Взаимодействие крупных и малых предприятий в полной мере обеспечивает надежную конкурентоспособность производимых товаров и оказываемых услуг. Взаимодействующие субъекты представляют собой корпоративный сектор, лежащий в основе всей экономики. По данным исследований, крупные и малые предприятия России, в зависимости от региона имеют количественное соотношение, начиная от 1:5 и заканчивая 1:25.
Для сравнения следует отметить, что этот же показатель для США и Западной Европы составляет 1:500. Крупные предприятия занимают главенствующее положение в экономике и целиком влияют на ее развитие и эффективность, используя все свои преимущества.
В настоящее время в производстве наибольшее значение имеют своевременное реагирование на изменение ситуации, быстрое внедрение и освоение инновационных технологий. Этими качествами в полной мере обладают малые предприятия, и это является их неоспоримым преимуществом. Такой эффект достигается низкой бюрократичностью малых предприятий, сравнительно небольшой заработной платой, удешевляющей продукцию и делающей ее более конкурентоспособной по сравнению с крупными предприятиями.
Грамотное использование сильных сторон крупных и малых предприятий позволяет получить необходимый эффект и взаимную выгоду для обеих сторон.
Основными видами промышленного симбиоза между малыми и крупными предприятиями являются:
Субконтрактация, состоит в том, что крупное предприятие, выступающее в роли контрактора, размещает заказ на малом предприятии – субконтракторе с целью производства каких-либо видов продукции или выполнения технологических действий. Такой механизм позволяет крупному предприятию не заниматься второстепенными вопросами, а сосредоточиться на выполнении стратегических задач.
На малых предприятиях – субконтракторах, в связи с этим, достигается максимальная загрузка оборудования и высокая производительность труда. В конечном итоге, благодаря такой схеме, повышается конкурентоспособность выпускаемой продукции даже на региональном уровне.
Аутсорсинг представляет собой передачу ответственности за выполнение каких-то функций сторонним компаниям. Передача осуществляется, как правило, от крупных предприятий малым предприятиям и уже последние несут все риски за возможные неправильные решения. Одна из его форм - аутсорсинг персонала, в рамках которого целые отделы большого предприятия могут быть заменены наемным персоналом малого.
Франчайзинг заключается в передаче крупным предприятием лицензии на производство определенной продукции малым предприятием. Малое предприятие обязуется соблюдать все стандарты, получая взамен от «старшего брата» помощь в маркетинге, обучении кадров, технических вопросах.
В настоящее время крупные предприятия создают для своих целей малые предприятия для решения определенного круга собственных задач.