Талантливые сотрудники всегда были и будут в цене. Увольнения до сих пор остаются основным пунктом на повестке дня, но очевидна необходимость сохранения самых ценных кадров. Когда экономический кризис закончится, у амбициозных людей появится много новых возможностей.
В период финансового кризиса нормальной реакцией было возвращение к основам, когда речь шла об управлении талантливыми работниками, но можно было получить больше отдачи в их работе, если поощрять оригинальные решения и стремление к креативу.
Директор компании Common Purpose по развитию управленцев Джулия Миддлтон считает, что программы по управлению талантами «не дают дышать» людям, переполненным энтузиазмом и творческим потенциалом. Она утверждает, что из кризиса выйдут вперед те компании, которые первыми станут приносить на рынок хорошие идеи, адаптируются к новым условиям, и быстрее всех будут переходить от идей к жизни. Это все свойственно для типичных талантливых сотрудников.
Вместо того, чтобы принять на работу неизвестно кого и смотреть, как он будет пробовать себя в роли руководителя отдела маркетинга, HR-менеджера или финансового специалиста в течение следующих пяти лет, лучше взглянуть на него с точки зрения перспектив.
Звучит это, конечно, как банальная истина или профессиональный жаргон, но вам следует с самого начала понять, что движет новыми кадрами. Что им интересно, к чему они показывают особое отношение, в чем пробуют себя с удовольствием?
Убедитесь, что все это фиксируется, и периодически пересматривайте информацию. Зачем искать дорогостоящего специалиста с большим опытом работы на стороне, если у вас есть тот, кто с удовольствием использует возможность попробовать себя в новой области без риска потерять прежнюю работу? Подумайте, что выгодно предложить сотруднику, который прекрасно знает компанию, ее культуру, других работников, несмотря на то, что должность для него новая.
Если дать своим сотрудникам возможность развиваться, в то время как многие менеджеры вынуждают людей концентрироваться на себе, на кризисе, на том, как он может отразиться на их карьере, то это поможет создать в компании атмосферу, благоприятную для творческого подхода к работе.
Пусть ваши ценные сотрудники мыслят в перспективе, вы подарите им вдохновение, пространство, которое им так нужно для выработки новых идей, и, может быть, продукта, который даст вашей компании конкурентное преимущества, как только пройдет трудное время.
Знакомьте своих лучших сотрудников между собой. Если в вашей компании пока нет резервного фонда преемников, то сейчас пришло время, когда его нужно создать. Поощряйте неформальное общение членов вашей команды друг с другом и разработку своих планов действий.
Если дать сотрудникам возможность двигаться свободно, то они станут преданными своей компании. Тем более это актуально в трудное время экономического кризиса, когда рабочее время множества людей сократилось, и сотрудники стали опасаться, что их уволят. Работники, которым дают возможность развиваться, осознают, что компания вкладывает средства в них, что для нее это является приоритетом, в то время, как кругом расходы сокращаются. Когда кризис закончится, то вряд ли они решат покинуть компанию.
Итак, выделим пять моментов, которые нужно помнить грамотному руководителю:
1. Поощряйте креативные идеи;
2. Поощряйте обмен мнениями;
3. Внедряйте в культуру компании креативные идеи;
4. Создавайте межкультурные деловые связи;
5. Вкладывайте средства в свой фонд талантов.