Target Costing – целевое планирование затрат. Данный алгоритм является следующей заманчивой попыткой уйти от стандартного учета издержек. В основе концепции лежит изменение взгляда на взаимозависимость прибыли, цены и себестоимости.
Другими словами, планируется, что новую продукцию удастся продать по цене, которая сможет полностью покрыть затраты и дать прибыль, которая необходима для последующего развития бизнеса. Для обычной продукции использование данной формулы возможно только теоретически.
Поэтому разработчики Target Costing немного поменяли порядок действий в данном выражении, изменились соответственно и приоритеты составляющих:
Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль
Наиболее актуальное и первое определение Target Costing на сегодняшний день, приведенное М. Сакураи в1989 г., выделяет комплексность и объединяющую суть методики: «Target Costing можно определить в качестве средства управления затратами, используемого для сокращения любых затрат, относящихся к продукту на протяжении всего периода его жизненного цикла, методом объединения усилий конструкторских, производственных, маркетинговых, исследовательских, экономических подразделений организации».
Target Costing – модель, созданная на законах GAP-анализа и удобная на стадии планирования, но требует отличного понимания ситуации на рынке и наличия в вашем распоряжении результатов грамотного маркетингового анализа, по этой причине малоприменима в российской практике - будь то небольшая екатеринбургская гостиница или его величество Газпром. Впрочем, стремиться к идеалу - это всегда полезно.
Activity based costing - определение себестоимости на основе объема хозяйственной деятельности.
Говоря о конкретных методиках, самым популярным в отечественной практике является метод, как уже говорилось выше, АВС-costing.
Легко, как ABC
АВС – аббревиатура, расшифровывающаяся как Activity Based Costing, т.е. «учет по видам деятельности» или «расчет издержек на базе бизнес-процессов».
Начиная с 1991-1992 гг. он широко распространился в качестве основы для управления затратами на производстве, принятия стратегических решений, увеличения прибыльности на базе реинжиниринга и контроля эффективности процессов бизнеса.
Самая простая схема АВС-Costing
Учет и планирование по видам деятельности, т.е. АВС-Costing, предполагает сопоставление в учетной и планово-аналитической деятельности затрат, а также видов деятельности организации, приведших к появлению данных затрат (в традиционных схемах планирования и учета затраты рассчитываются по местам их образования). Тем самым появляется возможность оценки результативности затрат и определение:
«оправданных» затрат, где положительный эффект (повышение финансовых результатов) больше величины затрат;
«неоправданных» затрат (убытков), где затраты больше, чем полезный эффект от их реализации.
АВС-Costing позволяет разбить учет (и структурные подразделения организации) на более важные и менее важные и определить самые проблемные сферы, которые могут стать (или являются уже) источниками убытков.
Метод АВС-Costing не идеален, но на данное время несомненно является самым лучшим и применяется и самостоятельно, и в комплексе с остальными методами управления затратами на производстве.