Одна компания решила полностью реорганизоваться для того, чтобы удовлетворить желания каждого сотрудника. Как? А так – убрала с должностей всех менеджеров, руководителей и начальников.
Многие люди вынуждены ходить на работу, чтобы обеспечить себе и своей семье достойную жизнь. Чаще всего, рабочий день начинается с восьми часов утра, продолжается восемь часов, и уходят домой люди в пять вечера, а то и еще позже. Каждый сотрудник докладывает начальнику, сдает отчеты, тот, в свою очередь, своему руководителю, и так далее.
Совершенно не будет удивительной вещью то, что вам кажется, что ваши подчиненные работаю монотонно, не имея абсолютно никакой мотивации. А все потому, что большинство времени у них уходит лишь на то, чтобы делать вещи просто потому, что они должны.
Такое положение дел совершенно спокойно протекает в тех компаниях, где царит иерархия, то есть каждый сотрудник работает сам по себе, обособленно, а не в целом коллективе. Это происходит так, потому что сотрудники не видят себя в общем деле, каждый воспринимает себя и результаты своей работы отдельно, как, например, суррогатная мать цена на услуги которой достаточно высока.
Как можно направить деятельность всех сотрудников в одно русло, чтобы заинтересованы в результате работы всей компании были все сотрудники? Очень просто – следует провести некую реорганизацию. Следует убрать должность менеджера. В результате может оказаться, что некоторые подчиненные в результате такой перестройки абсолютно никак не влияют на успех компании, они просто ничем не заняты. Их, конечно, придется попросить уйти. Но, тем не менее, это повысит эффективность работы всего предприятия. Как этого достичь?
Прежде всего, разделите весь свой коллектив на команды. Это могут быть команды отдела маркетинга, сервисная служба и так далее. Объясните, что каждая команда должна работать на клиента – это поможет научиться людям работать не на себя, а на благо всей команды. Команды сами могут выделять для себя одного или нескольких лидеров, но не стоит давать им каких-либо официальных названий. Для того, чтобы отследить производительность труда, делайте пометки через определенный промежуток времени.
Что может лучше всего мотивировать сотрудника? Конечно же, доход. Но это будет мотивацией только до определенного момента. Объявите, что зарплата будет такая, насколько эффективной будет производительность каждого отдельно взятого сотрудника.
Предоставьте автономию для своих сотрудников – пусть они сами решают, когда им лучше прийти, а когда лучше уйти или взять отпуск. Они ведь взрослые люди и сами решают, когда работать им удобнее – главное, чтобы результат был достигнут. Если такой свободой кто-то будет злоупотреблять, например, приходить поздно, просидеть «для галочки» пять-шесть часов, а потом уйти – значит, и зарплата будет соответственная, ведь производительность такого работника вряд ли далеко уйдет от нуля.
Попробуйте проявить заинтересованность в каждом вашем сотруднике, познакомьтесь с ними поближе, выслушайте все их идеи, помогите их реализовать.
Можно с уверенностью сказать, что после даже небольшого промежутка времени, ваша компания будет состоять из довольных и счастливых людей, которые могут генерировать отличные идеи, и чей творческий потенциал будет лишь увеличиваться с каждым днем. Не пытайтесь быть для вашей команды начальником, станьте для них справедливым лидером, готовым поддержать в каждую минуту.