Сегодня рост компании и ее конкурентное преимущество определяются инновациями. Из-за обострения конкуренции надобность осуществления поиска с внедрением эффективных решений все больше возрастает. В данной ситуации важно научиться развивать способность, умение смотреть на свои продукты, услуги свежим взглядом, оценивать заново слабые и сильные стороны бизнеса, реализовывать наилучшую бизнес идею, экспериментировать, дабы увидеть новые возможности. Для этого есть все инструменты.
Все популярные пути роста, развития компаний, организаций заключаются в:
-создании новых продуктов для разработки новых, улучшенных предложений;
-развитии самого глубокого понимания потребительских предпочтений для проведения поиска, предложений лучших и новых способов удовлетворения потребностей клиентов;
-разработке стратегий роста через покупку компаний с иными компетенциями или выход на совершенно новые смежные рынки.
Каждый способ нуждается в значительных затратах, наличии соответствующих компетенций, организационных моментах. К примеру, компании, чтобы создать новый конкурентоспособный продукт, вкладывают средства в НИОКР, технологии, испытания. Часто создание новых способов, возможностей для клиентов нуждаются в дорогостоящих и серьезных исследованиях, разработке лучших и надежных механизмов проведения обратной связи между специалистами по продажам и его разработчиками. Что касается стратегии роста, то она за счет поглощения и слияния предполагает создание подразделения в компании или же привлечение консультантов. Например, для тех, кто хочет узнать, как заработать на бинарных опционах, можно организовать не только консультации, но и предложить брокерскую помощь, управлять средствами клиента для блага обеих сторон.
Однако, реализовать бизнес идею можно еще через один путь для роста – проведение изучения, дальнейшей экспертизы альтернативных подходов для создания стоимости. Это может быть аналитическое экспериментирование с новыми бизнес-моделями. Этот процесс будет проливать свет на работу потенциальных конкурентов, снизит риск для неприятия неправильного решения. Это можно сделать недорого и быстро. Не нужны будут инвестиции, расходы, силы работников.
Данный путь был открыт после успешного изучения функционирующих бизнес-моделей множества компаний. В течение десятка лет ученые устанавливали связи между инновационными бизнес-моделями, стоимостью, выявлением методов образования подобных моделей. Эксперты считают, что все необходимые компетенции можно развивать в ходе изучения альтернативных вариантов по коммерциализации идеи. Однако, лишь малая часть организаций использует постоянно такой подход в создании самых новых моделей бизнеса.
Дабы наглядно продемонстрировать, как именно способность организации регулярно, методично провести исследование сразу нескольких альтернатив может становиться важным инструментом по обеспечению возможностей роста, дать руководителям предвидеть, приловчиться к технологиями применения их для наилучшего понимания клиентов, бизнеса, экспертами было проведено исследование. В конечно итоге бизнес идея была рассмотрена как постоянная величина.