Вы никогда не задумывались над вопросом, что все крупные компании «подчинены» добровольно-принудительной стандартизации? Почему этот фактор является таким важным для них? Основой развития этих самых крупных компаний является движение финансов и трудовых ресурсов. На сегодняшний день финансы передвигаются каждую секунду на протяжении двадцати четырех часов в сутки и семи дней в неделю.
Для того, чтобы увеличить скорость передвижения ресурсов, требуется убрать всевозможные различия, которые попросту считаются «ненужными». Среди таких «ненужностей» различия государственного, религиозного и этнического характера. Для того, чтобы стирать все эти границы и был придуман МВА.
С помощью этой организации менеджеров штампуют, как бройлеров. У них отбирают возможность мыслить по-своему, там их учат мыслить заново, «как все». Полное отсутствие хоть какого-нибудь творческого начала продуцирует одинаковых роботов. Представьте, то вы делаете ремонт прихожей. Все переделали и получаете…точно такую же, как у вас была до ремонта. Казалось бы, прихожие одинаковые, но что-то с ними не так. Так же и с нововыращенными менеджерами.
Можно сравнить менеджера с универсальным разъемом. В него подойдет любой штекер любой компании. На сегодняшний день корпоративная культура лишена условий для развития хотя бы зародыша творческого потенциала, творческого начала.
Лишь посмотрите на этот огромный свод правил поведения менеджера – пошагово расписан любой поворот вправо-влево. Таким образом, профессиональный потенциал также остается на нераскрытом уровне. Такие правила регулируют лишь то, как бы выжать из человека все его силы.
Отметим, что негласные правила крупных компаний могут убить даже индивидуальность сотрудника. Так, негласным правилом табачных компаний является курение, разумеется сигарет «своего» бренда. Все сотрудники крупных компаний постоянно подвергаются всевозможным тимбилдингам, тренингам и прочей «промывке» мозгов. Одни только названия могут заставить сотрудника потерять интерес к подобного рода мероприятиям.
«благодаря» таким активным действиям компании, сотрудники перестают мыслить индивидуально, они приходят на работу и автоматически, подобно роботам, ее выполняют. Когда карьера подходит к концу, работник с удовольствием покидает большой город, с облегчением ловит рыбу и старается не думать о своей профессиональной деятельности.
Отметим, что большинство людей все же готовы терпеть все эти «промывания» мозгов и унижения, вопрос остается лишь за ценой. И это не просто большинство – таких людей девяносто пять процентов! Согласитесь, это далеко не мелочи. А что остается делать остальным пяти процентам??? Такие люди с головой окунаются в предпринимательскую деятельность.
А как поступать тем, у кого отсутствует предпринимательская жилка? Должен быть выбор! Каждый сотрудник имеет право работать в такой компании, которая бы культивировала рост творческого развития сотрудника, живые мысли, настоящие чувства. Такие компании позволяют жить на работе полноценно, не терпя лишений и неудобств. К сожалению, таких компаний на сегодняшний день очень мало. Очень мало сознательных начальников, на самом деле старающихся для своих сотрудников.
Какого-либо одного универсального рецепта для оживления своей компании, к сожалению, пока не имеется. Каждая «живая» компания индивидуальна, неповторима, в этом и заключается ее «живость». Ну, а если компания «заглохла», то с другими мертвыми компаниями она одинакова.