Чем сеть отношений менеджера разнообразнее и более разветвлена, тем больше свободы в его доступе к информации, тем выше уровень его осведомлённости о новых возможностях развития, и больше вероятность того, что он будет принимать участие в обновленных проектах, местах приложения собственных самых сильных качеств, тем выше его самоконтроль и требования в труде. Менеджеры, у которых сеть контактов более разветвлённая, получают большее количество выгод от инвестиций в собственные навыки и умения.
Наличие неформальных контактов с коллегами, вне зависимости статуса их должности, места работы и специальности, делают развитие на рабочем месте более простым через обмен полученным опытом, информированности об актуальности разных локальных задач, рейтинга программ для обучения. Идет формирование общего языка, системы понятий, в которых менеджерами описываются их проблемы.
Многими западными, а теперь и российскими компаниями целенаправленно выстраиваются сети внутри компании, которые идут в рамках управления полученными знаниями и программ для развития кадрового резерва. Способствуют этому проведение ярмарок и образование баз знаний, систем мгновенных сообщений, форумов в Интернет и интранете, клубов (тематических групп, практических сообществ), меж функциональных проектов.
К примеру, в ЮКОСе стимулом к участию менеджера в подобных сетях это проявление открытого интереса к предложениям, которые выдвигаются, высшим руководством организации, совмещения участия на форумах с возможностями получения сертификата престижной бизнес-школы Запада.
Другой возможный путь это создание проблемной группы из числа участвующих в модульной программе развития. Это должно проводиться на первом же семинаре программы для того, чтобы продолжать анализ взятых на нём тем в период на два месяца и обсуждать результаты на последующем занятии. Работа в подобных группах должна проводиться по тому плану действий, который был разработан на семинаре через Интранет и при личных встречах.
Для того, чтобы поддержать форумы привлекаются внешние консультанты, направляющие дискуссию подпиткой её научными фактами и данными исходящими из опыта иных организаций. Вовлекаются в обсуждение эксперты внутренние по подобным проблемам, которые участия в семинаре не принимали. Стоящим стимулом для принятия участия в очной встрече группы может стать выступление крупного и известного специалиста. Очень важно выявлять и включать в подобные программы развития «коннекторов» - это менеджеры, которые имеют самые разветвлённые внутренние сети контактов организации и обладают навыками коммуникации.
Успешное развитие экономики знаний возводит в ранг важной роли внешние сети контактов. Изначально, общение вне компании с представителями своего и иных профессиональных сообществ способно открыть доступ к удачному опыту иных компаний и возникновению оригинальных решений. А также, в подобных сетях происходит еще и оценивание источников этой информации, формирование моды на концепции управления и технологии или неприятие их, распространение информации о способах развития: учебные программы, конференции и т.д. А еще дальше, они способны позволить быстро решить необычные проблемы, с помощью привлечения внешних экспертов, помочь компании включить авторитетных специалистов в программы. С помощью внешних контактов удаётся привлечь менеджеров с высоким потенциалом, которые будут разделять ценности организации.
Очень скоро можно ожидать в России появление меж профессиональной сети с брэндом, которая будет спонсироваться крупными компаниями. Все больше будут опираться на те сети, которые уже существуют, Корпоративные университеты и бизнесшколы , а также возможно, они будут создавать свои собственные (очень похожие на сети швейцарской IMD). Официальный индивидуальный план развития менеджера всё чаще будет включать в себя участие в тематическом форуме, конференции, завязывании новых связей. А востребованной темой семинарских и тренинговых занятий станет управление личными контактами и социальными сетями.