Временные работники – это один из способов, используемых компаниями для того, чтобы сократить расходы на персонал без потери качества труда. Услугами по предоставлению таких сотрудников клиентам занимаются рекрутинговые агентства. Они заключают с работником трудовой договор с последующим направлением на работу в фирму-клиент, оформляя взаимоотношения, к примеру, как служебную командировку.
В настоящее время у фирм есть несколько основных причин для того, чтобы воспользоваться услугами агентства, предоставляющего временный персонал. Первая заключается в периодически возникающей необходимости в высококвалифицированных специалистах, в основном связанной с выполнением среднесрочных и краткосрочных заказов. Найти такого человека просто по объявлению в газете или на сайте достаточно сложно, а держать в штате человека, чьи услуги фирме могут больше никогда не понадобиться, слишком расточительно.
Второй причиной для использования временных работников является возникновение в фирме вакансий на малый период, к примеру, на время праздников или отпусков. В таком случае предоставление временного персонала обеспечит быстрое выполнение поставленной задачи. Третьей причиной становится то, что бизнес некоторых фирм сильно зависит от сезонной активности людей. Таким организациям очень часто требуются большие объемы неквалифицированной рабочей силы, как правило, на пике сезона, когда резко возрастает спрос на предоставляемую услугу. Очевидный пример – туристические компании, в определенные периоды в них количество штатных работников нередко оказывается значительно меньшим по сравнению с наемным персоналом.
Сами представители рекрутинговых агентств говорят, как о плюсах, так и о минусах использования временного персонала. К первым они относят то, что клиент получает требуемое количество профессионалов в нужный срок, уменьшает затраты на кадровое делопроизводство, имеет возможность принять сотрудника в штат или немедленно сменить его, что практически сводит к нулю затраты на поиск персонала. К недостатку же относят то, что услуги штатных сотрудников обходятся предприятию дешевле временных с учетом того, что надо еще платить и агентству, предоставившему работников.
Рассмотрим самые распространенные схемы найма временных сотрудников. Первая из них – это лизинг, по которому штатные работники рекрутингового агентства переходят в распоряжение фирмы-клиента на срок от трех месяцев до нескольких лет. Возможна и обратная схема – когда персонал компании-клиента выводится за штат путем приема ряда сотрудников на работу в агентство, при этом эти люди остаются на своих рабочих местах и выполняют те же самые задачи, хотя формально они являются работниками другой организации.
Еще одна схема называется подбором временного персонала. Этот подход используется для реализации краткосрочных проектов и разовых одно-двухдневных работ. Есть также и такой способ, как использование внешнего источника, когда одна из функций клиента отдается на обслуживание одной из внешних компаний. Аутсорсинг от разовой работы отличается тем, что он осуществляется в течение длительного срока.
Поскольку в среднем временный работник выполняет задачи фирмы-клиента не более шести месяцев, то для него самого возникает вопрос – а стоит ли работать таким способом, ведь никто не гарантирует ему работы после окончания текущего срока найма. Поэтому большую часть работающих таким образом составляют высококвалифицированные специалисты с узким профилем, которым интересно работать над краткосрочными проектами, а также студенты, для которых временная подработка дает существенную прибавку к стипендии.