Некоторые руководители не достаточно ценят корпоративное обучение и считают проведение обучающих курсов бесполезной роскошью. На самом деле, если правильно организовать обучение в компании, то это может стать ее конкурентным преимуществом. Руководителям следует уделять внимание обучению персонала как одному из самых важных составляющих элементов корпоративной культуры.
Задачи, которые могут быть решены при помощи обучения: Сотрудники получают новую информацию, которую в дальнейшем они смогут использовать на пользу компании. Благодаря обучению компания подготавливает работников к замещению коллеги, ушедшего в отпуск или на больничный, а также, если кто-то уволился, а новый человек еще не найден.
Тренировка навыков, необходимых для выполнения работы. Также обучение позволяет проводить диагностику состояния корпоративной культуры на данный момент.
Важно прислушиваться к проблемам, которые обозначают сотрудники на семинарах. Возможно, они расскажут о конфликтах, которые происходят в реальное время. Наблюдайте за поведением работников и их взаимодействием на тренингах. Вы можете видеть настоящую картину всего происходящего на рабочих местах. На тренингах сотрудники разных отделов получают возможность обмениваться опытом. В процессе обучения может возникнуть новый успешный проект.
Польза обучения заключается и в том, что при совместном обучении улучшается психологический климат в коллективе. Сотрудники начинают чувствовать свою причастность к организации, у них возникает мотивация к работе. Обучение позволяет узнать о потребностях работников.
Чтобы у коллектива появилась мотивация на обучение, нужно поддерживать в организации систему повышения в карьере. Новый сотрудник должен знать, что только при прохождении обучения он сможет продвинуться по службе.
Чтобы обучение не оказалось наказанием для коллектива, не следует перегружать подчиненных работой в период стажировки. Постарайтесь построить систему обучения максимально эффективно, чтобы не было формального подхода к ней.
Обычно в качестве бонуса дается возможность повысить квалификацию. Каждый сотрудник будет стремиться к тому, чтобы его направили на обучение. Во многих компаниях эта возможность предоставляется только самым лучшим работникам. Стремление к обучению станет индикатором способностей и возможностей сотрудников. Если подчиненный не желает учиться, значит, он не заинтересован в работе, а возможно собирается уйти из компании.