Каждый руководитель компании или предприятия, в своей работе с коллективом, постоянно сталкивается с тем фактором, что он должен оценивать своих сотрудников. Такое оценивание необходимо для того, чтобы принимать правильное решение о премировании своих сотрудников, а также и для того, чтобы кому-то изменить заработную плату в сторону увеличения или уменьшения – это зависит от работы и усердия сотрудника.

Легче  тем руководителям, которые имеют право проводить аттестацию своих сотрудников. В этом случае нет проблем с оцениваем работы всех сотрудников в коллективе. То есть прошли сотрудники аттестацию один раз в год или в полгода, и затем руководитель имеет право либо кому-то прибавлять зарплату, либо какому-то сотруднику урезать оплату за его труд.

Посчитать можно все, профессиональный потенциал работника тоже. Оценка персонала используется для того, чтобы в цифрах оценить умения, знания и навыки сотрудников. От того, как оценивается сотрудник, определяется система обучения, мотивации и продвижения сотрудника.

Способов оценки сотрудников достаточно много, и каждая компания выбирает для себя самый подходящий вариант. Данная статья расскажет о самых эффективных и популярных в наше время методах оценки сотрудников среднего и высшего звена.

Компания TOTAL HR Consulting, являющаяся частью группы компаний Brain Source International исследовала актуальные вопросы в области управления персоналом на уровне топ-менеджеров и HR директоров компаний. Исследование проводилось для того, чтобы получить информацию о действительной ситуации в компаниях и понять их реакцию на экономическую ситуацию 2009 года, а также выявить задачи, которые планируют поставить перед собой компании в начале 2010 года.

В проекте участвовали представители 50 компаний. Они поделились своими мнениями, ответив на следующие вопросы анкеты:

1. Какие задачи сегодня поставлены перед HR службой компании?

2. Как вы считаете, какие задачи будут поставлены через полгода и почему?

Многие компании регулярно проводят аттестации сотрудников. Первая реакция на это подобна угрозе экзамена. Что же это такое на самом деле, какие цели преследует подобная процедура, как и для чего она проводится?

Аттестация - это, прежде всего, определение соответствия работника занимаемой должности. Исходя из этого, проводится она для того, чтобы определить или подтвердить его квалификацию, конкретные умения, а также знание корпоративной этики и способность общаться с остальными сотрудниками компании. Аттестация проводится с целью грамотной расстановки персонала компании. Это может привести к некоторым кадровым изменениям или перестановкам. Все зависит от того, насколько гибкая или жесткая иерархия выстраивается в компании, предполагается ли карьерный рост для тех или иных сотрудников.

Нельзя относиться однозначно к оценке деятельности персонала. Есть риск демотивации сотрудников. В этом деле надо добиться снижения субъективных факторов. Как выбрать  подходящий метод оценки и как  оценку сделать инструментом повышения  эффективности компании рассказал  Джим Кэннон (Jim Cannon), phd, коуч, консультант  и преподавателль в Chartered Institute of Personnel and Development, имеющий большой опыт внедрения  систем оценки в интервью журнала  «Управление компанией».

«УК»: В каких случаях можно  оправдать использование оценки  с административными целями (например, в качестве основания для увольнения  изменения вознаграждения)?

Одна из региональных компаний, принадлежащая сети мебельных магазинов MrDoors, ввела регулярную аттестацию персонала, благодаря чему продуктивность отдела продаж увеличилась на 46%. Каким образом можно добиться таких ошеломляющих результатов?

Аттестация - не экзамен.

Сразу предостерегу руководителей от очень большой ошибки, нередко допускаемой ими: проведение аттестации не направлено на оценку недостатков, а также проступков сотрудников компании. С помощью этого инструмента моделируется будущее людей, которые работают с вами, а значит, и будущего вашей компании.

Каждый руководитель компании или предприятия, в своей работе с коллективом, постоянно сталкивается с тем фактором, что он должен оценивать своих сотрудников. Такое оценивание необходимо для того, чтобы принимать правильное решение о премировании своих сотрудников, а также и для того, чтобы кому-то изменить заработную плату в сторону увеличения или уменьшения – это зависит от работы и усердия сотрудника.

Легче  тем руководителям, которые имеют право проводить аттестацию своих сотрудников. То есть прошли сотрудники аттестацию один раз в год или в полгода, и затем руководитель имеет право либо кому-то прибавлять зарплату, либо какому-то сотруднику урезать оплату за его труд.

Развитие персонала –это один из основополагающих факторов, которые влияют на продуктивность труда и эффективность работы компании. Известно, что каждое предприятие обладает надлежащими основными видами ресурсов: материальными, человеческими и финансовыми. Ведущую роль в этой линии можно отнести к человеческому фактору.

Потому что уровень подготовки, а также профессионализм сотрудников решает всю эффективность работы предприятия. Также человеческий ресурс влияет на использование всех остальных ресурсов предприятия, а также на то, будут ли они присутствовать у компании или нет. Процесс развития сотрудников предприятия  должен быть целенаправленным, и ни в коем случае, не должен быть хаотичным , потому что для предприятия это будет означать только несение убытков.

Система работы с персоналом довольно сложна и включает в себя сразу несколько важных факторов, одним из которых является поощрение персонала при помощи разнообразных бонусов и премий, а также нематериальных поощрений (объявление благодарности, повышение по службе и т.д.). Методы поощрения персонала бывают разными в зависимости от того, за что и в какой степени руководитель хочет поощрить работника.

Любое поощрение должно быть обоснованным, поэтому и нужно строить особую систему, которая будет, к тому же, дополнительным стимулом для работников. Руководитель должен четко определить, какие конкретно виды поощрений и по каким параметрам он будет назначать. Также и работник должен четко знать, за что и когда он может получить тот или иной бонус. Таким образом, он будет стараться за что-то, и это будет способствовать более эффективной его работе.