Суть любимого высказывания предпринимателей, которое они часто повторяют, заключается в том, что они считают основной проблемой их бизнеса – нехватку финансовых оборотных средств. Они уверены, что именно по этой причине их бизнес плохо и медленно развивается.
Но разве могут быть финансовые ресурсы в неограниченном количестве?! Деньги – это те ресурсы, которые всегда могут быть ограниченными. Так же, как и наше время, или связи, или же количество работников в учреждении.
«Нехватка финансовых ресурсов»
Финансовых ресурсов всегда бывает недостаточно, ведь суть и цель бизнеса – это использование ограниченных ресурсов, которые потом можно лучшим образом приумножить. Основная проблема не в том, сколько у вас денег сегодня, а в том, какую же среднегодовую доходность вы сможете заработать и обеспечить на собственный капитал.
Если у вас хорошо выходит обеспечивать достойный доход из года в год, то остальное – это только лишь вопрос времени. Вы сумеете добиться любого нужного вам размера своего капитала за определенный промежуток времени, который вы можете заранее спланировать и рассчитать. У Джорджа Спроса на этот счет есть интересное высказывание, суть которого заключается в том, что неважно какой размер вашего начального капитала, если вы способны обеспечивать и добиваться среднегодового дохода инвестиций 35-40 % в течение порядком десятков лет.
«Жизнь с кредитами»
Характерным способом привлечения дополнительных оборотных средств является кредит. Если ваша доходность, которую вы способны покрыть на привлечённые средства, повыше, чем проценты по данному кредиту, то вам нечего опасаться и получение кредита в данном случае – это оправданный и разумный шаг. За счет этих привлечённых средств вы сможете увеличить доходность на свой капитал. В бизнесе это принято называть «эффектом финансового рычага».
Вследствие этого, когда у вас хорошо идут дела с бизнесом, то почему бы не попробовать рассчитать доступный и умеренный лимит вспомогательного кредитования. Было бы очень даже неплохо получить необходимый кредит в рамках приемлемого лимита.
Но также не стоит и забывать, что может существовать оборотная сторона в бизнесе, работающая на заимствованные средства. Если у вас не получается контролирование финансовых потоков и вы не умеете за ними следить, то таким образом можно потерять не только свои финансовые ресурсы, но и чужие вклады. Особенно значительным этот риск является для бизнеса с крупными оборотами и в свою очередь маленькой наценкой. В такой ситуации достаточным является совершение маленькой ошибки в подсчёте рентабельности, и вы даже не успеете заметить, как собственный бизнес «съест» весь собственный оборотный капитал, а также возможно и половину заёмного.
Порой причина гибели бизнеса кроется в самом банке, который выдал вам кредит
Буквально в мгновение может погибнуть бизнес из-за избыточного кредитования. Например, если предприятие хочет взять у банка в кредит 20 миллионов на новое оборудование, а банкиры предпринимают попытки уговорить производственников взять кредит на 80 миллионов, чтобы купить более новое и совершенное оборудование, то не стоит поддаваться на эти уговоры.
Банкиры могут предложить частично оформить эту сделку как лизинг оборудования, а на ту сумму, которая осталась, взять в обеспечение вашу собственную недвижимость и обещать вам процветание мощного производства, лидерство на рынке, говоря при этом, что возьмут с вас за это небольшой процент. В таком случае не стоит доверять обещаниям банкиров. Частенько при желании выдать вам как можно больше денег могут не просчитываться элементарные и простые вещи. К примеру, сможет ли ваш бизнес выдержать обслуживание в банке такого кредита исходя из текущих платежей. Определенные кредиты могут выдаваться в таких необоснованных размерах, что сама же выплата этих процентов по ним может погубить предприятие и что уже в такой сложившейся ситуации говорить про возврат главной суммы кредита.
Почему же в таких случаях не стоит доверять банкирам? Ответ простой. Они часто думают только лишь о том, как бы побыстрее выдать определенную сумму кредитов, так как у них может в скором времени сгореть годовой план, и если они не смогут придумать, куда им деть еще, к примеру, полтора миллиарда, то годовой премии им уж точно не видать. Поэтому они и пытаются навязать 80 миллионов взамен запрошенных 20-ти. Причем кредит на 20 миллионов организация могла бы спокойно выплатить в необходимые сроки и далее развиваться. А вот кредит на 80 миллионов точно бы запустил производство на предприятии. Банк бы, допустим, получил в таком случае 60 миллионов взамен необходимых по кредиту 80, а предприятие бы погибло. На сегодняшний день полтора десятка подобных проблемных кредитов выводят быстрыми темпами банк в лидеры абсолютно по всей России исходя из размеров невозвратной ссудной денежной задолженности.
Неконтролируемые расходы
На данный момент времени многие российские предприятия не беспокоятся по поводу непланируемых расходов и управляют собственными финансами по принципу «жизнь одним днем», что является неправильным. Буквально ежедневно бухгалтер приходит к своему директору с огромной пачкой счетов и с информацией обо всех приходах на их расчетный счет, а также о текущем остатке на собственном счете учреждения. Директор в свою очередь принимает ответственное решение насчет того по каким же счетам платить. Вот таким вот образом и ограничивается управление текущими финансами в организации.
Виной такому финансовому беспорядку служат неконтролируемые расходы, которые до добра в итоге не доводят. Выше уже описывалось, как же легко собственники способны погубить собственный бизнес, забирая нужные дивиденды больше возможного. В этой же ситуации затраты и расходы, которые являются неподъёмными для бизнеса могут возникнуть по ряду многих причин. Например, главный инженер на новый станок хочет около 800 тысяч. Коммерческий директор в свою очередь выбивает полмиллиона для рекламы. Директор способен оплатить счета и одному, и второму. Главное, чтобы принесли их ему в удачный момент, а именно, когда большие суммы уже пришли от клиентов, а до значительных, крупных платежей поставщикам может оставаться еще одна неделя.
В общем, не прошел и месяц, как становится понятным то, что бизнес не сумеет выдержать 1300000 дополнительных расходов и затрат, только уже может быть поздно и бизнес может уже «прогореть» в скором времени.