Организация современного бизнеса требует абсолютно нового подхода к решению вопроса кадров. Даже самое перспективное направление бизнеса, современное дорогостоящее оборудование, уникальное сырье и многое другое не принесет ожидаемого результата при невысокой квалификации работников или ввиду недостаточного и неправильного распределения нагрузки. Рассчитывая на солидную прибыль, стоит внимательно отнестись к кадрам и тут вам на помощь придет кадровый консалтинг.
Высокий уровень конкуренции предъявляет высокие требования руководителям по управлению кадрами. Ведь не секрет, что кадры – движущая сила любого бизнеса. Кадровый консалтинг помогает эффективно решить все важные вопросы касающиеся квалифицированного персонала. Откуда взять и чем привлечь специалистов на работу в вашу компанию? Какими методами можно усилить мотивацию работников? Стоит ли обучать сотрудников и как это повлияет не эффективность работы? Как не допустить необоснованного расширения штата? Какое количество персонала будет самым оптимальным? Как при разрастании компании работать по единым правилам и как формально это оформить? Необходима ли оценка топ-менеджмента? Как не допустить ошибку при назначении нового управляющего? Эти и другие вопросы требуют решения.
Консалтинг по своей сути является своеобразной диагностической системой, корректирующей организационную структуру и культуру предприятия, оптимизирующей его социально-психологический климат и все это способствует увеличению показателей производства. Например, организацией заказывается аренда крана 100 тонн, значит, при наличии опытных специалистов такая техника позволит быстро решить ряд строительных работ, т.е. получить итоговую прибыль. Деятельность консалтинга в сфере кадров позволяет решать задачи менеджеров высшего звена относительно управления кадрами для увеличения доходности бизнеса.
Целью кадрового консалтинга является решение следующих задач:
- Мероприятия по организации соответствующих служб работы с персоналом.
- Увеличение эффективности действующей службы по управлению кадрами.
Разработка и внедрение процедур по управлению персоналом:
- юридическая составляющая управления кадрами,
- поиск и подбор, а также адаптация персонала,
- мероприятия по оценке работы персонала,
- разработка системы мотивации и стимулирования работников,
- обучающие и развивающие мероприятия.
Благодаря консалтингу сложный механизм управления персоналом работает слаженно и четко. Специалисты отдают работе максимум способностей и сил, четко выполняют указания руководства, проявляют инициативу, творчески подходят к трудовому процессу и верны принципам предприятия. Организация же в свою очередь полностью удовлетворяет потребности каждого работника, а именно достаточный материальный уровень, психологический комфорт и стабильность. Эффективный консалтинг по кадрам позволяет профессиональным качествам сотрудника соответствовать рабочему месту и максимально отдавать предприятию силы, знания и способности, получая взамен адекватную материальную и моральную оценку своего труда. Это индивидуальный подход к каждой поставленной задаче на отдельно взятом предприятии.