Руководитель «Коллегиума консультантов и тренеров» Григорий Хмельницкий: в область развития и обучения персонала пришел из спорта, психологии, педагогики и бизнеса. Ранее еще были «Артек» и «Молодая Гвардия». Основной массой стал 12 летний стаж работы в компании JTI международного уровня на различных позициях, в том числе руководящих.
Относительно консалтингового бизнеса могу сказать, что я чувствовал, что работа и хобби могут объединиться. Сегодня на работу не хожу – я живу ей. У HR-специалиста такие же возможности, как и у других. Тренеры и консультанты, имеющие опыт работы в HR-службах, не имеют абсолютно никаких преимуществ перед теми сотрудниками, которые не работали на должности эйчара в компании.
Может быть, только в том, что у них есть сертификаты о прохождении различных тренингов за счет нее. Одновременно с этим, подразделения компаний международного уровня и обычные эйчары отечественных компаний, где отдел кадров и маркетинг в одном лице, это две большие разницы. Преимущества определяет не позиция, а бренд специалиста данной позиции.
Есть шутка о желуде: «Если не съест свинья, то дубом станет». В данной ситуации также: пространство возможностей – от гендиректора в своей организации до успешного фрилансера. Вопрос не стоит в том, на какой позиции в настоящее время находится эйчар, а кем он хочет стать в будущем, а главное, что он делает для «прибавочной стоимости» на трудовом рынке. И, естественно, любит ли он то, чем занимается.
Ирина Клочок, директор рекрутинговой организации «Ассоциация профессиональных решений «Имаго»:
- в области управления персоналом оказалась обычным образом: профессия инспектора по кадрам в обновленных экономических условиях стала иметь более широкий смысл. В кадровый отдел украинского научно-исследовательского центра Минобороны пришла на работу после школы. Там получила 4-хлетний опыт общения с интереснейшим многочисленным коллективом. За это время стала дипломированным специалистом по широчайшему спектру коммерческих специальностей и экономике, которые были востребованы тогда – оператор ПК, офис-менеджер, специалист по деловому этикету, менеджер коммерческой деятельности, а также окончила курсы иностранных языков.
Затем два года работала в органах прокуратуры Украины специалистом по персоналу, следующие несколько лет – в структурах коммерции (торговля ценными бумагами, сельхозпродукцией, нефтью, юриспруденция). К тому моменту я получила образование по специальностям «юриспруденция» и «менеджер туристической индустрии», посетила ряд тренингов. С 2002 года работала над организацией и руководством службы персонала корпорации «Кохан» (14 направлений бизнеса – ночные клубы, сеть кофеен, производство спецодежды и кожгалантереи, компьютерные клубы, недвижимость, кирпичный завод, оптовая торговля), штат которой насчитывал 750 человек. Именно большой опыт в разных сферах деятельности и разностороннее образование позволили мне состояться в качестве успешного специалиста в области управления людьми.
Консалтинг логично продолжил мою работу в области управления человеческими ресурсами. К 2007 году круг моего общения в профессии состоял на 80% из высшего руководящего состава и собственников разных бизнес-направлений, обращающихся регулярно ко мне за помощью в сфере работы с персоналом (подбор, консультации, разработка систем мотивации). Было сложно отказать себе в принятии участия в интересных и выгодных коммерчески проектах, кроме того, некоторые из них конфликтовали в интересах с моей основной работой. Поэтому из наемных работников я перешла в собственники консалтингового бизнеса. Это отличная возможность выбирать для себя интересные проекты, работать согласно своему настроению и планам, нарабатывать опыт в разных областях бизнеса, общаться на равных с заказчиком услуг.
Программа максимум в ближайшей перспективе предполагает удержание позиций на рынке консалтинговых услуг, который претерпел изменения, перспективы будущего – помогать посткризисному восстановлению организаций, а также быть координатором для них относительно перемен в кадровой политике рынка труда.
HR-специалист – самая многогранная и интересная профессия в бизнесе. Чтобы стать успешным HR-специалистом определенной компании, нужно знать особенности работы на всех позициях данного предприятия. Другими словами, HR-специалист – профессионал на каждой из должностей от уборщицы до директора. Я считаю, что планирование и развитие карьеры HR-менеджера может включать в себя дополнительные опции: тренер, коуч, психолог, лидер проектных групп, специалист по профориентации, консультант по управлению людьми и процессами, специалист по организации корпоративов и т.д.
Геннадий Ткаченко, директор компании «Джи Ти Эр Ти»:
- Я благодарен всем людям, которые мне встречались и встречаются на пути в моей профессии, которые помогают многому научиться. Однажды я услышал от одного знакомого, что в процессе беседы можно узнать о собеседнике гораздо больше, чем он говорит словами. Меня это заинтересовало, весь следующий день я провел в библиотеке. Записывал интересные мысли, так как книги были дефицитом. И в библиотеке было не так уж много книг, поэтому я стал искать больше, и мне повезло – я оказался на первом в моей жизни тренинге, проводившемся в 1995 году в организации «Стоик». Так началась новая ступень в моей карьере и жизни.
В то время было сложно дать определение тренинговому бизнесу. На украинском рынке работали две тренинговые компании: НАУ и «Тим Трейнинг». Все остальные имели психологическую направленность. Долгое время я был руководителем психологической службы Украинского государственного центра, но для меня здесь было мало творчества и денег. К тому времени я уже написал первую книгу о соавторстве, несколько рецензированных программ, вел лекции в педагогическом институте и начал писать диссертацию. Я считал себя умным и образованным. Но постоянно оправдывал себя в отношении крылатой фразы «Если ты такой умный – покажи деньги», считая, что она не работает в отношении меня. Но мне снова повезло, и я встретил человека, которому сегодня очень признателен. Он сказал такие слова: «Психологи, когда выздоравливают, уходят в бизнес». Это стало последней каплей в отношении моей государственной и общественной работы для перехода в бизнес, туда, где действительно можно проверить, достаточно ли ты умный и востребованный. Не зря говорят, мало знать себе цену, нужно еще пользоваться спросом.
Я прошелся по четырем тренинговым организациям с предложением своих услуг, но никто ничего мне не предложил, объясняя, что у меня нет опыта в бизнес-обучении, а лишь психологический. Не представлялось возможным попасть в штат корпоративным тренером, так как такой должности еще не было во многих компаниях. Однажды на одной из презентаций меня заметил Александр Гурьев, показавший мне разницу между работой психолога и бизнес-тренера, основываясь на международных стандартах Team Training International. Хотя, если бы не терпение Александра в то время, когда я обучался, я бы этого не понял. Я благодарен сотрудникам компании «Тим Трейнинг Украина», которым я обязан многим. Именно здесь началась моя карьера.
Каждому нужно стремиться к развитию своего таланта. Какой он? Ответ в том, чем вам нравится заниматься, какую пользу при этом вы приносите людям. И вы сможете получить все, чего хотите, если только будете в достаточной мере помогать другим, давать им то, чего они хотят. Ведь, все, что мы в жизни получаем – уважение, признание, новые знания, а также финансовую независимость – мы получаем от людей. Высшей ценностью для тренера является искреннее служение людям.
Я считаю, что главная задача HR-специалиста – системное понимание бизнеса организации, где он работает. Здесь скорее важно не психологическое образование, а менеджера или экономиста (конечно, если эйчар не работает в отделе оценки персонала). Задачей эйчара должно быть не рассмотрение людей сквозь парадигмы психологической школы, а взгляд на компанию с учетом всех ее подразделений, что позволяет объективнее выделять кадровые решения и разрабатывать процедуры, помогающие бизнесу развиваться и достигать поставленных целей.
У эйчара широкие возможности. Это вопрос личного желания и гибкости. Его карьера не заканчивается на должности HR-директора организации, а скорее только начинается.