Многие считают, что оплата труда посредством системы бонусов благоприятно сказывается на мотивации работников. Это кажется вполне очевидным, ведь финансовый стимул, наряду с личной заинтересованностью, является одним из лучших способов повышения эффективности труда в организации. Однако здесь имеются свои подводные камни, и, соглашаясь на подобную систему оплаты, человек должен понимать, какие риски и преимущества она ему сулит.

Бонусной называется та часть заработной платы сотрудника, которую он получает за достигнутые результаты в своей деятельности. Нередко величина бонусов значительно превышает фиксированную сумму, которую каждый работник получает ежемесячно. Чаще всего такая система оплаты встречается в торговле, среди таких профессий, как менеджер по продажам, продавец, а также представителей сферы услуг.

Конечно, если вы уже разменяли пятый десяток, это отнюдь не значит, что хорошей должности уже не видать. Однако работа в России нередко труднодоступна для соискателей, чей возраст превышает 40 лет. Справиться с возникающими сложностями помогут советы, изложенные в этой статье.

В первую очередь, следует настроиться на позитивный исход поисков, ни в коем случае нельзя думать о том, что у вас ничего не получится. Нужно помнить о своих преимуществах перед молодыми конкурентами – многолетнем опыте и профессионализме, быть уверенным в своих знаниях и навыках.

В настоящее время любой товар, до того, как он попадет на прилавок магазина, проходит достаточно длинную цепочку, нередко состоящую из десятка звеньев. Особенно это касается поставок из зарубежных стран, когда к обычной перевозке и страховке добавляется еще и растаможивание (с оформлением сопутствующих документов и оплатой пошлин), складирование, переупаковка и наклейка русскоязычных этикеток. За тем, чтобы продукция благополучно миновала все этапы транспортировки и успешно попала в розничную сеть, следит человек по профессии логист. В его задачи входит координация движения товаров от поставщика к точкам реализации.

Весь механизм доставки должен быть тщательно отлажен и надежен. Это необходимо для того, чтобы товары попадали на полки магазинов вовремя и приносили прибыль. Особенно это важно для сетей супермаркетов, в которых количество наименований ежедневно обновляемых предметов потребления превышает десятки тысяч.

Маркетинг является одной из стратегически важных основ любого бизнеса, и то, насколько эффективно ведется работа в этой сфере, оказывает значительное влияние на развитие компании. Профессия маркетолог подразумевает решение самых разных задач, содержание которых зависит от сферы деятельности фирмы и текущей политики руководителей. В одной компании специалисты по маркетингу занимаются изучением конкурентов, в другой – развитием бренда, в третьей организации во главу угла ставится повышение эффективности рекламы предлагаемых услуг или товаров.

Конечно же, один человек не может справляться с большим объемом работы, поэтому для крупных фирм вполне естественно содержание целого отдела, состоящего из маркетологов. В мелких компаниях вполне может работать один специалист, работающий в первую очередь над приоритетными задачами и уже по мере возможности уделяющий внимание второстепенным. В качестве примера можно привести какое-либо небольшое предприятие, занимающейся производством и продажей лекарственных препаратов. Маркетологи этой фирмы, прежде всего, изучают тенденции рынка и конкуренцию, а также придумывают эффективные способы продвижения своих новых препаратов.

В нашей стране люди привыкли справляться с домашними делами самостоятельно. Однако сейчас не у всех остаются силы и время на то, чтобы одновременно с работой успевать заниматься хозяйством, сидеть с детьми, работать в саду и т.д. В таких случаях на помощь приходят специальные люди – домашний персонал. На рынке труда можно найти много подходящих кандидатур, однако нередко бывает очень трудно определиться. Это связано с тем, что требуется учитывать не только квалификацию будущего работника, но и его личностные качества, ведь этому человеку придется доверить свое имущество или детей. Одним из способов избежать излишнего беспокойства по этому поводу является обращение в агентство по подбору персонала.

В первую очередь нужно определить, что вы хотите поручить конкретному человеку, и каковы должны быть его навыки в этой области. В качестве примера рассмотрим несколько специализаций домашних работников.

Определение организационно-правовой формы организации — один из первых вопросов, решаемых перед тем, как пойдет запуск собственного бизнеса. Наиболее широко в нашей стране распространены общества с ограниченной ответственностью. Учредители такой компании рискуют только внесенной в нее долей. Иначе говоря, когда ООО обанкротится, его участники потеряют лишь те средства, которые они внесли в уставный капитал компании с такой организационно-правовой формой.

Число учредителей должно быть не более 50 физических или юридических лиц. Для регистрации собственной компании в форме ООО необходимо иметь уставный капитал от 100 минимальных размеров труда. При этом, как минимум, половина должна оплачиваться сразу, а оставшаяся сумма может быть растянута на срок не более года.

Опытный руководитель отдела продаж нередко до этого был простым продавцом, познавшим все особенности своего дела на протяжении долгих лет. Несомненно, за это время будущему профессионалу пришлось пережить немало спадов и подъемов, но это только к лучшему. Накопив бесценный опыт, успешный руководитель способен добиться отличных результатов в управлении продажами. Естественно, отнюдь не все руководители отделов приходят к высоким результатам, есть и менее успешные управленцы, на фоне которых выделяются их более удачливые коллеги, обладающие целым рядом ценных характеристик.

Практически все руководители, относящиеся к ценной категории управленцев, способны сделать из человека, не имевшего требуемых навыков, отличного продавца. Это является одним из показателей эффективности грамотных руководителей. Знание всех тонкостей своей работы и постоянное повышение профессионального уровня дают им возможность занимать почти любую должность, требующую административных навыков. Как правило, они видят все детали общей картины происходящего, что помогает им в достижении поставленных целей, в том числе и увеличения объемов продаж. Помимо вышеуказанных характеристик, у успешных руководителей, как правило, есть и другие особенности, необходимые для появления высоких результатов.

В представлении обычных граждан администратор салона красоты – это миловидная дама, отвечающая на телефонные звонки и встречающая клиентов. Но практически все работодатели понимают, что хорошего мастера в салон можно найти гораздо быстрее и проще, чем хорошего администратора. Лучший администратор является незаменимым для салона. Для того чтобы стать таковым, необходимо следовать двум простым правилам, действенность которых проверена опытным путем.

В первую очередь, отношение ко всем мастерам должно быть одинаковым, беспристрастным. В салоне не должно быть никаких личных предпочтений или неприязни, все сотрудники должны иметь равный объем работы. Об этом следует постоянно помнить при записи клиентов. Конечно, все ясно, когда он (она) точно знает, к кому хочет прийти. То есть – к «Лене, Алисе или Татьяне». Если же имя обслуживавшего мастера неизвестно, но человеку хочется попасть именно к нему, следует аккуратно выяснить приметы, по которым можно было бы однозначно определить имя сотрудника.

Видеть в своей компании хороших менеджеров по продажам хочет каждый руководитель. Общеизвестно, что таких управленцев на рынке труда очень мало, а кроме того, чтобы их найти, нужно еще создать все условия для поддержания их мотивации и желания остаться в организации. Очевидно, что универсального метода для поиска и подбора персонала попросту не существует. Как правило, главными источниками кадров являются личные знакомства и сайты по поиску работы. Многие начальники думают, что нужно просто найти какой-нибудь особенный сайт, где есть куча отличных управленцев, готовых в ту же секунду приступить к работе, однако это не так.

Существует четыре фактора, обуславливающих дефицит квалифицированных менеджеров. Рассмотрим их подробнее. Каждый начальник хочет, чтобы его подчиненные нравились ему и полностью разделяли его взгляды. Авторитарный руководитель, несомненно, примет на работу послушного исполнителя, в то время как работа менеджера требует инициативности и определенной гибкости. Отсюда и возникают проблемы, поскольку ни принятый работник, ни его последователь по своим качествам не будут отвечать общепринятым критериям хорошего специалиста.

Поиски хорошего маркетолога доставляют немало головной боли кадровой службе организации. От обилия предложений на рынке труда буквально разбегаются глаза, однако с помощью предлагаемой ниже классификации можно сильно облегчить себе жизнь и подобрать специалиста нужного профиля. По базовым характеристикам маркетологи подразделяются на универсалов и специалистов по направлению, специалистов по проектам и начинающих, легионеров и стажеров, программистов и аналитиков, студентов, методистов и гуру. Рассмотрим каждую группу подробнее.

Универсал. Его знания представляют собой фактически целую систему маркетинга, позволяющую выполнять самые разные задачи, от простых исследований до широкомасштабной рекламной компании. В то же время универсализм не является преимуществом при отсутствии опыта, поскольку реализация маркетинговых планов, скорее всего, будет поверхностной и неполной. На этом основывается ограниченность применения универсала: как правило, он востребован в небольших компаниях, либо организациях с малым количеством конкурентов на рынке.

Всем известно, насколько важным моментом в деятельности любой компании является правильный подбор персонала. При этом нередко выбором сотрудников занимаются собственные кадровики. Но чаще всего формирование штата крупной и уважающей себя компании ложится на плечи профессиональных рекрутинговых агентств. Процесс отбора кандидатов называется рекрутментом. Он заключается не только в выборе потенциальных работников, но и создании целого списка из претендентов, который в процессе интервью, тестирований и собеседований постепенно уменьшается. В итоге, остается всего два или три кандидата, среди которых работодатель выбирает наилучшего.

В настоящее время существует несколько типов кадровых агентств. В основном, все они работают по определенным общим принципам, благодаря которым их можно разделить на три вида. Первый тип рекрутингового агентства – традиционный. Это небольшая компания, которая постепенно собирает базу данных из людей, нуждающихся в трудоустройстве. Каждый кандидат проходит через минимальное собеседование, результаты которого заносятся в специальную анкету. Обычно ожидание трудоустройства в случае, когда ведется такой подбор персонала, длится довольно долго, т.к. компания работодатель обращается в кадровое агентство только в случае наличия вакансии.

Перед каждым руководителем рано или поздно возникает вопрос – как найти толкового бухгалтера. Ведь хороший бухгалтер спасает фирме значительную часть прибыли. Кроме этого он иногда знает о делах предприятия даже больше собственника. И найти бухгалтера, который устроит собственника фирмы не только по своей квалификации, но и по личностным данным совсем непросто.

Так, например, очень многие работодатели хотят, чтобы у них работали исключительно женщины. Бытует мнение, что они менее амбициозные, более старательные и терпеливые, чем мужчины. Но и эти качества не последние в выборе специалиста – он должен быть квалифицированным, иметь отличные навыки общения и ещё очень много другого. Так как же найти себе толкового специалиста?

Кредит на квартиру, обучение, машину… Кредитование стало уже привычной частью повседневной жизни, благодаря растущей лояльности со стороны банков к потенциальным заемщикам. Однако когда дело касается выдачи кредита для бизнеса, возникают определенные трудности. Они связаны, прежде всего, со сроком существования малого предприятия, который учитывается банком в первую очередь.

Как правило, компания должна успешно вести свою деятельность как минимум в течение шести месяцев, но в некоторых случаях этот период увеличивается вплоть до трех лет. Это условие выдвигается для того, чтобы кредиторы получили уверенность в платежеспособности заемщика.

Обучение персонала компании служит множеству целей. В первую очередь это, естественно, получение работниками новых навыков и умений, помогающих им в трудовой деятельности, а также поддержка их профессионального уровня. Сотрудники нуждаются в приобретении дополнительных знаний в тех случаях, когда им предстоит подменить отсутствующего коллегу.

Посредством различных методов обучения участники коллектива знакомятся со стратегией развития компании, действующими внутренними стандартами и порядком действий. Кроме того, есть чисто личностные цели, как, например, сохранение положительного отношения к своему занятию, придание дополнительной мотивации в работе.

Увольнение сотрудников становится все более частым явлением в последние годы, когда в мировой экономике господствует финансовый кризис. Конечно, все надеются сохранить свое нынешнее место работы, однако необходимо помнить о своих правах, изложенных в трудовом законодательстве, и знать все важные нюансы.

Сокращение штата — это оптимизация организационной структуры организации, выражающаяся в увольнении ряда работников определенных должностей и профессий. О своем увольнении сотрудник должен узнать как минимум за два месяца. Помимо оповещения самого работника, ответственным лицом должен быть произведен ряд действий: корректировка штатного расписания, уведомление органа занятости населения с указанием всех необходимых характеристик работника, а также сообщение в профсоюз организации.

Говорить об успешной карьере можно в том случае, когда человек к определенному возрасту занимает уже достаточно высокое положение, его прогресс очевиден и продолжается в течение всей рабочей деятельности. Очевидно, это люди с высокой производительностью труда, позволившей им обеспечить себе постоянное продвижение по службе. Основоположником теории выбора карьеры является Дж. Л. Голланд. Согласно его словам, это выбор самой личности, а не следствие стечения событий. То, насколько личность человека соответствует обстановке его работы, напрямую влияет на его достижения в карьере.

Люди делятся на шесть категорий в зависимости от типа личности. К реалистическому типу относятся люди, предпочитающие работать с механизмами. Благо, фирм, предлагающих услуги по заполнению деклараций, предостаточно. К исследовательскому типу принадлежат аналитики и ученые точных наук. Люди артистического типа экспрессивны, коммуникабельны и оригинальны. Представители социального типа любят командную работу. Люди предпринимательского типа выбирают деятельность, позволяющую им влиять на других для достижения целей. Представители конвекционального типа предпочитают работу с бумагами.

Все руководители должны соблюдать особые правила, положения и нормы, чтобы правильно управлять своими подчиненными. Принципы управления персоналом должны соответствовать реальным экономическим закономерностям, чтобы самим также являться объективными.

Зарубежные специалисты выделяют ряд основных принципов управления. Прежде всего, это ориентация на стратегический подход к управлению подчиненными. Считается, что работник оказывает решающее влияние на эффективность и конкурентоспособность своей организации. Подчеркивается правильность вложений в образование и развитие человеческих ресурсов. Также за рубежом большое внимание уделяют постоянному повышению квалификации в области управления кадрами, а также демократизации управления и социальному партнерству.

Одной из важнейших задач при обустройстве нового офиса является обеспечение комфортной обстановки для сотрудников, чтобы их мотивация и производительность труда были максимально высокими. Удобство работников, находящихся в здании фирмы большую часть дня, напрямую влияет на эффективность функционирования всей компании. Кроме того, красиво и со вкусом обустроенный современный офис имеет не только практический, но и имиджевый смысл, независимо от сферы деятельности организации.

При обустройстве офисных помещений стоит учитывать все составляющие этого достаточно сложного вопроса, в первую очередь медицинскую, психологическую и социологическую. Рассмотрим несколько основных рекомендаций, позволяющих сделать офис по-настоящему комфортным местом для работы.

Мир не стоит на месте, все в нем изменяется, и бизнес – не исключение. Регулярно появляются новые методики, правила, теории, незнание которых может привести не только к серьезному отставанию вашей организации от конкурентов, но и к полному краху компании. Поэтому очень важно время от времени проводить корпоративные тренинги – обучение сотрудников в рамках различных специальных образовательных программ. К сожалению, совсем немногие руководители осознают эту необходимость и понимают выгоду таких тренингов.

Обучение новым вещам в бизнесе выгодно всем работникам – от новичка до солидного топ-менеджера. Причем выгода взаимна: в компании повышается качество и уровень делопроизводства, а вместе с этим и эффективность работы и, как следствие, прибыль. Сотрудник же получает отличные возможности для карьерного роста, в том числе и в другой организации. Регулярно проводимые корпоративные тренинги семинары для работников отвлекают людей от повседневной рутины, помогают стряхнуть накопившуюся усталость от монотонности и текучести их занятий. У человека появляется стимул к тому, чтобы повышать производительность своего труда, добиваться больших успехов на профессиональном поприще и покорять новые высоты в карьере. Все это в целом не может не сказаться положительно на показателях компании.

Обычно, поиски квалифицированных работников на должность в большой либо средней компании осуществляется менеджером по персоналу, который будет использовать все доступные каналы: СМИ (либо газеты, телевидение, Интернет, радио), собственную базу данных организации, личные знакомства, а так же агентства по найму сотрудников и так далее. Более часто выбор того либо иного источника напрямую зависит от размеров самой компании, а также времени и средств, которые она способна затратить на поиск работника.

Ни для кого не секрет, что почти что все компании ощущают потребность в подборе кадров. Для некоторых это единицы работников, а для некоторых — десятки и более. В зависимости от количества персонала все организации решают проблему, связанную с подбором в индивидуальном порядке. Мы рассмотрим самые распространенные методы по привлечению персонала, которые можно встретить в нынешних условиях.

На сегодняшний день к специалистам часто начали поступать обращения со следующей просьбой: "Пожалуйста, постройте нам эффективную систему по оплате труда. Наши работники работают не так хорошо, как нам бы хотелось, и, самое главное, не так, как они могут!". Оклад, проценты, подарки, бонусы - вот те самые инструменты, на которые многие менеджеры всех уровней и возлагают свои надежды, в попытках расшевелить своих сотрудников и удержать в организации самых ценных сотрудников. Разумеется, руководители понимают, что деньги не всегда являются самым главным, и пытаются пользоваться и нематериальными стимулами - доски почета, общие ценности, корпоративные праздники…

Но, тем не менее, как показывает многолетний опыт, они раз за разом обращаются к специалистам за помощью – по той простой причине, что уходят ценные работники, уходят топ-менеджеры, а те кто остаются, не проявляют того энтузиазма и рвения, который хотелось бы увидеть...

Многие из карьеристов, добравшись, наконец таки, до заветной ступеньки своей профессиональной лестницы, внезапно начинают понимать: этих знаний теперь мне недостаточно, требуется дополнительное высшее образование!

Но оплачивать учёбу даже наиболее перспективного сотрудника соглашаются, обычно, немногие работодатели. В конечном счёте амбициозным клеркам нужно решать самим, какую из форм обучения выбрать для того, чтобы в будущем вырасти, и в должности, и в зарплате.

Итак, проведение оценочных собеседований (либо бесед) с работниками на сегодняшний день еще только постепенно начинает входить непосредственно в HR-жизнь множества наших отечественных компаний. По этой причине каждая организация с помощью проб и ошибок старается выработать свой универсальный подход к этому направлению оценки своих сотрудников.

Не претендуя на чёткую истину, тем не менее, обладая определенным практическим опытом в постановке непосредственной системы оценочных бесед, возникает желание, поделиться им со всеми.

Сегодня на кадровом рынке возникла новая хорошо востребованная профессия – это LEAN-менеджер. С его помощью компании проводят оптимизацию сферы услуг и общения поставщика и потребителя, процесс обслуживания и поставки продукции и так далее.

В мировой практике использование принципов LEAN-менеджмента (бережного производства) можно встретить в логистике, строительстве, медицине, разработке программного обеспечения, почтовых услугах, было сказано в исследовании такой компании, как Antal Russia.