать предпочтение: опытному профессионалу или молодому специалисту.