Парадоксальная ситуация - многие высококвалифицированный специалисты частенько переходят из крупных компаний - «акул бизнеса» в маленькие фирмы, считая их более предпочтительными для себя. Почему так происходит? Неужели здравомыслящий человек может променять работы в престижной компании с известным название, гремящую на весь рынок своей великолепной продукцией, на какую-то небольшую и никому не известную «конторку»?
Ответ может быть таким - эти люди просто устали от очень напряженно работы в крупной компании, ведь работа в большом бизнесе требует большой отдачи. Там нельзя расслабляться, потому что находишься в атмосфере жесткой конкурентной борьбы, и стоит только дать слабинку, как тебя тут же обойдут. Конечно, трудно выдержать такую нагрузку и огромный объем работы, поэтому кто-то может «спечься», все бросить, и найти себе местечко поспокойней, чтобы от него, как говорится, «все отстали».
На самом деле такой ответ довольно прямолинейный. Все не так просто. Конечно, огромный объем работы и тяжелый груз ответственности может вынести не каждый, но мы в данном случае говорим о высококвалифицированных кадрах, которые ежедневно теряют гиганты бизнеса. А высокая квалификация сотрудника подразумевает его большие возможности. Ведь, если он попал в известную крупную компанию, это уже можно записать на его счет, как большой плюс. Абы кого в такие места работать не берут. Это значит, он прошел жесткий отбор, несколько этапов собеседования и выиграл свое место в конкурсе. А теперь он уходит. И явно не из-за того, что не справляется. Значит, что-то его не устраивает.
Возможно, крупные компании не всегда оправдывают ожидания людей, которые устраиваются туда работать. Дело в том, что в большом бизнесе обычный сотрудник является лишь винтиком в огромном механизме, который управляется серьезной силой. Найти в нем свое «место под солнцем» не так уж просто. Конкуренция очень велика, и никто не гарантирует шикарных перспектив. Все зависит лишь от счастливой случайности. Тем более, что очень распространенной ошибкой работодателей в наше время является то, что они не уделяют достаточно времени работе с кадрами. Каждый человек, особенно являющийся ценным и профессиональным работником, хочет почувствовать себя значимым. Если эта его потребность не удовлетворяется, то рано или поздно он начинает искать себе новое место, где его будут больше ценить, уважать, любить.
И если большое предприятие может предоставить такую возможность далеко не всегда, то маленькое сделает это с радостью. Особенно нанимая действительно хорошего специалиста. Ведь в большинстве случаев люди уходят с крупного предприятия в маленькое с повышением должности. А вместе с этим они получают более высокий статус и соответствующее новой должности материальное вознаграждение. У них появляется много новых возможностей - таких, которых им не давали на предыдущем месте работы. Это может быть возможность занять руководствующий пост, управление людьми, самостоятельная организация своей работы, проявление творческой инициативы и т.д. В конце концов, на маленьком предприятии не будет такого серьезного давления со стороны начальства, что позволит человеку лучше сконцентрироваться на работе и делать ее гораздо эффективнее.
Конечно, все сказанное выше относится к профессионалам высокого уровня, которые, как вольные птицы, сами выбирают, в какую сторону им лететь. При таком переходе главное, не прогадать и не ошибиться с выбором.
Что касается молодых специалистов, которые только еще начинают свой путь на путь к достижению карьерных вершин, то для них лучше начать работу в большой компании, если представится такая возможность. Запись в их трудовой книжке об опыте работы на престижном предприятии сослужит хорошую службу в дальнейшем. Для молодежи главное - нарабатывать опыт, получать новые знания и навыки, учиться работать в команде и мыслить творчески. Поэтому, для них на первом этапе не столь важно занять административную должность, сколько получить бесценный опыт, чтобы в будущем достичь такого уровня, который позволит им самим выбирать, куда пойти работать и какое место занять.
По мере того, как профессионализм таких молодых специалистов будет расти, им будет постепенно становиться мало того пространства для деятельности, которое предоставляет им нынешнее рабочее место. Им захочется покорять новые вершины, расти и еще больше расширять свое поле деятельности, чего крупное предприятие, где все обязанности четко разделены и схема работы спланирована и отработана до мелочей, дать не сможет. Этим людям захочется почувствовать себя более значимыми и оказаться там, где их решения смогут стать ключевыми, где к их инициативе будут прислушиваться и где они смогут на что-то повлиять. И маленькое предприятие - как раз то, что им нужно.
Кто еще может пойти работать на маленькое предприятие? Это студенты и выпускники ВУЗов, которые ищут нечто вроде профессиональной практики, которая позволит им развивать навыки в своей сфере одновременно с процессом учебы. Дело в том, что на предприятиях, где коллектив небольшой, более лояльно относятся к своим сотрудникам, их обязанностям и графику работы, поэтому зачастую студенты имеют возможность устроиться на полдня или договориться с руководством о гибком графике работы. Крупные же предприятия редко имеют такую возможность в силу того, что в этом механизме все настолько отработано и отлажено, что возиться с кем-то индивидуально, подстраиваясь под его требования и возможности, просто никто не будет.
В наше время крупным предприятиям гораздо легче искать и отбирать для себя сотрудников, особенно тем, чья продукция хорошо разрекламирована и всем известна. Ведь многие специалисты просто мечтают работать на предприятии с именем, отождествляя это со стабильностью и большими возможностями для своего будущего.
А вот с небольшими фирмами дело обстоит сложнее. Реальность такова, что в нашей стране, к сожалению, стало очень много мошенников и фирм-однодневок, которые предлагают вакансии, а затем бесследно исчезают. Из-за этого мнение о маленьких предприятиях сложилось у людей как о весьма ненадежных. Люди просто боятся, что их обманут, и они лишь зря потеряют время.
Поэтому, основное для маленькой фирмы в плане привлечения работников - это то, как она себя проявит на рынке. Здесь важно все - реклама, качество производимой продукции и то, какие ассоциации эта фирма вызывает у других людей. Одним словом, общественное мнение играет здесь очень большую роль. Поэтому маленькой фирме нужно непременно позиционировать себя на рынке как очень надежной, производящей действительно хорошую продукцию. Если этой компании удастся «раскрутить» свое имя, создать бренд, который будет у всех на устах, то проблемы с поиском квалифицированных кадров будут исчерпаны.
Конечно, маленьким фирмам также, как и большим сложно обеспечить своим работникам бесконечный рост по карьерной лестнице. Если коллектив маленький, то и административных должностей на предприятии, очевидно, немного. Здесь уже все зависит от самого сотрудника, от того, что им движет при выборе рабочего места. Если он хочет стабильности и уверенности в том, что его работа ни сегодня, ни завтра никуда не денется; если он любит работать по схеме: мне дали задание, а я его выполнил, то, конечно, место в маленькой фирме не для него. Небольшие компании требуют большей отдачи, так как у них каждый сотрудник на счету и от каждого непосредственно зависит успех бизнеса. Поэтому работа в маленьких фирмах требует от сотрудников несколько иного подхода. Здесь каждый важен и каждый принимает решения, и именно от него зависит, каковым будет результат труда компании.
Конечно, сложно сказать, что лучше - получить надежное и стабильное место в крупной фирме , ходить каждый день на работу и выполнять свои четкие обязательства; или работать там, где на тебе лежит огромная ответственность за судьбу всего предприятия. Конечно, работа в маленькой компании требует творческого подхода и инициативности, новизны мышления и основательного подхода к делу. К такой работе надо относиться, как к своему «детищу», и тогда можно будет своими глазами увидеть плоды своего труда. И это очень приятно. Так что для людей, которые любят разнообразие и имеют творческий подход к делу, лучше выбирать такие места.
Вопрос в том, что делать дальше, если в маленькой фирме недостаточно места для карьерного роста и развития? Ответ прост - заниматься своим бизнесом. Руководители маленьких предприятий должны понимать, что квалифицированного и перспективного работника вечно удерживать на одном месте не удастся. Ему так или иначе захочется расти, а если расти некуда, - то уходить. Поэтому придется отпускать их, как бы не было жаль делать это.
Работник, набравшись на ответственной должности в небольшой компании, достаточно опыта и профессиональных знаний, вполне сможет справиться с задачей организовать свой бизнес. Просто нужно знать, с чего начать, и в какой момент это сделать. Если человек чувствует, что готов развиваться в бизнесе самостоятельно и у него есть для этого достаточно знаний и опыта, то ему пора начинать. И это будет высшей ступенью его карьерной лестницы, что очень даже неплохо.
Подведем итоги. Чтобы привлекать к себе внимание высококвалифицированных работников, маленькой фирме нужно сделать себе имя, которое будет в глазах других людей надежным. Если фирма продемонстрирует, что она вовсе не однодневка, а предприятие с серьезным и основательным подходом к делу, производящая действительно хорошую продукцию или оказывающая квалифицированные услуги, то проблемы с поиском кадров исчезнут сами собой. Потому что есть довольно много предпосылок для того, чтобы профессионал покинул крупную компанию и устроился в маленькую. Просто нужно предложить ему большую зарплату и более творческую и самостоятельную работу, чем та, на которой он трудился до этого.
Упор нужно делать в данном случае даже не на более высокую должность и заработную плату, а на более интересную работу, возможность самостоятельно принимать решения, что-то придумывать и т.д. Если в большой компании для каждого сотрудника существуют довольно строго определенные границы, то в маленькой эти границы в несколько раз шире. А когда есть поле для деятельности, то работа становится более привлекательной. И особенно для настоящих профессионалов, все время стремящихся к развитию.
Однако, если работник попросит его отпустить - отпустите. В данном случае уговоры будут бессмысленными, так как человек уже исчерпал весь свой ресурс на данном уровне и хочет выйти на новый. И это неизбежный процесс, который не стоит останавливать.
Если же маленькой компании не удалось завоевать себе достаточно притягательное для работников имя по каким-либо причинам, то у нее есть другой выход - привлекать хороших специалистов выгодными условиями труда, большим количеством социальных льгот и, наконец, элементарно большей зарплатой, чем он имел до этого. Конечно, это фактор не главный, но немаловажный.
В конце концов, есть самый простой для маленького предприятия путь - найти достаточное для себя количество начинающих специалистов, повысить засчет своих средств их квалификацию и самостоятельно вырастить из них профессионалов.