Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 2

В первой части были перечислены негативные последствия, которые обязательно приходится испытывать компании, которая систематически допускает и «приветствует» переработку рабочего времени сотрудниками.

С целью увеличения КПД руководитель обязан заботиться о хорошем отдыхе своих сотрудников, соответственно, не допускать, их постоянных задержек с целью выполнения каких-либо производственных задач. Существует целый ряд преимуществ, которые легко просматриваются, если сотрудникам запрещено работать сверх нормы:

подготовка к школе детей с 5 лет

Какие последствия следуют за переработкой, задержкой и сверхурочной работой персонала. Часть 1

Несмотря на то, что существует рабочий график, в котором четко прописано количество рабочих часов, согласно данным соцопросов, третья часть офисных служащих регулярно задерживаются на рабочем месте. У каждого из них на это имеются собственные причины:

  • 31% желает проявить рвение, продемонстрировать способности, чтобы получить повышение;
  • 40% не могут покинуть работу из-за невероятного количества задач, поставленных начальством;
  • 29% остаются, поскольку дома их никто не ждет, и они не знают, чем себя занять.


Какие существуют возможности превратить рутинную работу в интересную и эффективную

Рутинная работа в большинстве случаев удерживает тех, кто заинтересован в получении зарплаты. На первый взгляд, такая работа не сопровождается ничем позитивным. В ней отсутствует перспективная составляющая, творческие возможности и здоровый карьеризм.

Характеристики рутинной работы. Если беспристрастно проанализировать характеристики рутинной работы, действительно, возможностей проявить свое творческое начало значительно меньше, однако это не говорит о полном их отсутствии. В частности, работая с документами, заполняя бланки и обеспечивая их выдачу клиентов, большинство охарактеризуют такую работу, как нудную и неинтересную.



Работа над ошибками или 10 заповедей HR-менеджера

Без ошибок жизнь представить совершенно невозможно. Не следует впадать в панику, если в процессе выполнения задач вдруг возникают незначительные ошибки. Именно благодаря им человек совершенствует свои навыки, получает дополнительный опыт, повышает профессионализм.

Однако, когда одни и те же ошибки происходят многократно, отражаясь негативно не только на том, кто их допускает, но и на компании, в которой работает виновник, они могут провоцировать финансовые потери. Ошибки таких специалистов рассматривать бесполезно, как бесполезно продолжать сотрудничество с ними.


Какие виды контроля необходимы для эффективного бизнеса?

У топ-менеджеров и владельцев компаний не вызывает сомнений необходимость контроля производственного процесса и персонала. При единогласном признании необходимости контроля реализация мониторинга работы персонала осуществляется по-разному.

Если одни руководители считают, что с сотрудника нужно спрашивать только результаты, то другие убеждены в том, что руководителю необходимо контролировать все этапы работы персонала. Разнообразные виды контроля имеют свои плюсы и минусы. Для того чтобы эффективно контролировать работу коммерческой или государственной организации необходимо использовать правильные методы.