1.11. По результатам, полученным в ходе собеседования, сотруднику может быть выставлена одна из указанных ниже оценок:
1.11.1. Если работник (сотрудник) на протяжении всего года выполнял свои обязанности на очень высоком уровне и исключительно успешно, ставится оценка “Отлично”. Если принимается решение о такой оценке, руководитель или уполномоченный по квалификации исходят из того, соответствует ли работа этого сотрудника, по его мнению, одному или нескольким критериям, приведенным ниже:
Сотрудник был максимально энергичен, инициативен при решении поставленных ему сложных задач, был настойчив.
Был лидером в отделе (подразделении), который имеет самые высокие показатели в данной компании.
Привнес новаторские идеи и улучшения, которые привели к повышению качества работы с клиентами, партнерами, вывели на новый уровень отношения с ними.
1.11.2. Если сотрудник успешно участвует в деле решения задач, существующих в данной компании, и его результативность находится на уровне или превосходит уровень запланированных результатов, предъявляемых к данной категории работников или же к данной должности, ставится оценка “Хорошо”;
1.11.3. Ставится оценка “Плохо”, если, по мнению руководителя, работник не прикладывал необходимых усилий для выполнения своих должностных обязанностей. Принимая подобное решения об оценке, руководитель или уполномоченное лицо должны руководствоваться одним или несколькими приведенными ниже критериями:
Сотрудник не выполняет своих обязанностей в полном объеме или выполнял их частично, что не соответствует установленным стандартам данного предприятия (компании);
Работник не выполняет задачи, поставленные перед ним предприятием (компанией) на основе планов на текущий период;
Сотрудник не способен показать, что имеет компетенцию, необходимую для выполнения данного объема работ.
1.12.На основании данной информации, полученной по результатам проверки мастерства и профессионализма, руководитель предприятия (компании) выносит решение о премировании доплатах работникам.
1.13. Когда все документы о результатах собеседования утверждены окончательно, они передаются работникам отдела по работе с кадрами предприятия (компании), задачей которого является окончательный анализ и определение списка работников, которым по результатам собеседования возможно повышение размеров доплаты за мастерство и профессионализм и, соответственно, суммы доплат на основании условий, приведенных ниже:
доплаты за профессионализм доступны только в случае, когда работник, благодаря результатам собеседования и оценочного цикла, заработал оценку “Отлично“ или “Хорошо”;
на основании данных о выполнении результатов трудовых обязательств и оценки успешности определяется размер и сумма доплат и премирования;
только в том случае, если оценка работника равна или больше оценки за прошлый год по результатам собеседования на предприятии (в компании) за оба года, а результат работы в целом выше, чем в прошлом году, выносится решение о повышении размера доплат на данный годичный период.
1.14. После того как составлен список работников, которым возможно установить или повысить размер доплат и премий, он передается на проверку заместителю директора по работе с персоналом предприятия (компании). Только после этого список передается генеральному директору Компании.
Часто работодатели возражают в категоричной форме против премирования работников, которые нарушают правила трудового договора или распорядка, или тем которые не справляются или не всегда справляются со своими обязанностями или выполняют свои обязанности не качественно. Однако, в соответствии с трудовыми актами Российской Федерации, «наказывать рублем» недопустимо, наниматель не может прямо указать в положении, уставе предприятия (компании), что работник, на которого было наложено дисциплинарное взыскание, лишается премий. Обойти данный момент можно путем введения на предприятии (компании) дополнительного показателя премирования.
1. Общий единый показатель устанавливается для начисления и расчета любого рода премий. Для всех категорий работников предприятия (компании) он един и включает в себя следующие ниже критерии:
1.1. Должностные обязанности должны исполняться в соответствии с уставом и должностными инструкциями.
1.2. Каков уровень исполнительности данным сотрудником распоряжений, решений, качество, сроки выполнения, полнота, своевременность, достоверность предоставления оперативной и отчетной информации непосредственному руководителю, своевременность доведения документов и информации до структурных подразделений и подчиненных, отсутствие замечаний и нареканий от руководства предприятия (компании).
1.3. Отсутствие нареканий относительно качества труда и индивидуальной дисциплины со стороны непосредственного руководителя. Уровень дисциплины фиксируется в приказах о дисциплинарных взысканиях данного сотрудника.
1.4. Производственные проекты и бизнес планы должны выполняться и соблюдаться полностью в установленном порядке.
1.5. Рост показателей в финансовой и производственной областях.
1.6. Соблюдение и выполнение технологических и производственных требований. Соблюдение техники безопасности и требований по охране труда.
1.7. Оформление результатов работ и документации в соответствии с установленными требованиями.
1.8. В точности должны соблюдаться требования, установленные распоряжениями и приказами администрации предприятия (компании), обязательствами договорного характера.
1.9. Со стороны внешних контрагентов должны отсутствовать претензии, рекламации, иски и жалобы.
1.10. Со стороны органов государства и контроля должны отсутствовать иски и претензии.
1.11. Должна быть в полной мере обеспечена сохранность товарных и материальных ценностей и другого имущества.
1.12. В отчетных документах должны быть полностью исключены ошибки, неточности, искажения.
1.13. Нарушения правил трудового внутреннего распорядка, индивидуальной и трудовой дисциплины должны быть полностью исключены.