Для каждого хорошего начальника важно правильно мотивировать своих сотрудников не только деньгами, но и другими факторами. Такая способность к мотивации своих коллег очень высоко ценится. Это обязательный навык, которым должны обладать начальники. Если вы не обладаете данным навыком, не расстраивайтесь. Вашу компанию сможет отлично мотивировать специалист по мотивации.
Да-да, не удивляйтесь, и такие специалисты существуют. Если вы не хотите каждый год приглашать такого работника к себе в компанию из расчетов экономии, просто проследите за тем, что он будет предпринимать, а затем сможете практиковать сами. В таком случае вы получите надежный, сплоченный коллектив, коллег, которые приходят не только из-за зарплаты, но и работают с удовольствием в своем любимом коллективе.
Итак, с чего же следует начать мотивацию сотрудников? Прежде всего, следует отметить все успехи коллектива, при этом указать вклад лично каждого сотрудника в дело. Не удивительно, что это начало хорошей мотивации, ведь каждому нравится, чтобы его хвалили. Таким образом, вы запускаете целый механизм для своих подчиненных. Если вы взялись за тяжелый проект и продвигаетесь совсем потихоньку, все равно отмечайте успехи и продвижение вперед. Ваша похвала значит для каждого вашего подчиненного намного больше, чем вы можете себе представить.
Следующий шаг будет более радикальным, нежели предыдущий. Будьте готовы к тому, чтобы отказаться от…менеджеров! Не удивляйтесь. Менеджер – он как мебель для прихожей – она удобна, красива, создает хорошее настроение, но если нету надобности, ее может не быть. попробуйте предоставить своим сотрудникам больше прав и свобод, это больше сплотит коллектив. Если все ваши подчиненные будут работать на равных правах, это еще больше их объединит. Попробуйте реформировать состав вашей команды таким образом.
Не навязывайте свои идеи сотрудникам. И так ясно, что по своему положению вы вполне имеете право требовать от своих подчиненных, чтобы они делали так, как вы им прикажете. Ключевое слово – прикажете. Никому не нравится, когда им командуют, пусть даже это будет шеф. Сделайте так, что ваши идеи стали идеями ваших сотрудников. Как это сделать? Самым ненавязчивым образом подведите их к принятию такого решения – они сделают именно то, чего вы хотите, при этом будут работать так усердно, как будто это их собственная идея.
Старайтесь никого не критиковать при остальных. Если вы хотите немного поправить вашего подчиненного, сделайте это ненавязчиво, и только оставаясь наедине. Так, уровень доверия между вами и подчиненным возрастет, что положительным образом отразиться на результатах его работы.
Отметьте самые лучшие качества каждого сотрудника, при этом такие качества должны быть разными. Например, Петров – пунктуален, Иванова – отлично справляется с расчетами и так далее. Постарайтесь каждое положительное качество каждого сотрудника привести в пример остальным коллегам. Поверьте, после этого ваш коллектив вы просто не узнаете в хорошем смысле этой фразы. Дайте каждому сотруднику почувствовать себя лидером.
Попробуйте внедрить хорошие традиции в вашем коллективе, например, совместный обед раз в неделю с вашими подчиненными. Не стоит об этом им говорить, пусть это станет неожиданностью для вашего коллектива! Также отличной традицией может стать проведение корпоративов – пикников, празднование дней рождения, нового года и других праздников. Попробуйте провести день семьи – каждый придет со своей второй половинкой или детьми. Так вы сможете больше узнать о ваших сотрудниках.