Наверное, каждый прогрессивный руководитель, считает целесообразным проведение командообразующих мероприятий для своих сотрудников. Вопрос создания сплоченного и целеориентированного коллектива важен для каждой организации, которая ставит перед собой серьезные задачи.
Среди командообразующих тренингов популярен Веревочный курс. Рынок предлагает всевозможные варианты его проведения. Но хорошей базой для построения успешной деятельности организации может стать только профессионально подготовленный и проведенный команодообразующий тренинг.
В другом случае вместо него можно провести банальный боулинг или совместный поход в ресторан.
Суть веревочного курса сопоставима с сутью тренировки спортивных команд. Можно провести сравнение с футболом – самым массовым и зрелищным видом спорта. Рассмотрим основные фрагменты проведения тренировки футбольной команды и Веревочного курса. Важную роль играет выбор тренера. Перед проведением упражнения Веревочный курс необходимо помнить об этом.
Тренер, как и в футболе, должен уметь эффективно управлять командой, организовывать слаженную работу, находить к каждому участнику индивидуальный подход и решать возникшие конфликтные ситуации. Преимущество профессионального и опытного тренера в том, что он в каждом случае действует индивидуально, избегая шаблонов в работе с командами. Только с таким подходом тренер сможет зажечь глаза у всей команды и поможет ей подняться на ступеньку выше.
Если тренинг подготовлен и проведен непрофессионально, то в лучшем случае он не принесет положительных результатов. В худшем же случае, некомпетентный тренер может оказать деструктивное воздействие на вашу команду. В этом случае негативными эффектами могут стать конфликты и нарастающее соперничество между членами команды. После работы с неквалифицированным тренером ваша команда в будущем станет с недоверием и даже сопротивлением воспринимать каждое из ваших начинаний в сфере командообразования.
В истории футбола много примеров, когда некомпетентный тренер загонял сильные команды вниз турнирной таблицы. Тренер в первую очередь психолог для команды, а не инструктор. Бывает так, что тренером для команды компании становится спортивный инструктор или профессиональный альпинист. Зрелище не для слабонервных. Лозунгом тренинга становится известная фраза «быстрее, выше, сильнее». О сплочении команды все забывают. Коллектив разбивается на две группы: замкнутые и обиженные сотрудники (те, кто не дружит со спортом) и готовые затоптать друг друга сотрудники (те, кто со спортом дружит). Несложно догадаться, какие «командные эффекты» могут быть достигнуты в результате такого соревнования.
Конечно, никто не призывает отказаться от использования скалодрома и от участия альпинистов в проведении курсов. Покорение скалодрома – необычайно интересная часть тренинга, но в первую очередь оно направлено на оценку лидерских качеств. В основе же тренинга должны быть командные упражнения, которые направлены не только на преодоление препятствий физически, но и на совместную работу над принятием решений и стратегии преодоления упражнения.
В тренинге важна рефлексия и получение обратной связи от тренера после того, как пройдено препятствие, обсуждение промахов и возможных путей решения. В футболе также успешны тренеры, являющиеся талантливыми психологами, а тренеры по физической подготовке – их заместители.
Общего сценария тренинга для всех команд нет. В футболе успешны лишь те тренеры, которые подбирают разные тактики игры и тренировочные процессы, основываясь на составе их команд.
В командообразовании также – подготовка к Веревочному курсу важна, как и само проведение. Поэтому так важно разработать уникальную идею тренинга и его сценарий. За их основу можно взять реальную проблемную ситуацию, которая сложилась в вашей команде. Если вы хотите ее преодолеть, то игровая форма решения конфликта, учтенная в тренингах командообразования, станет самым безболезненным и эффективным решением.
Оптимальное количество человек в группе - до 14. Если в тренинге будет участвовать большой коллектив, то его нужно разделить на подгруппы до 14 человек, с каждой из которых будет работать свой тренер. Таким образом, будет обеспечена групповая динамика, оптимальный темп работы, в поле внимания будет находиться каждый участник. Первое и заключительное упражнение тренинга можно провести со всеми участниками вместе – так будет создана атмосфера общего вклада в успешное прохождение участниками тренинга. Но никогда не проводите упражнения по методу Великого хурала – так вы не достигнете ни одного эффекта командообразования. Если снова провести аналогию с миром футбола, то здесь давно используется схема, согласно которой разные составы команд тренируются разными тренерами.
Нужно организовывать сплочение вокруг корпоративных ценностей и идей. При разработке сценария командообразующего мероприятия помните о главном – о вашей компании. При создании команды важно ее сплотить возле миссии компании, ее ценностей. Упражнение веревочный курс прекрасно подходит для создания корпоративной культуры, которая сможет повысить ценность вашего продукта для клиентов. Забивая гол в футболе, многие игроки на глазах многочисленной аудитории целуют герб клуба на своей майке. Это закономерный итог работы клуба и тренировочного процесса.