Вы никогда не задумывались над тем, чтобы создать свой бизнес с нуля с удаленными подчиненными? Нет? А почему? На этот вопрос существует достаточное количество ответов, но мы думаем, что вы и сами догадываетесь, какой из них является наиболее распространенным. Кто-то может с уверенностью утверждать, что такой вид организации бизнеса совершенно не подходит для новичков, стартапов.
Хотя, если присмотреться к этому вопросу повнимательнее, изучить его со всех сторон, можно увидеть и совершенно противоположные мысли на этот счет. К примеру, Мэт Аткинсон – он является генеральным директором одной из крупнейших британских компаний. По его словам, с самого нуля его бизнес строился на удаленных сотрудниках. Солидарна с ним и Саттон Фэлл, которая также является одной из основательниц удаленного бизнеса.
Конечно, не стоит настолько сильно впадать в крайности – либо весь штат держать в удаленном состоянии, либо вообще навсегда отказаться брать сотрудника из другого города по интернету. Следует найти золотую середину. Вы можете организовать свой интернет магазин недорогих подарков. Пусть это станет небольшим начинанием в вашем бизнесе.
По утверждениям экспертов, можно использовать эти вида найма сотрудников, если у вас есть кое-какой опыт в этом деле и вы научились правильно расставлять приоритеты. Удаленных сотрудников очень удобно направлять в русло по запуску компании.
Как наладить успешную работу с удаленным сотрудником? Прежде всего, постарайтесь как можно чаще общаться с ним практически вживую, то есть, используя скайп. Так вам удобнее будет обсуждать все свои дальнейшие планы и разработки.
Как проверить, что сотрудник уже «пришел на работу»? Создайте для своих удаленных подчиненных сообщество вроде закрытого чата, где все ваши сотрудники смогут обмениваться идеями, делиться советами и так далее.
Выделяйте сотруднику время перерыва, если вы его берете на полный рабочий день. Так вы сможете точно рассчитывать на то, что он будет отдыхать в это отведенное вами время, а во время работы будет исполнять свои прямые рабочие обязанности, а не заниматься своими делами.
Установите сроки приема выполненной работы. Если по каким-либо причинам ваш сотрудник не успевает выполнить данное вами задание, позвольте ему его доделать в кратчайшие сроки, при этом, пусть сам работник назначит время его выполнения, а вы уже либо подтвердите такое решение, либо передадите задание кому-то другому.
Поскольку вы требуете от своей удаленной команды выполнения ваших требований, никогда не игнорируйте и просьбы ваших подчиненных. Особенно, если это касается заработной платы. В самом начале вашего сотрудничества выплачивайте деньги сотруднику после каждого выполненного задания, затем можно перейти на систему еженедельного или ежемесячного получения зарплаты. Установите точную дату перечисления средств на счет удаленного сотрудника и приблизительное время, когда вы это сможете сделать. Так вы выстроите доверительные отношения с вашими подчиненными и тем самым выработаете привычку ответственно относиться к вашим словам. Вы можете перечислять деньги тем способом, который наиболее удобен вашему подчиненному. Если он проживает в вашем городе, неподалеку от вашей компании или вашего дома, вы можете встретиться с ним лично и передать зарплату. Не следует это поручать кому-либо другому. Сотрудник всегда должен рассчитывать на то, если возникнут какие-либо вопросы по финансовой части, то только вы сможете объяснить причину.