Оценка подчиненных руководителем

Каждый руководитель компании или предприятия, в своей работе с коллективом, постоянно сталкивается с тем фактором, что он должен оценивать своих сотрудников. Такое оценивание необходимо для того, чтобы принимать правильное решение о премировании своих сотрудников, а также и для того, чтобы кому-то изменить заработную плату в сторону увеличения или уменьшения – это зависит от работы и усердия сотрудника.

Легче  тем руководителям, которые имеют право проводить аттестацию своих сотрудников. В этом случае нет проблем с оцениваем работы всех сотрудников в коллективе. То есть прошли сотрудники аттестацию один раз в год или в полгода, и затем руководитель имеет право либо кому-то прибавлять зарплату, либо какому-то сотруднику урезать оплату за его труд.



Методы оценки эффективности персонала

Методы оценки эффективности персоналаПосчитать можно все, профессиональный потенциал работника тоже. Оценка персонала используется для того, чтобы в цифрах оценить умения, знания и навыки сотрудников. От того, как оценивается сотрудник, определяется система обучения, мотивации и продвижения сотрудника.

Способов оценки сотрудников достаточно много, и каждая компания выбирает для себя самый подходящий вариант. Данная статья расскажет о самых эффективных и популярных в наше время методах оценки сотрудников среднего и высшего звена.



Оценка, мотивация и развитие – популярные сферы в HR

Компания TOTAL HR Consulting, являющаяся частью группы компаний Brain Source International исследовала актуальные вопросы в области управления персоналом на уровне топ-менеджеров и HR директоров компаний. Исследование проводилось для того, чтобы получить информацию о действительной ситуации в компаниях и понять их реакцию на экономическую ситуацию 2009 года, а также выявить задачи, которые планируют поставить перед собой компании в начале 2010 года.

В проекте участвовали представители 50 компаний. Они поделились своими мнениями, ответив на следующие вопросы анкеты:

1. Какие задачи сегодня поставлены перед HR службой компании?

2. Как вы считаете, какие задачи будут поставлены через полгода и почему?



Аттестация: что это такое и как на нее реагировать?

Многие компании регулярно проводят аттестации сотрудников. Первая реакция на это подобна угрозе экзамена. Что же это такое на самом деле, какие цели преследует подобная процедура, как и для чего она проводится?

Аттестация - это, прежде всего, определение соответствия работника занимаемой должности. Исходя из этого, проводится она для того, чтобы определить или подтвердить его квалификацию, конкретные умения, а также знание корпоративной этики и способность общаться с остальными сотрудниками компании. Аттестация проводится с целью грамотной расстановки персонала компании. Это может привести к некоторым кадровым изменениям или перестановкам. Все зависит от того, насколько гибкая или жесткая иерархия выстраивается в компании, предполагается ли карьерный рост для тех или иных сотрудников.


Не в методах суть

Нельзя относиться однозначно к оценке деятельности персонала. Есть риск демотивации сотрудников. В этом деле надо добиться снижения субъективных факторов. Как выбрать  подходящий метод оценки и как  оценку сделать инструментом повышения  эффективности компании рассказал  Джим Кэннон (Jim Cannon), phd, коуч, консультант  и преподавателль в Chartered Institute of Personnel and Development, имеющий большой опыт внедрения  систем оценки в интервью журнала  «Управление компанией».

«УК»: В каких случаях можно  оправдать использование оценки  с административными целями (например, в качестве основания для увольнения  изменения вознаграждения)?


Аттестация сотрудников. Чем она поможет?

Одна из региональных компаний, принадлежащая сети мебельных магазинов MrDoors, ввела регулярную аттестацию персонала, благодаря чему продуктивность отдела продаж увеличилась на 46%. Каким образом можно добиться таких ошеломляющих результатов?

Аттестация - не экзамен.

Сразу предостерегу руководителей от очень большой ошибки, нередко допускаемой ими: проведение аттестации не направлено на оценку недостатков, а также проступков сотрудников компании. С помощью этого инструмента моделируется будущее людей, которые работают с вами, а значит, и будущего вашей компании.


Критерии оценки персонала

Каждый руководитель компании или предприятия, в своей работе с коллективом, постоянно сталкивается с тем фактором, что он должен оценивать своих сотрудников. Такое оценивание необходимо для того, чтобы принимать правильное решение о премировании своих сотрудников, а также и для того, чтобы кому-то изменить заработную плату в сторону увеличения или уменьшения – это зависит от работы и усердия сотрудника.

Легче  тем руководителям, которые имеют право проводить аттестацию своих сотрудников. То есть прошли сотрудники аттестацию один раз в год или в полгода, и затем руководитель имеет право либо кому-то прибавлять зарплату, либо какому-то сотруднику урезать оплату за его труд.


Ассесмент-центр как форма комплексной оценки персонала

Развитие персонала –это один из основополагающих факторов, которые влияют на продуктивность труда и эффективность работы компании. Известно, что каждое предприятие обладает надлежащими основными видами ресурсов: материальными, человеческими и финансовыми. Ведущую роль в этой линии можно отнести к человеческому фактору.

Потому что уровень подготовки, а также профессионализм сотрудников решает всю эффективность работы предприятия. Также человеческий ресурс влияет на использование всех остальных ресурсов предприятия, а также на то, будут ли они присутствовать у компании или нет. Процесс развития сотрудников предприятия  должен быть целенаправленным, и ни в коем случае, не должен быть хаотичным , потому что для предприятия это будет означать только несение убытков.


Построение системы поощрений персонала

Система работы с персоналом довольно сложна и включает в себя сразу несколько важных факторов, одним из которых является поощрение персонала при помощи разнообразных бонусов и премий, а также нематериальных поощрений (объявление благодарности, повышение по службе и т.д.). Методы поощрения персонала бывают разными в зависимости от того, за что и в какой степени руководитель хочет поощрить работника.

Любое поощрение должно быть обоснованным, поэтому и нужно строить особую систему, которая будет, к тому же, дополнительным стимулом для работников. Руководитель должен четко определить, какие конкретно виды поощрений и по каким параметрам он будет назначать. Также и работник должен четко знать, за что и когда он может получить тот или иной бонус. Таким образом, он будет стараться за что-то, и это будет способствовать более эффективной его работе.