Борьба с курением в рабочем коллективе

Практически каждый работодатель хочет создать в своей компании полностью здоровый, некурящий коллектив. Все потому, что такой коллектив будет намного эффективнее справляться с задачами любой сложности, не оставляя времени на курение.

Эффективность идеи создания некурящего коллектива. Часто в рекламных роликах или объявлениях можно встретить слова «не иметь вредных привычек». Кажется, что все на самом деле легко. Работодатель согласен платить за работу, а не за постоянные перекуры.



Система контроля – это норма или недоверие?

Контроль за жизнью подчиненных вне рабочего пространства и времени запрещен. Но современный работодатель иногда устанавливает контроль за деятельностью сотрудников, за их своевременным приходом и уходом, ведением переписки и осуществления посторонних разговоров. Законно ли это?

Контроль рабочего времени. В Трудовом кодексе РФ указаны права, а также обязанности работников. В статье 21 говорится, что сотрудник обязан:



Екатерининский стиль управления. Кто является лучшим менеджером – мужчина или женщина?

Менеджмент характеризуется непрекращающимися поисками факторов, оказывающих влияние на успешность в предпринимательстве, «командовании» сотрудниками.

Ранее считалось, что главнее – вербальный интеллект. Немного позже «внимание» переключилось на харизму, интеллект в плане выражения эмоций. На данный момент актуальной является идея, согласно которой неотъемлемой составляющей успешности начальника является энергия.

Ни одно из вышеприведенных утверждений не является ложным. Но что все данные качества способно объединить? Верный ответ – жизненная энергия, внутренняя сила.

На территории России во все времена уважением пользовался сильный, ответственный, амбициозный человек, которому присуще такое качество, как честолюбие, не боящийся наводить порядок, вводить реформы во имя «светлого будущего». Он также обязательно должен уметь примирять конкурентов, создавая тем самым цельную, действующую сообща команду. В подобном стиле управления нуждается как страна в целом, так и любая компания.

За всю историю личностей с подобными качествами было не слишком много. Причем личностей как мужского, так и женского пола. Гендерная тема является очень интересной, она заслуживает внимания, потому эту статью мы посвятим именно ей.

Итак, кто пользуется большим успехом в предпринимательстве – представители сильного или слабого пола? Случается, мужчины иронически относятся к своим сотрудницам; также известно немало случаев, когда мужчина, нанимаясь на работу, резко передумывает, узнав, что роль его начальника будет выполнять представительница прекрасного пола. Вместе с тем, когда посетительницы семинаров настаивают на том, что топ-менеджеры женского пола показывают более успешные результаты, иногда присутствующие при этом мужчины с ними соглашаются. В чем же на самом деле правда? А также, какими качествами нужно обладать представителям обеих полов, чтобы добиться успеха?

На успешность в бизнесе, помимо всего прочего, влияют традиции воспитания в зависимости от половой принадлежности, ожидания общества:

- В юношеские годы к женщинам и мужчинам «прикрепляется» стереотип, определяющий их поведение в будущем. У будущих мужчин более сильная склонность к антиобщественному и агрессивному поведению, чем у будущих женщин. Девушки чаще юношей испытывают чувство страха, тревогу, они больше подвержены депрессивным переживаниям.

- У представительниц прекрасного пола с самооценкой все несколько хуже, чем у мужчин. Они часто меньше зарабатывают, находятся на более низких должностях.

- Девушки, в отличие от мужчин, часто «приглушают» свое агрессивное поведение. Но это не касается случаев, когда они полностью уверены в том, что правы.

- Стиль управления, поведения мужчины полностью понятен – от представителей сильного пола ожидают активных действий, они должны быть сильными, умными. Тогда как современные женщины сами выбирают, как им действовать: пассивно плыть по течению или проявлять силу.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

- Обязательные условия достижения женщинами успеха – харизма, сила, большое количество энергии. Данный пункт объясняется:

а) особенностями отечественного бизнеса, фактически только встающего на ноги и характеризующегося стремительным развитием;

б) особенностями страны, в условиях которой руководителю, будь он хоть мужчиной, хоть женщиной, должен быть присущ особый стиль управления, предполагающий наличие воли, «стального» характера.

- Наибольшее количество силы, энергии приходится на времена, когда человек преодолевает трудности, борется с ними. Женщины-руководители каждый день вынуждены самоутверждаться, тем самым давая всем понять, что они ничем не хуже мужчин и вполне могут руководить командой, состоящей как из мужчин, так и из женщин. Сила – обязательная черта характера женщины, добившейся успеха, без нее она не сможет бороться со сложившимися стереотипами.

- Женщина также становится более энергичной, когда ее конкурентом является мужчина, обладающий значительной силой и являющийся лидером.

- Помимо конкурентной борьбы, провоцирующей азарт, их успех во многом объясняется тем, что российские женщины в большей степени ухаживают за собой и ведут здоровый образ жизни, нежели мужчины. Женщина «в годах» часто отличается большей работоспособностью, чем мужчина такого же возраста, пренебрегающий своим здоровьем и внешним видом.

- Любая сфера – как бизнес, так и политика, культура и пр., только выиграет от партнерства энергичных, сильных мужчины и женщины. Для этого обязательно необходимо полное взаимопонимание, наличие общей цели.

Все вышеперечисленные пункты перекликаются с жизнью, а также стилем управления Екатерины II, российской царицы, в успешности которой сомневаться не приходится. Не зря времена, когда она правила Российской империей, получили название «золотой век».



Что такое закон Парето, его роль в жизни человечества. Часть 2

Предыдущая часть статьи дала читателю общее представление о «правиле восемьдесят на двадцать», также он узнал о первооткрывателе этого правила, и об ученых, давших ему «вторую жизнь». Сейчас же мы расскажем, почему оно является настолько важным.

В первую очередь потому, что закон Парето противоречит логике, привычной для общества. Человек не выделяет среди множества факторов первостепенные и второстепенные.