Если вы постоянно слышите от своего начальника слово «нет», то это не такая уж и большая беда. Можно сделать попытки переубедить вашего дорого начальника в каком-то вопросе, который вам неотлагательно нужно решить. Но есть такие случаи, при которых вы потратите больше сил и нервов при попытках переубеждения, а в итоге окажется, что все бесполезно и решение этого вопроса не стоило ваших усилий. Вот в таких случаях, действительно становится обидно. Но, если вы слышите постоянное «нет» на ваши попытки как-то улучшить рабочий процесс или же тогда, когда указываете на ошибки других людей. То, именно, в таких случаях и стоить спорить с вашим боссом. Некоторое время назад, исполнительный директор одной из консалтинговых компаний города Москвы, занимал должность коммерческого директора в фирме, занимающейся реализацией пищевых продуктов. На то время, эта компания была одной из крупнейших в городе Москве в своей сфере деятельности, и поэтому вскоре многие супермаркеты Москвы стали постоянными реализаторами продуктов питания, произведенных в данной компании. Но продукты питания - это такая продукция, которая занимает узкую нишу на рынке, и вскоре успешная компания почувствовала на себе конкуренцию со стороны аналогичных компаний. С целью того, чтобы поднять спрос на продукцию своей компании, коммерческий директор предложил генеральному директору поместить рекламный ролик на телевидении. В ответ он услышал «нет». Работниками компании была проделана колоссальная работа по разработке ограниченного бюджета для рекламной компании. Но генеральный директор отверг предложение коммерческого директора, основывая это тем, что он давно и серьезно занимается бизнесом, и сам знает что делать, а чего делать не нужно. Рекламная компания - это пустая трата средств, которые можно вложить в другие мероприятия. Именно такие слова услышал коммерческий директор от своего босса. Каждая идея должна иметь свое время. Случаев, при которых руководители предприятий отвергают идеи своих подчиненных, встречается довольно много в бизнесе. Чаще всего это происходит из-за того, что директор очень озабочен своим статусом, и он не хочет понять, что его подчиненные способны высказывать стратегические бизнес идеи, которые способны вывести определенную компанию на новый виток в ее развитии. Но бывают такие случаи, когда руководители компаний осознанно отвергают ценную идею своего подчиненного, для того, чтобы в итоге выдать ее за свою стратегию по ведению бизнеса. Так как понимают, что их идеал будет постепенно падать в глазах подчиненных, если они не будут высказывать стратегический идей, которые помогут компании получить еще больше прибыли или же вывести компанию из кризисного положения. Но есть такие эксперты, которые утверждают, что большая половина идей подчиненных той или иной компании отвергнуты по той причине, что руководители не смогли понять их до конца, так как подчиненные не способны четко выразить свои мысли и обосновать их. В свою очередь есть довольно много рядовых сотрудников, которые каждую свою мысль выдают за инновационный проект, и при этом с пеной у рта будут убеждать в этом своего руководителя. Естественно в ответ они услышат от него «нет». Впрочем, идеи, которые поданы на рассмотрение боссу, также будут отвергнуты. Потому что существует большое количество причин, по которым инновационная идея сотрудника, может оказаться неприемлемой на данный момент времени. И одна из таких причин - это бюджетный вопрос. Так как в разное время, компания может располагать разными размерами денежных средств, то идея, которая требует достаточно большого денежного вложения, подана сотрудником в кризисный момент для компании, то естественно, она не будет принята к исполнению. Или же одной из причин неисполнения интересной бизнес идеи может быть та причина, что идея может быть понятна узкому кругу потенциальных клиентов. Этот случай можно отнести к рекламным слоганам, которые иногда понятны только тому человеку, который его придумал. Или же он может быть понятен специалистам, которые работают в подобной сфере деятельности человека. Но придет время, и этот слоган станет вскоре понятен более широкому кругу населения, и тогда, его место на рекламном бигборде. Как убедить своего босса. Многие эксперты уверены, что все интересные бизнес идеи находятся на поверхности, их не нужно долго искать, а просто необходимо разглядеть. Ведь недаром существует выражение «Все идеальное просто». Вот так обстоят дела и с идеями. Также очень важным моментом, который позволит воплотить вашу идею в жизнь, является тот момент, когда вы преподносите идею своему начальнику. От того, насколько правильно вы это сделаете, и зависит ее дальнейшая судьба. Она может остаться просто вашей идеей, а может стать потрясающим бизнес проектом, который даст новый виток в развитии вашей компании. Любая бизнес идея заслуживает того, чтобы ее обоснованность была на базе цифр и конкретных фактов. Если вы не способны преподнести свою идею в таком виде, то не следует и предлагать ее на рассмотрение руководителю. Можно, раскрывая свою идею, преподнести начальнику факты применения такой идеи в других отраслях промышленности. И, если вы сумеете правильно рассказать суть мысли и рассказать о ее положительном влиянии на ту или иную бизнес структуру, то возможно ваша вскоре воплотится в жизнь, и будет приносить немалую часть прибыли вашему предприятию, а соответственно и вам. Прежде чем нести свою идею на рассмотрение начальника, необходимо постараться изучить психологический портрет начальника, его отношение к инновациям в вашей отрасли производства, а также чем он руководствуется, то есть каких принципов он придерживается в своей работе. Также можно намекнуть начальнику, что он из вашей бизнес идеи может почерпнуть личную выгоду. Также нужно учитывать, что некоторые люди тяжело воспринимают статистику цифр, им просто необходимо визуально видеть то, что получится из вашей идеи. Если это какой-то строительный объект, то начальнику на рассмотрение необходимо предоставить макет того здания, которое будет построено согласно вашей идее. Или же если это ландшафтный дизайн, то также предоставьте руководителю визуализацию вашей идеи какого-то газона, или может быть целого растительного комплекса, который будет разбит, согласно вашей идее. И видя, какое красивое здание вы принесли в проекте, или какой красивый растительный комплекс получится из вашей идеи, руководитель обязательно подумает, прежде, чем наорез отказываться воплощать ее в жизнь. Если в вашей компании есть приверженцы ваших идей, то необходимо и их подключить к процессу рассмотрения вашей идеи. Иногда, люди, которые приходят со стороны, смогут начальнику быстрее рассказать весь смысл вашей идеи и преподнести все так, что начальник не раздумывая, согласиться воплощать вашу идею в жизнь. Вячеслав Давиденко, который пребывал на должности в МВА, вспоминает один случай из своего опыта работы. Его просили долгое время устроить встречу московские студенты с западными коллегами по бизнес школе. Но он долго не мог решиться на эту встречу, потому что понимал, что для этого необходимо воспользоваться помещением, оплатить проезд западных студентов, а также произвести другие дополнительные расходы. И поэтому как бы его не упрашивали российские студенты, встреча так и не была им определена. Но вот однажды, к нему пришло в офис письмо от западных студентов, которые сами просили организовать им подобное мероприятие. То есть российским студентам помогли западные коллеги встретиться с ними, сами того не подозревая. И, теперь спустя некоторое время, Давиденко очень рад, что эта встреча состоялась и имела такой колоссальный успех. Теперь, получив такой опыт, он думает, что плох тот руководитель, который, не раздумывая, отметает все идеи своих подчиненных.