Как построить строительный бизнес с нуля

Как построить строительный бизнес с нуля

Вместе со стремительно развивающейся рыночной экономикой изменяется и менталитет человека. Многие уже осознали, что для того, чтобы хорошо жить, вовсе не обязательно ежедневно ходить на работу, вкалывая ради небольшого, но постоянного дохода. Стремясь достичь более высокого уровня благосостояния, люди открывают собственное дело, основывая свой бизнес с нуля. При выборе сферы деятельности большой популярностью пользуется такая рентабельная область, как строительство.

Строительная фирма представляет собой весьма перспективный объект для инвестиций. Исходя из размера последних, кстати говоря, можно и определиться с подходящей специализацией вашего дела, которое вы будете развивать. К примеру, ваша компания может предлагать услуги по проведению ремонтных и отделочных работ, участвовать в возведении крупных и малых строений. Это выглядит относительно несложным. С настоящими проблемами вы столкнетесь практически сразу после перехода к активным действиям по реализации задуманного – в ходе общения с бюрократами, организации деятельности фирмы, выхода на рынок и т.д. Для того чтобы все получилось так, как вы хотите, нужно ко всему подойти грамотно и конструктивно.




Относится все вышесказанное в первую очередь к основным этапам запуска строительного бизнеса: составлению бизнес-плана, оформлению разрешительных и регистрационных документов, закупке инструментов и оборудования, подбору персонала, налаживанию контактов с поставщиками, формированию клиентской базы. Например, если планируется устанавливать бесшовные натяжные потолки, следует выбирать оборудование и инструменты именно в этой области, а также поставщиков качественных материалов.

Рассмотрим эти этапы подробнее. Бизнес-план должен быть составлен качественно и профессионально, чтобы обеспечить вам беспроблемное получение ссуды или кредита в банках, убедить потенциального инвестора, наконец, просто правильно развивать свое дело. В этом документе должна содержаться конкретная и реальная информация о том, что имеется на балансе вашего предприятия, какими методами вы собираетесь получать прибыль, когда планируете окупить вложенные средства и т.п.

Вам нужно будет выбрать форму для деятельности организации – собственно, есть два подходящих варианта – ООО и ИП. Первый из них выглядит более предпочтительным из-за специфики строительного бизнеса, заключающейся в том, что большинство клиентов проявляют интерес к возврату налога на добавочную стоимость, что делает выгодным систему налогообложения на общих основаниях, а не по упрощенной схеме (как у ИП). Далее нужно пройти государственную регистрацию и встать на учет во всех органах (налоговой и др.).

Еще одна особенность, про которую стоит помнить при создании строительной фирмы – необходимость лицензирования, чтобы его пройти придется обратиться в региональную администрацию для получения разрешительных документов. Лучше всего сразу вступить в профильную саморегулируемую организацию, чтобы иметь возможность участвовать в тендерах и конкурсах.

Для запуска строительного бизнеса с нуля нужно позаботиться о приобретении средств труда – техники и оборудования. Покупать лучше достаточно мелкую аппаратуру и инструменты, крупную технику лучше брать в лизинг или кредит.

Чтобы координировать деятельность фирмы, проводить встречи с заказчиками, поставщиками или партнерами, необходим собственный офис, а для хранения готовой продукции – склад. Помещения для них лучше всего взять в аренду, либо купить, если ваш стартовый капитал это позволяет.

Молодая не раскрученная фирма нуждается в хорошем персонале, поэтому вам стоит брать на работу наиболее квалифицированных специалистов, чтобы завоевать свое место на рынке. При запуске строительного бизнеса вам не обойтись без архитектора, снабженца, бригадира, проектировщика, кадровика, юриста и бухгалтера – это лишь приблизительный список тех, кто вам может понадобиться.

Таким образом, для запуска строительного бизнеса с нуля вовсе нет необходимости в огромном стартовом капитале, куда большее значение имеет знание дела и умения привлекаемых специалистов, и, конечно же, ваши организаторские способности.