Является ли дистанционная работа поводом для дискриминации женщин? Если верить правительственному исследованию, то больше 2/3 (67%) всех дистанционных работников - это мужчины. При рассмотрении общего соотношения работающих мужчин (53%) и женщин (47%) мы получим некоторые отличия показателей.
Почему возникает такая разница? Здесь ответ тоже можно найти исходя из типов деятельности, которую ведут дистанционные работники. Среди специалистов и менеджеров, а так же обслуживающего персонала большое количество мужчин.
Дистанционная работа имеет большое распространение в ИТ и всевозможных телекоммуникационных компаниях, где в основном тоже работают мужчины. Если рассматривать индивидуальных предпринимателей, то там больше мужчин, чем женщин, и мы с вами уже увидели, что в удаленной занятости доля мужского населения намного больше, чем женского. Есть лишь одна категория, в которой преобладают женщины - это административно-секретарские должности. Мы получаем, что при гендерном распределении дистанционной занятости полностью происходит отражение гендерного распределения в обслуживаемых отраслях.
Но ситуация может в любой момент поменяться. На сегодня растет количество женщин-менеджеров, и они могут оказать значительное влияние на положение вещей в данном вопросе, а уж доминирование женского пола в управлении персоналом и тренинговой деятельности, где наибольшим образом происходят продвижения гармонии между работой и семьёй вообще не обсуждается.
Кроме того, дистанционная работа постепенно приобретает большое распространение от высшего звена к среднему и тогда гендерное неравенство полностью исчезнет. При росте виртуальных центров для обслуживания клиентов и обработки информации на дому будет вести к увеличению объемов дистанционной работы в той области, где преимущественно трудятся женщины. Это может привлечь ряд проблем и вопросов, но в тоже время ожидается, что удаленная работа будет более адекватно отражать соотношение женского и мужского пола, работающих в целом.
На сегодняшний день гендерное распределение с точностью наоборот отражает состояние вопроса и в традиционной надомной работе, где не требуются современные технологии. Такая область работы считается низкооплачиваемой и по преимуществу женской, с маленьким количеством специалистов и менеджеров.
Маргинальное явление или же революционное изменение?
Убираем лишнюю «р» и получаем из революции эволюцию, тогда никого не нужно удивлять. Эволюция является общественным изменением, происходящим не за 1 ночь и меняющим на следующее утро уклады жизни и деятельности людей. На сегодня мы уже замечаем некоторые признаки перемен, ведь способы работы и представления о рабочем месте находятся в постоянном развитии.
Скептики могут заявить, что сегодня из всего трудоспособного населения меньше 10% коснулись какие-то изменения. Но если рассматривать это стой точки зрения, что это почти 2,2 млн. человек, тогда величина смотрится достаточно ощутимой, особенно если не забывать о том, что каждый год эта величина растет на 13%. Нужно учитывать и тот факт, что это достаточно новый феномен. И все технологии, которые задействованы в процессе, находятся еще на этапе развития, и стоимость средств связи на сегодня выше, чем она может быть.
Разные виды удаленной деятельности можно лишь описать в общих чертах, то есть показать, насколько часто люди работают дистанционно. Если взять 600000 людей, работающих на дому постоянно, то к ним можно так же прибавить и тех, кто трудится на дому 1,5-2 дня в неделю. Это говорит о том, то около 1,1 млн. людей ежедневно работают дома.
Между тем, есть сведения, что компании меняют свои местоположения и не желают идти на какого-то рода шаги по дистанционной занятости. Поэтому дистанционная работа на сегодняшний день большей частью касается именно специалистов и менеджеров, которые выполняют ту же самую деятельности вне офиса и с меньшим количеством перерывов. Есть так же наблюдения, которые могут свидетельствовать о том, что во время проведения теннисных турниров международных матчей по крикету, менеджеры часто осуществляют переход на дистанционную работу. Но если бы происходили более глобальные изменения в модернизации и структуре организации бизнес-процессов. Тогда можно было бы ожидать большего роста дистанционной занятости на всех уровнях.
Сегодня официальные источники по статистике сообщают сведения о росте дистанционной занятости населения и о том, кто именно вовлечен в данный вид занятости, но все же остается немало вопросов:
- По какой причине люди работают на дому?
- Каким образом технический процесс может отражаться на дистанционной работе?
- Насколько широко распространена дистанционная работа в организациях, где заняты сотрудники (если они не занимаются индивидуальной деятельностью)?
- Каким образом развиваются другие формы дистанционной работы, не связанные с нахождением дома?
Понимание всех препятствий и причин в данной области дает возможность в некотором смысле предугадывать тенденции развития, ведь сегодня мы можем оперировать лишь голыми цифрами, не видя различных экономических и социальных факторов.
И самым главным вопросом является актуальность данного вида заработка для каждого конкретного человека. Нужен ли вам этот заработок? Нужно еще решить являются ли происходящие изменения сколько-нибудь революционными. Сегодня каждая организация делает для себя выбор, есть ли надобность менять структуру своей работы, не обращая большого внимания на местонахождения работника. Всем понятно, если организация решится на подобный шаг, то она не останется в одиночестве.