Залог успешной деятельности любой компании это не только квалифицированные сотрудники, но и правильная организация их рабочей деятельности. Причем квалификация сотрудников не столь важна, как например, правильная организация их работы на благо компании, так как показать все свои навыки и способности штатные работники смогут только в специально созданных благоприятных рабочих условиях.
Именно правильная организация работы персонала способна разрешить много проблем, например, таких как наличие в компании штатных и внештатных сотрудников, или сотрудников, которые работают на условиях неполной занятости. При приеме специалиста на работу необходимо учитывать не только его профессиональные навыки, образование и опыт, но и определять, насколько сильно его желание работать в этой компании, стремление к карьерному росту, готовность к стрессам, финансовым потерям, рискам и нестабильности.
Обязательно заключайте с каждым новым человеком трудовой договор, в котором четко должны быть изложены все условия работы и обязанности. Руководитель компании должен управлять своим персоналом так, как будто они все являются его «руками», то есть организация работы сотрудников происходит таким образом, что начальник просто грамотно управляет своими помощниками, направляя весь их потенциал на плодотворную деятельность компании. Непременно следует обеспечить сотрудников необходимыми инструментами и информацией. Например, для курьера понадобится карта Киева. Значите, нужно найти и скачать карту Киева в хорошем качестве, с детализацией, чтобы дать возможность найти нужный объект без напрасной траты времени.
Иногда случается так: руководитель компании недоволен работой своих подчиненных и ему кажется, что он смог бы справиться гораздо лучше. Но не стоит забывать, что теперь функцию ваших «рук» выполняют именно нанятые вами же квалифицированные специалисты, и значит стоит развивать уже их потенциал и рвение, а также стремится к тому, чтобы наладить взаимодействие между подчиненными. Именно такая организация работы позволит вам получать результаты деятельности, которая превышает возможности одного человека.
В самом начале деятельности компании, при комплектации штата сотрудников старайтесь выбирать только тех людей, которые подходят вам по своим качествам, и с которыми, возможно, построить долгие продуктивные рабочие отношения. Если вам требуются сотрудники определенной квалификации и с высшим опытом, без которых развитие бизнеса компании невозможно, но они диктуют свои условия труда, например официальное оформление или гибкий график работы, то обязательно согласуйте все нюансы и вместе примите компромиссное решение, устраивающее обе стороны. Внимательно относитесь к комплектованию штата компании, проверяйте правильность всех документов при оформлении штатных сотрудников, чтобы в будущем избежать всех возможных юридических проволочек, могущих возникнуть вследствие разногласий, которые в начале деятельности компании могут быть весьма нередко.
Особенно большую проблему для компании может создать большая текучка сотрудников. Совсем ее избежать нельзя, так как сотрудники могут уходить на более престижные должности или высокооплачиваемые, особенно если имеют уже достаточный опыт. Текучку кадров необходимо брать под особый контроль, дабы избежать потери из штата компании весьма хороших специалистов. На старте деятельности компании производится большой набор сотрудников, и далеко не каждый из них имеет нужные навыки работы. Следовательно, такой персонал проходит специальное обучение. Поэтому даже если штат покидают неопытные сотрудники, это тоже весомые потери для компании, так как они просто не успели отработать средства, затраченные на их обучение.