Если компания хочет, чтобы ее сотрудники использовали свои незаурядные возможности на благо компании, то компания должна быть уверена в том, что ее сотрудники обладают такими талантами. Если мы подразумеваем, управление талантами - значит, речь идет об управлении способностями.
Также если компания хочет, чтобы сотрудник принимал участие в реализации целей и задач, которые стоят перед компанией с помощью своих знаний и талантов, то необходимо, чтобы компания признала в определенном сотруднике его незаурядные способности, то есть таланты. В том случае, когда руководство компании, подключает своих сотрудников к обсуждению бизнес планов и бизнес стратегий предприятия, то тогда людям очень тяжело сопротивляться тому мнению, в котором они сами принимали непосредственное участие.
Идея различных компаний состоит в том, что сотрудник в компании должен быть самомотивирующейся системой, которая строится при использовании разнообразных рычагов влияния на человека. При этом компания достигает такой цели, как возведение ценностей компании выше, чем ценности сотрудника. Отношение к сотрудникам в компании, подразумевает, что они люди, которые имеют свои мысли, которые могут быть как на пользу компании, так и во вред компании.
Или же сотрудники не согласны с теми решениями и задачами, которые им приходится выполнять. В таком случае встает один вопрос - насколько будет сплоченный коллектив для того, чтобы выполнять задачи и цели, которые перед ними ставит предприятие. Управление талантом - это такое понятие, которое подразумевает использование талантов сотрудников на благо компании, то есть для выполнения ее целей. Понятие «организация» подразумевает некие мысли, цели, задачи, но это также и люди, которые мыслят и уважают свое достоинство.
Для того, чтобы люди могли дать свои таланты на пользу компании, то есть для достижения ее целей и задач, необходимо доказать сотрудникам, что их таланты просто необходимы компании для того, чтобы она достигла своих целей. Компании, в первую очередь, практикуют систему материального поощрения тех сотрудников, которые умеют талантливо проводить сделки, то есть отдают свои таланты для роста своей компании. Но, если средств в компании пока недостаточно, для того, чтобы материально поощрять талантливых людей, то необходимо применять все возможные методы убеждения, которые помогут сотруднику мыслить и действовать на благо корпорации или организации.