Временных работников можно подразделить не только по тому, как организовано их сотрудничество с компаниями (трудовой договор, ИП), но и по задачам, для которых их привлекают. Так, специалисты-бухгалтеры и финансисты особенно востребованы в пиковые периоды – когда закрывается финансовый год или сдается отчетность для надзорных органов. В сфере информационных технологий поиск персонала производится чаще всего под конкретный проект, рассчитанный на некоторый промежуток времени, который может быть и весьма длительным – до нескольких лет, и коротким (несколько дней). Зачастую нанимаются целые команды, предоставляемые компаниями – аутсорсерами.
Временный персонал позволяет компании-заказчику эффективно решать задачи стратегической важности, в первую очередь это правильное распределение нагрузки на штатных сотрудников. Последние могут сосредоточиться на новых направлениях и сложных задачах, не расходуя свое время на работу, не требующую особой квалификации (тестирование, ввод данных и т.д.), которая может быть выполнена специалистами, привлеченными со стороны. Так достигается своевременное и успешное завершение проектов при минимуме затрат.
Профессионалы высокого уровня используются на временной основе в основном тогда, когда компания нуждается в объективном, экспертном взгляде незаинтересованного человека или в нестандартном способе решения возникшей проблемы, либо в повышении эффективности выполнения организацией стоящих перед ней задач. Временный персонал – инструмент, благодаря которому фирма может рассчитывать на значительное превосходство над конкурентами.
В настоящее время не так много компаний активно пользуются преимуществами от привлечения временных работников, однако интерес к этому растет как со стороны людей, ответственных за осуществление поиска персонала, так и соискателей, доверие которых к подобным предложениям постепенно растет. Существенным минусом в данном случае является неготовность руководства фирм выплачивать профессионалам со стороны такие же (или большие) суммы, как и штатным сотрудникам. В западных странах же в порядке вещей выдавать дополнительное вознаграждение в качестве компенсации за риски, которым человек подвергается из-за временного трудоустройства.
Многие организации стараются удержать привлеченные квалифицированные кадры, острый недостаток которых чувствуется практически в любой отрасли. Найти нужного специалиста не так уж и сложно, необходимо сделать так, чтобы он не захотел от вас уходить – для этого прибегают к различным бонусам, обеспечивающим мотивацию – бесплатный проезд, питание в офисе, гибкий график работы и т.п.
Что касается межличностных аспектов, то любому руководителю следует помнить о необходимости профессионального отношения, как к постоянному, так и временному персоналу, с проявлением уважения и честности. Если работник вам понравился, и вы хотите, чтобы он перешел к вам в штат, стоит заранее позаботиться о том, чтобы выстроить с ним доверительные отношения, чтобы впоследствии можно было рассчитывать на его лояльность по отношению к вашей компании.
Хорошие отношения нужны не только для того, чтобы привлечь человека в штат, но и на случай повторного обращения к нему для выполнения нового проекта. Прежде всего, следует сразу же договориться с ним обо всех условиях, обсудить все плюсы и минусы работы, чтобы у вас не оставалось никаких невыясненных моментов. Попросите его рассказать о планах на ближайшее будущее (полгода-год), а также сообщите ему, как будет изменяться заработная плата в зависимости от тех успехов, которых он достигнет. Так вы сможете рассчитывать на более продолжительное сотрудничество.
Если ваш поиск персонала для временной работы долгое время остается безуспешным, то стоит подкорректировать свои требования, к примеру, снизить их и попытаться нанять менее умелых специалистов с последующим обучением. Так вы сможете сэкономить время и нервы, получив отличных сотрудников, подходящих вашей компании по всем критериям.