На новом месте работы также может быть уютно, если привычна обстановка, коллектив и среди сотрудников имеются единомышленники. Но, если этого нет, то новый сотрудник будет чувствовать себя «не в своей тарелке». Конечно разные люди, как и разные компании, имеют собственный характер. Одни бывают веселыми и жизнерадостными, другие суровые и твердые. Сочетание таких людей на предприятиях и является корпоративной культурой. Но вот только на различных предприятиях эта культура бывает различных уровней, а иногда ее вообще нет.
Ниже приведены действия и советы, которых рекомендуется прислушиваться, для того, чтобы сталкиваясь с новой культурной средой не испытать сильного стресса.
Зачастую, удивляешься, увидев на стенах компании висящие портреты молодого человека. Как потом выясняется - это босс компании. Поэтому сотрудники, подобно школьникам, встают при его появлении. Кстати, проигнорировав это правило, Вы рискуете остаться без работы.
Именно от руководителя компании во многом зависит корпоративная культура. По мнению психологов, культура компании начинается от отношения руководителя к подчиненным. И, если эту культуру попытаться изменить, или остановить, то это может закончиться увольнением. Система отношений, создавая культуру корпорации, слаживается неожиданно, при общении с коллегами, в отношениях с деловыми партнерами. Составными корпоративной культуры считаются определенные правила, запреты, ритуалы, принятые коллективом компании.
Следует помнить, что человек, который не соглашается с принятыми компонентами корпоративной культуры, всегда будут оставаться в меньшинстве. Зачастую, такой человек ищет другую работу, ведь он не вписался в коллектив. Сотрудник, не уважающий нормы поведения коллектива, всегда будет отторгнутым. Так, например, когда в компанию поступил новый сотрудник, бывший военный, он задумал внедрить свой стиль поведения. Пытался внедрить каждодневные построения, а докладные, по привычке, писались ним по любому поводу. Заметив возмущение коллектива, он обратился к руководству, которое, на радость всему коллективу, отклонило его нововведения. Обиженному военному пришлось уволиться с этого предприятия, хотя специалистом он был отличным.
Около 35 процентов частных предпринимателей стараются создать свою корпоративную культуру в своих компаниях. Они согласны с необходимостью образования корпоративной культуры. Но некоторые считают, что это просто трата времени.
Помимо этого не каждый человек готов на внедряемую культуру. Так, например, чтобы внедрить дружескую атмосферу в коллективе, многие водят использование обращений на «ты». Так называть просто неловко намного старшего директора, и шестидесятилетнего бухгалтера. Также в компаниях, зачастую, проводятся празднования чего-либо, примерно раз в неделю. Отмечаются удачные сделки, профессиональные праздники, дни рождения сотрудников. И присутствовать на таких мероприятиях нужно обязательно. Не смотря на то, что дома ждет ребенок, которому хочется уделять больше внимания, чем веселым коллегам.
На формирования корпоративного стиля наиболее влияют три фактора - специфика работы компании, поведение и личность руководителя и личности всех сотрудников компании. Поэтому многие руководители выдвигают особые требования для новых сотрудников. Так, например, одна компания искала менеджера по продажам, у которого имеется домашнее животное. С первого взгляда - это странное пожелание, но если компания изготавливает и продает корм для домашних животных, то сразу все становится понятно.
А вот в другой компании, руководители периодически проводят опрос для новичков. В нем новые сотрудники должны рассказать, какие правила и обычаи компании понравились, а какие не очень. Это делается для того, чтобы эта кампания отличалась от остальных компаний.
Также есть и такие компании, которые не считают нужным навязывать свои правила. Разрешено ходить, в чем захочешь, только это должно быть приличным. Имеется ли командный дух в компании или нет, можно заметить сразу. Но определить с какими правилами придется встретиться новому сотруднику, с первого взгляда, практически невозможно.
О корпоративной культуре было известно еще в далекие времена. Она подразумевала правила поведения, ношение аксессуаров и даже цвет одежды. Понятие корпоративная культура введено лишь после второй мировой войны. Его ввел институт Британии, который изучал человеческие отношения. Книга «Изменяя культуру фабрики» является первой, которая описывает человеческие отношения на предприятиях.
Как правило, на собеседовании спрашивают о зарплате, обязанностях, распорядке. Но никогда не спрашивают о культуре корпорации. А зря, ведь именно корпоративная культура сильно влияет на решение об увольнении. Увольнение для предприятия - это также потеря, ведь теперь нужно потратить время на поиск нового работника и его обучение. Поэтому рекомендуется сразу брать сотрудников, которые не будут опаздывать и качественно выполнять свою работу.
Также, чтобы снизить стресс периода адаптации на новом месте работы, руководители ищут работников, которые раньше работали в подобных условиях. Ищут бывших работников предприятий, у которых стиль руководства похож на стиль руководителя новой работы.