Как правило, организации, находящиеся на начальной стадии развития, бизнес-стартапы, не могут предложить своим сотрудникам ни весомую материальную, ни моральную мотивацию. Но кадры представляют особую ценность для начинающих компаний, ведь успех их проекта зависит напрямую от людей.
В этой статье выясняется, какой нужен персонал для начинающих компаний и каким образом можно привлечь специалистов высокой категории.
Алло, мы ищем таланты!
Start up – проект или компания, которая появилась на рынке относительно недавно. Как правило, при ее запуске предполагается ограниченный набор ресурсов и сопутствие риска (средства, вложенные в проект, либо оправдаются, либо не окупят затраты). Конечно, персонал такой компании будет значительно отличаться от сотрудников какого-либо известного стабильного холдинга, ведь немногие готовы устраиваться в компанию, только начинающую свою деятельность. Какие же сотрудники нужны для таких проектов?
В основном start-up состоит из молодых людей, умеющих быстро реагировать на окружающие перемены, легко обучаемых, активных, со значительной долей энтузиазма и огромным желанием развиваться. Обычно у таких соискателей мало опыта или совсем его нет, поэтому у них есть желание много работать и «впитывать» в себя все новое.
На данные проекты приглашаются и специалисты с высокой квалификацией, с большим опытом, которые способны разработать стратегию развития компании, поддерживать целостность команды, разрабатывать бизнес-процессы, работать с инвесторами, а также специалисты узкого профиля, которые могут стать одним из основных конкурентных преимуществ бизнес-стартапа.
Необходим состав руководителей, который невозможно сформировать из молодых специалистов (даже талантливых).
Для start-up нужны хорошие руководители, которые бы научили многому коллектив и поддерживали бы его дисциплину. Эти люди пойдут в start-up, но только на выгодных условиях, в которые входит финансовая часть и возможности для самореализации.
Привлечь и удержать
Набрать молодой персонал в начинающую компанию несложно. Люди без профессионального опыта часто согласны работать на перспективу. Специалисты разного уровня охотно трудоустраиваются в начинающие проекты, если их инициатором является брендовая компания. Но как быть в случае, если start-up не имеет массовой известности и его организаторы пока не могут обещать хорошее финансовое вознаграждение его участникам?
Часто бывает так, что у start-up очень ограничено финансирование в начале его развития, что вызывает трудности при подборе сильных специалистов, знающих «себе цену». Поэтому, к сожалению, уровень набираемых сотрудников зависит напрямую от финансовых возможностей проекта.
Как же в таком случае привлечь опытных управленцев и квалифицированных сотрудников?
Есть категория квалифицированных специалистов, нуждающихся в свежих задачах, большом поле для маневров.
Например, многие директора по развитию часто вкладываются максимально в начинающий проект в течение 2-5 лет, а затем уходят на отдых и снова вдохновенно берутся за новый проект. Поэтому процесс привлечения специалистов высокой квалификации в start-up, который не раскручен СМИ, основан на материальной мотивации. Удержать же таких специалистов в проекте можно интересными задачами и сплоченным коллективом.
Для действительно профессионала после перехода определенного рубежа деньги перестают влиять на окончательное решение. Только около 20% соискателей меняют работу исключительно по финансовым причинам. Основная же часть квалифицированных специалистов привлекается идеями, возможностями профессионального роста, масштабными проектами, возможностями карьерного и творческого роста. Привлечь специалиста только деньгами в современных условиях рынка получится, но, скорее всего, ненадолго. Мотивация отдельного кандидата уникальна и к каждому из них нужен свой подход.
Мнение экспертов
Что необходимо помнить при подборе персонала для start-up?
Главное, на собеседовании определить мотивацию кандидата, его личные и профессиональные ожидания. Они не должны противоречить возможностям и целям start-up.
Особое внимание следует уделить личностным характеристиками соискателя. Иногда желание работать и совпадение ценностей важнее профессионализма. Люди должны быть готовы вкладываться идейно и эмоционально. На невысокие позиции start-up следует брать энергичных и молодых, при этом блеск в глазах должен говорить намного больше, чем запись в трудовой книжке. А на более значимые позиции подойдут только специалисты со значительным опытом за плечами.
Персонал, который готов работать на start-up проекты, является людьми с особым складом характера. Важно таких специалистов найти и выбрать из множества. «Правильные» кадры на этапе становления компании могут сыграть решающее значение.