Узнайте, какие программы меньше всего любят ваши подчиненные

Узнайте, какие программы меньше всего любят ваши подчиненные

Вы, как заботящийся о своих сотрудниках начальник, стараетесь как можно больше способствовать развитию доброжелательной атмосферы среди своих подчиненных. Это проявляется в том, что вы награждаете лучших сотрудников, чтобы улучшить их жизнь и стимулировать других к более ответственному выполнению своих рабочих задач.

Вы это делаете, наверняка, только с самыми лучшими намерениями. Но, сами того не ожидая, вы можете получить обратный результат. Вот вам пример четырех программ, которые недолюбливают ваши подчиненные. Они действуют для компаний разных сфер – хоть это бюро переводов, хоть крупная аналитическая компания.




Программа номер один это всем известный и «любимый» «Работник месяца». Что подразумевает эта программа? Среди всех сотрудников вы выбираете того одного, который справляется со своими обязанностями на протяжении месяца лучше остальных. А что остальные? Проиграли? Вы должны признавать старания всех своих подчиненных, а не кого-то одного. Чтобы мотивировать ваших сотрудников, лучше не дожидаться до конца месяца, а попробовать каждый день отметить старания отдельно взятого коллеги. Это выработает более высокую самооценку ваших подчиненных, а, значит, и эффективность труда возрастет. Если поощрять понемногу каждого сотрудника, можно добиться еще большего успеха, чем вы ожидаете.

Следующая программа – «Распределение парковочных мест». Учтите, никто не заслуживает парковать свою машину ближе остальных к входной двери, кроме, разумеется тех сотрудников, которые могут это сделать по состоянию здоровья. Если вы на каком-то собрании говорили о важности работы каждого элемента, читай - сотрудника, для компании, а распределяете парковочные места по какому-то другому принципу, значит, все ваши слова оказались для подчиненных обычной ложью. Лучший способ это предотвратить – убрать с парковочной зоны все знаки и дать возможность занять лучшее место тому, кто приехал пораньше на работу.

Третья программа – «Обязательные корпоративы». Если вы в принудительном порядке заставляете всех вместе встретиться для отдыха, это может вызвать обратный эффект. У людей может возникнуть ассоциация, что они не отдыхают, а опять работают. Ведь не каждый член коллектива стремиться как можно больше свободного времени проводить со своими коллегами. Для кого-то общения на работе вполне достаточно. Не стоит принуждать кого-то против воли идти на корпоративную вечеринку, а тем более, грозить штрафом за отсутствие на ней.

И еще одна программа, которую не очень-то и чтят сотрудники – «Обсуждаем вместе». Никто не будет с вами обсуждать кого-то, с кем ему приходиться работать каждый день. Лучший способ узнать о недостатках в работе своих подчиненных – собрать их всех вместе и выслушать каждого, а не отдельно. Таким образом, каждый член коллектива откроется своим коллегам, что напрямую ведет к сплочению коллектива, установке дружной и доверительной атмосферы. Возникает ассоциация, что работа – это второй дом, где тебя поддержат, помогут решить какие-то проблемы и где также можно хорошо провести время.

Вы же, как непосредственный начальник для своих подчиненных, обязаны налаживать контакты среди своих коллег, помогать увеличивать самооценку сотрудников, а, значит, и уровень производительности ваших коллег. Все эти действия принесут только положительные моменты в вашу компанию.