Современные акционеры нетерпеливы и не желают во главе своих компаний видеть неудачливых менеджеров. Все чаще на рынке труда появляются вакансии, на которых за небольшой промежуток времени сменилось несколько руководителей. Например, рекламный гигант Interpublic Group за последние три года нанял на работу уже четвертного финансового директора.
Авиационная компания Delta Air Lines за семь последних лет сменила пять финансовых директоров. Организация Symbol Technologies снова назначила нового генерального директора – уже пятого за четыре года.
Тем, кто получает предложения подобного рода, эксперты рекомендуют дать ответы на следующие вопросы: хотите ли вы рисковать, считаете ли вы себя подходящей кандидатурой для этой позиции, и устраивает ли вас корпоративная культура организации? «Если на этой должности никто не задерживался долго, то, скорее всего, вам захочется узнать, какой же специалист идеально подходит для этой должности», - утверждает Грег Бреннеман, ставший год назад девятым гендиректором международной сети закусочных Burger King. Он рекомендует задуматься сразу над тем, как новичок может повлиять на ситуацию в организации.
«Прежде чем принять предложение, вам надо изучить работодателя также хорошо, как он изучает вас», - говорит президент консалтингово-рекрутинговой фирмы в Мичигане, в городе Сэнт-Джозеф, Эд Данн. В ходе небольшого расследования смело задавайте жесткие вопросы. Как давно и по каким конкретным причинам продолжается чехарда руководителей? Готовы ли руководители компании взять на себя ответственность за данную ситуацию? По каким причинам ваши предшественники не удержались на руководящей должности? Какие еще проблемы имеются в компании? Какие факторы оказывают влияние на возможность добиться успеха на новом месте? Если ответы противоречивы – «это сигнал к тому, что копать надо глубже», считает Пит Варшоу, вице-президент тренинговой организации RHR International.
Часто рекрутеры могут дать более полную информацию, чем представители работодателя. Келвин Томсон, сотрудник хедхантинговой фирмы Heidrick & Struggles International подыскивал в течение шести месяцев директора по информационным технологиям. Активная на потребительском рынке высокотехнологичная компания, являющаяся его заказчиком, за пять лет уже четвертый раз меняет руководителя на данной позиции.
Предшественники в своем уходе винили генерального директора. «Он старался контролировать практически каждый шаг технического персонала», - рассказывает рекрутер. Томсон порекомендовал новому директору по ИТ взять в свои руки инициативу и встречаться с генеральным директором в течение первых 100 дней на новом посту минимум один раз в неделю. А за день до запланированной встречи передавать руководителю список проделанных работ для обсуждения. Этот трюк отлично сработал. Вскоре генеральный директор постепенно перестал вмешиваться в деятельность своего подчиненного.
Надо тщательно собрать информацию от предшественников, но будьте готовы повстречать преграды на своем пути. В некоторых компаниях сотрудники заключают соглашение о неразглашении любой информации относительно бывшего работодателя. Чтобы узнать, не крайне ли настойчиво ваш будущий начальник вмешивался в работу сотрудников, необходимо действовать дипломатично. Спросите, например: «Как вы оценили степень личной независимости на бывшем посту?» Обратите внимание, с какой степенью уверенности ваши предшественники отвечают на вопросы. «Вас должно насторожить, если человек часто делает паузы, долго думает над ответом», - советует Лоренс Стибел, являющийся одним из основателей рекрутинговой фирмы Stybel Peabody & Lincolnshire в Бостоне.
Некоторым окажется полезной оценка степени цинизма среди его будущих подчиненных. Один из работников организации Burger King делится воспоминаниями, что до прихода Бренеманна в компанию руководители фирмы менялись настолько часто, что многие ветераны даже не воспринимали всерьез распоряжения начальства – все равно придет новый директор.
Рассматривая предложения о работе на ненадежном посту, необходимо настаивать на детальной формализации отношений с работодателем, возможно, даже на указании в контракте пунктов о размере выходного пособия. Если работодатель не согласен, требуйте предоставления официального документа, где будут указаны цели и ожидаемые результаты вашей работы, рекомендует автор книги «Ваш начальник вырос в волчьей стае?» и психолог Джеральд Гро.
Тем, кто не уверен, принимать ли поступившее предложение, надо посоветоваться с персональными консультантами. Одному руководителю около года назад предложили вступить на должность финансового директора в фирме, занимающейся производством. Он должен был оказаться четвертым директором за последние шесть лет.
Перед принятием решения он собрал консилиум из друзей. Один из них был юристом, другой банкиром, а третий - персональный советник Пит Варшоу. Они целый день обдумывали, какую выбрать стратегию поведения. Это трио из друзей помогло будущему финансовому директору понять, как на новой должности прийти к успеху. Он смог проанализировать объективно работу на предприятии, а не действовал наугад, рассчитывая, что ему повезет там, где другим не повезло. «Он действовал открыто, а не передвигался на ощупь», - говорит Варшоу. В итоге его друг принял предложение и добился успеха. В скором времени он стал генеральным директором этой компании.