Сегодня в Европе много обсуждают адекватные методы обучения персонала и роль HR-менеджера. Западные кадровики выбирают определенные направления, а через некоторое время эти тенденции становятся распространенными и в нашей стране.

То, что линейный менеджер напрямую работает с сотрудниками и оказывает влияние на их поведение и мотивацию, стало аксиомой. Она подтверждена результатами опросов CIPD, мирового общества HR-специалистов, штаб-квартира которого расположена в Лондоне. На основании их результатов выделили значительную связь между уровнем удовлетворенности и приверженности персонала и эффективностью руководства.

Как же создать такую систему обучения сотрудников, разрабатывающих ежедневно различные инструменты бизнеса, и находящихся в различных странах, которая была бы эффективной, соответствовала целям бизнеса. Представители компании Exigen Services, менеджер по персоналу из Одессы Екатерина Губарева и тренинг-менеджер из Санкт-Петербурга Мария Вайнер поделились своим опытом.

Особенности внутрикорпоративного образования.

Компания Exigen Services делает акцент на обязательной связи особенностей компании и обучения, а также на общей стратегии компании.

Гвоздилина Любовь Сергеевна впервые стала заниматься корпоративным обучением в начале 90-х годов. Она наблюдала зарождение российского тренингового рынка, а также его развитие и изменение. Сегодня она является заместителем начальника управления – руководителем в сфере корпоративного обучения Управления сотрудников банка ВТБ. Она анализирует прошлое, настоящее и делает прогнозы на будущее.

Как вы начинали свою карьеру в сфере обучения персонала? То, что вы работали в Корпоративном университете «Ингосстраха» - это был ваш старт в профессиональном плане, или этому еще что-то предшествовало?

Международный кадровый портал HeadHunter провел экспресс-исследование под названием «На кого учились генеральные директора и что предлагают работодатели студентам этой зимой?»

Генеральные директора (СЕО)

Январскими кандидатами на данную позицию не первый раз было доказано, что в бизнесе очень важны развитые способности работы со сложной системой. Большая часть, около 40%, первоначально обучались инженерным специальностям. Около половины из них имеют не менее двух высших образований. В основном второе образование финансовое или экономическое. Половина кандидатов на должности генеральных директоров получили такой диплом. «Корочки» у СЕО: 7% - естественные науки, по 13% филология и менеджмент. Кандидат с максимальным количеством дипломов имеет их пять.