Фраза, которая была сказана еще Сталиным примерно 80 лет назад, не утеряла своей актуальности и в наши дни. У любого предпринимателя, решившего начать новый бизнес, самым ценным будет талантливый, опытный персонал, независимо от формы собственности и профиля деятельности. Поэтому, если появилась идея для организации, открытия агентства по подбору персонала, то выглядеть это будет перспективно, разумно. Модель подобного бизнеса будет строиться на двух принципах: деньги можно брать с соискателей за трудоустройство или же платить будет заказчик-работодатель. В случае первого варианта, ориентация будет на количественный показатель претендентов. Он делает упор на качество кандидатов.
Эксперты же утверждают, что, невзирая на огромное количество похожих агентств, присутствует достаточно устойчивый баланс между спросом и предложением. Положительный перекос идет в сторону первого. Для нового бизнеса всегда непросто подыскать кандидата с нужным личностным и профессиональным набором качеств. Совсем неважно, это будет линейный менеджер, исполнитель, менеджер топ-уровня.
Клиент складывает первое впечатление про агентство по поиску персонала после посещения офиса компании по подбору работников. Хорошим примером может стать московская компания Pozitiv Staff, связаться со специалистами которой можно по тел. 8 (495) 565-32-00.
Значительно повысит шансы на получение заказа наличие хорошей мебели с улыбающейся секретаршей, комната для переговоров со звукоизоляцией, помещение с современной оргтехникой для проведения аналитической работы. К тому же, само расположение офиса должно быть удобным, например, в крупном бизнес-центре. Однако, такая аренда может вылиться в серьезные деньги.
В рекрутинговом агентстве среднестатистический штат будет включать в себя 9-12 человек. Что касается заработной платы, то она варьируется от 300$ до 1000$. Все зависит от трудового вклада, ранга. Есть возможность переманить у конкурентов хорошего менеджера по подбору персонала. Но и у вас когда-то могут переманить работника, поэтому, это не самый удачный вариант. Обучать новичка – это долго. Данный процесс требует терпения. Знания и опыт в компании по подбору персонала накапливаются постепенно. В итоге, в одном человеке должен уместиться тонкий психолог, настоящий маркетолог, компетентный социолог, предусмотрительный аналитик, эффективный менеджер, знаток человеческой души. Точно повезет, если через год сотрудник обзаведется такими качествами.
Трудоемким и долгим будет процесс наработки электронной базы данных. Работа сразу должна вестись по нескольким направлениям. Это создание списков соискателей, поиск компаний-работодателей, формирования перечня вакансий. Как правило, списки претендентов формируются на основе полученной информации из печатных изданий, данных из Интернета. Труднее всего попасть на солидных работодателей, подписать с ними договора о сотрудничестве. Здесь и пригодится талант с профессионализмом рекрутеров. Чтобы сформировать более-менее приемлемую базу, потребуется 2-3 года.
Только единицы могут открыться «с чистого листа». Как правило, эти люди имеют значительный опыт в деятельности в данной сфере и знают, что такое московское кадровое агентство не понаслышке. Однако, есть риск в том, чтобы сразу приниматься за поиски топ-менеджеров. Сначала лучше обзавестись опытом в поиске работников среднего уровня. А после можно приниматься за более достойные кандидатуры.
Для нового бизнеса потребуются первоначальные инвестиции, которые включают оборудование офиса, его аренду, все документальное оформление деятельности. На все потребуется порядка 10 тыс. долларов. Распределение среднемесячного оборота будет таким: 30% уйдет на текущие офисные расходы, 30% - оплата труда сотрудников, развитие предприятия. Чистая прибыль составляет примерно 10%. Это средний уровень доходности.