Как часто вы осознаете, что ваша жизнь потеряла для вас былой смысл? Все чаще начинаете чувствовать приступы депрессии, раздражительность или быть может беспричинной агрессии. Или вам кажется, что весь мир настроен против вас?

Я не спешу ставить вам диагноз психически неуравновешенного человека. Но одно я знаю наверняка. Вам просто необходимо это исправить. Скажу честно, скорее всего, это будет достаточно нелегко поначалу. Но главное – заставить себя изменить эту реальность. Вычеркнуть из жизни всё, что вам кардинально не подходит.

Для предприятия важен каждый работник, который выполняет порученные ему обязнности и приносит прибыль. Но есть люди, которые более ответственно подходят к своим обязанностям, а есть и те, которые работают только для того, чтобы получать деньги. Основываясь на этом критерии, работников компании можно разделить на две группы – «сотрудники» и «наемники». 

У каждого их них есть свои цели. Но сотрудники стараются работать так, чтобы достижение их личных целей работало и на достижение целей компании. Такие работники работают не только ради денег, но и ради удовольствия, стремятся добиться высоких показателей, завоевать расположение руководства и похвалу, заинтересованы в совершенствовании профессиональных навыков, работает творчески, для общего дела готов остаться в сверхурочное время, отлично ладит с коллективом.

Как мы все знаем, иногда на работе, даже нет времени в обеденный перерыв выйти куда-то пообедать. А сотрудники многих компаний вынуждены перекусывать прямо за монитором своего компьютера.

Бутерброд – это самый оптимальный вариант обеда для таких сотрудников, и для того, чтобы хоть как-то разнообразить обеденный перерыв обедающих за рабочим столом сотрудников, компания Tesco, которая является торговым гигантом, выпустила музыкальный сэндвич.

Посчитать можно все, профессиональный потенциал работника тоже. Оценка персонала используется для того, чтобы в цифрах оценить умения, знания и навыки сотрудников. От того, как оценивается сотрудник, определяется система обучения, мотивации и продвижения сотрудника.

Способов оценки сотрудников достаточно много, и каждая компания выбирает для себя самый подходящий вариант. Данная статья расскажет о самых эффективных и популярных в наше время методах оценки сотрудников среднего и высшего звена.

Сегодня в Европе много обсуждают адекватные методы обучения персонала и роль HR-менеджера. Западные кадровики выбирают определенные направления, а через некоторое время эти тенденции становятся распространенными и в нашей стране.

То, что линейный менеджер напрямую работает с сотрудниками и оказывает влияние на их поведение и мотивацию, стало аксиомой. Она подтверждена результатами опросов CIPD, мирового общества HR-специалистов, штаб-квартира которого расположена в Лондоне. На основании их результатов выделили значительную связь между уровнем удовлетворенности и приверженности персонала и эффективностью руководства.

Для того, чтобы  иметь  возможность контролировать работу сотрудников и оперативно разрешать возникающие в ходе исполнения задач  проблемы необходимо контролировать работу персонала. Адекватно подобранный вид контроля может стать хорошим нематериальным фактором мотивации сотрудников. Чтобы  сделать правильный выбор формы контроля, руководитель должен учитывать специфику задачи и особенности личности сотрудника, которому поручено её исполнить.

Для характеристики задачи нужно прежде всего ответить на вопрос- что в исполнении порученного более важно: процесс или результат?

Какая бы интересная и желанная работа у вас ни была, рано или поздно она начинает надоедать. Это не зависит от того, кем вы работаете, чем конкретно занимаетесь и насколько любите свою работу. Во-первых, любая однообразная деятельность всегда надоедает, и даже разнообразная изобретательная деятельность, если она продолжается каждый день несколько лет. Во-вторых, человеку характерно останавливаться в пути для перепроверки себя, своих целей и убеждений, для осмысления своего нового опыта, переоценки себя и окружающей действительности.

Почему так происходит – надоела работа.

Основная причина демотивации – внутренний конфликт разума и чувств. Потому что работа в любом случае – это обязательства перед людьми и перед самим собой.

Компания TOTAL HR Consulting, являющаяся частью группы компаний Brain Source International исследовала актуальные вопросы в области управления персоналом на уровне топ-менеджеров и HR директоров компаний. Исследование проводилось для того, чтобы получить информацию о действительной ситуации в компаниях и понять их реакцию на экономическую ситуацию 2009 года, а также выявить задачи, которые планируют поставить перед собой компании в начале 2010 года.

В проекте участвовали представители 50 компаний. Они поделились своими мнениями, ответив на следующие вопросы анкеты:

1. Какие задачи сегодня поставлены перед HR службой компании?

2. Как вы считаете, какие задачи будут поставлены через полгода и почему?

Авторами был проведен опрос консультантов, руководителей и HR-директоров и в результате были выделены шесть главных тем, которые будут волновать кадровиков в этом году. Для работников и компаний начнется постепенное возвращение к «норме». Это принесет с собой не только приятные бонусы, такие как использование в работе английского языка, которые были первым делом порезаны компаниями.

По предварительным прогнозам аналитиков из Ernst & Young во многих компаниях будут повышены зарплаты около 10%.

Политика активного найма начинает возвращаться: Татьяна Долякова, являющаяся генеральным директором кадрового агентства Penny Lane Personnel утверждает, что во многих фирмах планируется расширение штатов.

Принципиальное значение для мотивации сотрудника имеет то, как при контроле осуществляется обратная связь. Особенно если руководителю требуется указать на недостатки в работе. Мы предлагаем вам несколько простых правил, которые помогут менеджеру сделать обратную связь (фидбек, от английского feedback) мотивирующей.

Возможности человека весьма широки, это касается и профессиональной сферы. Для большой массы компания организовать мотивацию, способствующую повышению эффективности труда, является самой сложной задачей. Опытному руководителю известно, что  лучшие из сотрудников это те, что  реально осознают положительность  целей и результат своей работы. Стимул и мотивация являются ключевыми  условиями  эффективности работы, несмотря на сферу бизнеса. Однако создание их индивидуально для каждого  из сотрудников задача не из легких.

А ведь любому человеку крайне важно  иметь четкое понимание, на что именно у него изо дня в день уходит восемь часов времени.

Нельзя относиться однозначно к оценке деятельности персонала. Есть риск демотивации сотрудников. В этом деле надо добиться снижения субъективных факторов. Как выбрать  подходящий метод оценки и как  оценку сделать инструментом повышения  эффективности компании рассказал  Джим Кэннон (Jim Cannon), phd, коуч, консультант  и преподавателль в Chartered Institute of Personnel and Development, имеющий большой опыт внедрения  систем оценки в интервью журнала  «Управление компанией».

«УК»: В каких случаях можно  оправдать использование оценки  с административными целями (например, в качестве основания для увольнения  изменения вознаграждения)?

Система работы с персоналом довольно сложна и включает в себя сразу несколько важных факторов, одним из которых является поощрение персонала при помощи разнообразных бонусов и премий, а также нематериальных поощрений (объявление благодарности, повышение по службе и т.д.). Методы поощрения персонала бывают разными в зависимости от того, за что и в какой степени руководитель хочет поощрить работника.

Любое поощрение должно быть обоснованным, поэтому и нужно строить особую систему, которая будет, к тому же, дополнительным стимулом для работников. Руководитель должен четко определить, какие конкретно виды поощрений и по каким параметрам он будет назначать. Также и работник должен четко знать, за что и когда он может получить тот или иной бонус. Таким образом, он будет стараться за что-то, и это будет способствовать более эффективной его работе.