Первый месяц работы на новом месте является решающим, поскольку именно в этот период формируется мнение о новичке, как о потенциальном работнике. Безусловно, чтобы завоевать максимальное доверие, следует разработать правильную стратегию, позволяющую ярко продемонстрировать умения и навыки.

Тактика может быть совершенно разной, все зависит от множества причин, в том числе и от обозначенных должностных обязанностей. И, тем не менее, существует ряд советов, которые могут быть одинаково полезными для любого «новичка», который поменял место работы.

Бытует мнение, что все работники, пишущие заявление об увольнении, делают окончательный обдуманный выбор - начальник не удовлетворяет по многим причинам или условия труда не соответствуют заявленным.

Менеджеры по персоналу уверены, что возвращаться не стоит, и чаще всего это не приводит ни к чему хорошему. Но как показывает опыт, уволившиеся работники, спустя время, ищут способы вернуться, а работодатели, в свою очередь, готовы делать им заманчивые предложения по поводу работы.

Необходимость DLP-систем, как уже отмечалось в первой части, неоспорима, она позволяет предотвращать утечку информации, проводить всевозможные махинации. Сотрудники службы безопасности способны отследить действия каждого работника, включая его личную переписку даже в защищенном виде.

Финансовые растраты на приобретение DLP-системы, несмотря на значительную стоимость, будут минимальными в сравнении с финансовыми потерями от утечки данных. В век информационных IT технологий каждый банк должен обезопасить себя от возможных рисков.

Утечка конфиденциальных данных, мошенничество, нелегальные финансовые действия, откаты – это все, с чем пришлось столкнуться компаниям в период кризиса. Разобраться, кто виновен в такой утечке – основная задача службы безопасности.

Упадническое настроение у работников банка возникает сразу после объявления об «оптимизации расходов», поскольку каждый понимает, чем это чревато конкретно для каждого сотрудника. Будущие массовые увольнения, за которым последует поиск новой работы.

В первой части статьи речь велась о том, что мешает квалифицированному специалисту успешно пройти собеседование и получить высокооплачиваемую должность в перспективной компании. В этой части пойдет речь о том, что нужно учесть перед прохождением интервью с работодателем.

Не достаточно только знать, как пройти собеседование, необходимо еще понять, что хочет от нового сотрудника компания. Это позволит лучше понимать свою роль на новом рабочем месте и приемлемость новых обязанностей для кандидата.

Развитие мирового экономического кризиса, который сказывается и на российском рынке труда, приводит к тому, что каждый человек может оказаться в роли соискателя.

На рынке труда количество высокооплачиваемой и престижной работы с каждым годом уменьшается, поэтому конкуренция среди соискателей с каждым годом становится все более жесткой.

В первой части статьи речь шла о двух способах подготовки кадрового резерва – традиционном и инновационном. Статья заканчивалась преимуществами современных методов управления подготовки топ-менеджеров.

Одним из преимуществ инновационной подготовки управленческих кадров является непрерывная работа со всеми перспективными сотрудниками компании.

Подбору руководящих кадров уделяется особо пристальное внимание. От выбора руководителя во многом зависит судьба компании. Высшие руководящие должности должны доставаться не случайным людям, а подготовлены должным образом специалистам, которые смогли бы обеспечить успешное развитие любой компании.

Поэтому кадровые специалисты и высшие должностные лица организаций сознательно работают над подготовкой кадрового резерва для занятия высших руководящих должностей.

Практически каждый работодатель хочет создать в своей компании полностью здоровый, некурящий коллектив. Все потому, что такой коллектив будет намного эффективнее справляться с задачами любой сложности, не оставляя времени на курение.

Эффективность идеи создания некурящего коллектива. Часто в рекламных роликах или объявлениях можно встретить слова «не иметь вредных привычек». Кажется, что все на самом деле легко. Работодатель согласен платить за работу, а не за постоянные перекуры.

Контроль за жизнью подчиненных вне рабочего пространства и времени запрещен. Но современный работодатель иногда устанавливает контроль за деятельностью сотрудников, за их своевременным приходом и уходом, ведением переписки и осуществления посторонних разговоров. Законно ли это?

Контроль рабочего времени. В Трудовом кодексе РФ указаны права, а также обязанности работников. В статье 21 говорится, что сотрудник обязан:

Менеджмент характеризуется непрекращающимися поисками факторов, оказывающих влияние на успешность в предпринимательстве, «командовании» сотрудниками.

Ранее считалось, что главнее – вербальный интеллект. Немного позже «внимание» переключилось на харизму, интеллект в плане выражения эмоций. На данный момент актуальной является идея, согласно которой неотъемлемой составляющей успешности начальника является энергия.

Ни одно из вышеприведенных утверждений не является ложным. Но что все данные качества способно объединить? Верный ответ – жизненная энергия, внутренняя сила.

На территории России во все времена уважением пользовался сильный, ответственный, амбициозный человек, которому присуще такое качество, как честолюбие, не боящийся наводить порядок, вводить реформы во имя «светлого будущего». Он также обязательно должен уметь примирять конкурентов, создавая тем самым цельную, действующую сообща команду. В подобном стиле управления нуждается как страна в целом, так и любая компания.

За всю историю личностей с подобными качествами было не слишком много. Причем личностей как мужского, так и женского пола. Гендерная тема является очень интересной, она заслуживает внимания, потому эту статью мы посвятим именно ей.

Итак, кто пользуется большим успехом в предпринимательстве – представители сильного или слабого пола? Случается, мужчины иронически относятся к своим сотрудницам; также известно немало случаев, когда мужчина, нанимаясь на работу, резко передумывает, узнав, что роль его начальника будет выполнять представительница прекрасного пола. Вместе с тем, когда посетительницы семинаров настаивают на том, что топ-менеджеры женского пола показывают более успешные результаты, иногда присутствующие при этом мужчины с ними соглашаются. В чем же на самом деле правда? А также, какими качествами нужно обладать представителям обеих полов, чтобы добиться успеха?

На успешность в бизнесе, помимо всего прочего, влияют традиции воспитания в зависимости от половой принадлежности, ожидания общества:

- В юношеские годы к женщинам и мужчинам «прикрепляется» стереотип, определяющий их поведение в будущем. У будущих мужчин более сильная склонность к антиобщественному и агрессивному поведению, чем у будущих женщин. Девушки чаще юношей испытывают чувство страха, тревогу, они больше подвержены депрессивным переживаниям.

- У представительниц прекрасного пола с самооценкой все несколько хуже, чем у мужчин. Они часто меньше зарабатывают, находятся на более низких должностях.

- Девушки, в отличие от мужчин, часто «приглушают» свое агрессивное поведение. Но это не касается случаев, когда они полностью уверены в том, что правы.

- Стиль управления, поведения мужчины полностью понятен – от представителей сильного пола ожидают активных действий, они должны быть сильными, умными. Тогда как современные женщины сами выбирают, как им действовать: пассивно плыть по течению или проявлять силу.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

- Обязательные условия достижения женщинами успеха – харизма, сила, большое количество энергии. Данный пункт объясняется:

а) особенностями отечественного бизнеса, фактически только встающего на ноги и характеризующегося стремительным развитием;

б) особенностями страны, в условиях которой руководителю, будь он хоть мужчиной, хоть женщиной, должен быть присущ особый стиль управления, предполагающий наличие воли, «стального» характера.

- Наибольшее количество силы, энергии приходится на времена, когда человек преодолевает трудности, борется с ними. Женщины-руководители каждый день вынуждены самоутверждаться, тем самым давая всем понять, что они ничем не хуже мужчин и вполне могут руководить командой, состоящей как из мужчин, так и из женщин. Сила – обязательная черта характера женщины, добившейся успеха, без нее она не сможет бороться со сложившимися стереотипами.

- Женщина также становится более энергичной, когда ее конкурентом является мужчина, обладающий значительной силой и являющийся лидером.

- Помимо конкурентной борьбы, провоцирующей азарт, их успех во многом объясняется тем, что российские женщины в большей степени ухаживают за собой и ведут здоровый образ жизни, нежели мужчины. Женщина «в годах» часто отличается большей работоспособностью, чем мужчина такого же возраста, пренебрегающий своим здоровьем и внешним видом.

- Любая сфера – как бизнес, так и политика, культура и пр., только выиграет от партнерства энергичных, сильных мужчины и женщины. Для этого обязательно необходимо полное взаимопонимание, наличие общей цели.

Все вышеперечисленные пункты перекликаются с жизнью, а также стилем управления Екатерины II, российской царицы, в успешности которой сомневаться не приходится. Не зря времена, когда она правила Российской империей, получили название «золотой век».

Предыдущая часть статьи дала читателю общее представление о «правиле восемьдесят на двадцать», также он узнал о первооткрывателе этого правила, и об ученых, давших ему «вторую жизнь». Сейчас же мы расскажем, почему оно является настолько важным.

В первую очередь потому, что закон Парето противоречит логике, привычной для общества. Человек не выделяет среди множества факторов первостепенные и второстепенные.

Что представляет собой закон Парето, который также называют принципом 80/20? Согласно ему, лишь небольшое количество инвестиций, усилий приводит к большей части прибыли от продажи товара, суммы заработка, и пр.

К примеру, только двадцать процентов времени, которое было потрачено на работу, приведет к восьмидесяти процентам «полезного» результата. Вывод звучит не очень привлекательно, но все же получается, что большая часть усилий, прилагаемая человеком – напрасна, и итоговый результат от нее практически не зависит.

Поколением Z называют тех, кто родился в период с девяносто пятого по две тысячи десятый год. Специалистам по кадрам уже совсем скоро придется нанимать на работу этих талантливых, неординарных людей.

Особенны они тем, что их рождение пришлось на эпоху цифровых технологий. Если верить специалистам из американского агентства «Sparks&Honey», чуть менее сорока процентов представителей данного поколения хотят сделать мир другим, изобретя что-нибудь такое, благодаря чему это станет возможным.

Кадровый состав – это решающий фактор, от которого зависит успешная работа любой компании, поэтому кадровую службу волнует вопрос, связанный с текучкой кадров. Особые старания прилагаются, что бы создать необходимые условия для удержания грамотных и дисциплинированных сотрудников или привлечь со стороны достаточно активных и способных.

Чтобы уменьшить нежелательную текучесть кадров, важно разобраться, что на самом деле провоцирует расторжение отношений сотрудников с компанией. Причинами могут быть:

Как правило, руководителям очень нравятся сотрудники, которые готовы работать сутки наполет, не зная усталости. Эти трудяги, когда их нагружают особо большими объемами работы, ощущают внутренний подъем и прилив радости. Они не позволяют себе расслабиться, ведь, по их мнению, это собьет их с темпа.

Но в том, что человек – трудоголик – кроется большая опасность. Отсутствие отдыха – это очень плохо; многие такие работники часто быстро «выгорают». Таким образом, начальник, который будет чрезмерно строго контролировать тех, кто «ленив», со временем рискует растерять ценные кадры.

Системой грейдига (оценки должностей) в последнее время активно интересуются как эйчары, так и менеджеры, занимающие руководящие посты. Одни ею восхищаются, по мнению других, это – не что иное, как «проходящая мода», и должных результатов ее использование не приносит.

Довольных внедрением системы грейдинга фирм очень и очень мало. При этом в любой фирме, «попробовавшей» ее, имеются как те, кому она понравилась, так и сотрудники, не видящие в ней никакого смысла.

Мотивация персонала является одной из основных управленческих функций в бизнесе. Данным вопросом пренебрегать не стоит, так как от того, насколько внимательно к нему отнесется руководство, будет зависеть продуктивность отдельных работников, а, значит, и всей фирмы.

Мотивацией труда называется желание сотрудника зарабатывать деньги (либо получать иные блага), успешно выполняя свои обязанности.

Любая фирма в тот или иной период своего существования сталкивается с определенными сложностями. В некоторых случаях эти сложности являются следствием ситуации в общемировой, общегосударственной экономике, но бывает и так, что причины кризиса – «локальные», обусловленные особенностями фирмы.

При этом, какой бы ни была причина, все сотрудники в такое время нуждаются в особом внимании. В противном случае компания рискует выйти из кризиса с испорченной репутацией и без доброй половины ценных кадров; а самые стойкие из них просто перестанут доверять начальству.

Главной проблемой рынка труда России является то, что очень медленно появляются новые рабочие места. Такого мнения придерживаются специалисты, принимающие участие в работе над «стратегией-2020».

Даже те вакансии, которые все же появляются, не предлагают высокую зарплату, не отличаются значительной производительностью, для них не нужен высокий уровень квалификации. Все эти факторы, а также увеличение издержек на работу, пессимистическая демография никак не способствуют росту экономики.

От момента, как начался 21 век, человечество отделяет всего 15 лет, однако, анализируя события, имевшие место быть ранее, можно сделать вполне качественный прогноз того, что нас ожидает в этом столетии в дальнейшем. Такая сфера экономики, как корпоративное обучение – это, по сути, «новинка» для России.

До двухтысячных гг. в стране было еще не так много фирм, которые могли бы предоставлять услугу образования, касающегося бизнес-сферы и имеющего достаточный уровень качества. Однако уже сейчас ситуация выглядит намного более оптимистичной.

У владельцев больших фирм часто возникает необходимость в поиске управляющих-профессионалов, занимающих крупные должности и непосредственно влияющих на степень успешности предпринимательского дела.

По мере своего развития фирма все более нуждается в менеджере, отличающемся грамотным подходом к делу. Но подобные специалисты обычно всегда заняты – работа им не нужна. Они не ищут ее через специальные сайты или через объявления в газетах.

Менеджеры по кадрам ориентированы на прием в компанию квалифицированных специалистов. Но нередко в результате собеседования человек, имеющий квалификацию, получает отказ от работодателя и часто не понимает причин, по которым ему отказали.

Сегодня нередко работодатель ориентируется на внешний вид специалиста, пришедшего на собеседование не только в начале разговора с соискателем, но и при принятии окончательного решения в отношении его кандидатуры.

Центральные регионы сегодня занимают первое место по количеству работающих в них маркетинговых агентств. Такие компании обычно используют методику «тайный покупатель», проводя исследования качества работы супермаркетов, кафе, ресторанов и развлекательных коммерческих центров.

Если в 90 годы прошлого века сервисные исследования чаще всего проводились среди реальных потребителей, то сегодня картина в корне переменилась. В тот период эксперты собирали информацию только в зоне потребителя, что позволяло получить исчерпывающие данные об уровне сервиса того или иного коммерческого объекта.

Для подбора руководителей в отделы и даже дочерние компании директора крупных коммерческих организаций сегодня предпочитают использовать профессиональные кадровые агентства. Но при выборе подходящей конторы, подбирающей высококвалифицированные кадры, нередко они делают ошибки.

Каждый менеджер по кадрам или представитель кадрового агентства в поиске подходящей кандидатуры исходит из того, что новый работник должен будет способствовать достижению стратегических целей компании.

Аттестация персонала – очень важная составляющая организации работы сотрудников. Благодаря ей удается выяснить, насколько те или иные сотрудники компании компетентны в той сфере, за которую они отвечают.

Руководство определяет состав кадров, подлежащих аттестации, опираясь на актуальный список должностей различных рядовых и «руководящих» специалистов.

Современный HR определенно знаком со следующей ситуацией – появляется новая должность, и он запрашивает у начальника все требования к претенденту на вакансию, но тот только отмахивается – мол, вы все сами знаете, вот и поступайте, как считаете нужным.

В результате – постоянное недовольство подбором кандидатур и неприятные высказывания в адрес рекрутера. Также могут возникнуть личные неурядицы и с линейными менеджерами.

Понятие коммуникабельность слабо отражает специфику той или иной работы. Необходимость постоянно поддерживать старые и находить новые деловые контакты сделала актуальным сегодня умение создавать особые полезные отношения между людьми.

Специалисты по деловой психологии называют человека с такими способностями нетворкером. Кто такой нетворкер и чем он отличается от просто общительных людей?

Успешный руководитель в любой организации должен не только эффективно управлять своим трудовым коллективом, но и обязан нести за него ответственность. Коллектив состоит из отдельных личностей. Поэтому его трудовой потенциал складывается из усилий каждого отдельного человека.

В чем заключается специфика психологии управления сотрудниками? Качественное управление персоналом организации зависит от того, насколько точно руководитель смог подобрать подход к каждому своему сотруднику.

Когда сотрудники выполняют всю намеченную руководством работу качественно и в установленный срок, руководящий состав не предъявляет к ним излишних дисциплинарных требований. Но на практике не так-то просто достигнуть такой идиллии. Мешает этому нередко неправильный стиль руководства.

Проблемы руководства, мешающие использовать эффективные технологии управления. Эксперты по психологии менеджмента рекомендуют для достижения высокой производительности труда использовать современные технологии управления, которые позволяют задействовать весь потенциал сотрудников.

Первая часть статьи была посвящена раскрытию задач, которые выполняет служба безопасности бизнеса. Также в ней были приведены примеры того, в каких ситуациях работа этого отдела компании может оказать неоценимую помощь.

Во второй части статьи будет продолжено рассмотрение сфер коммерческой деятельности, в которых таятся угрозы для бизнеса. Особенности юридического сопровождения сделки. При ведении коммерческой или производственной деятельности организации сегодня требуется квалифицированное юридическое сопровождение.

Сегодня в любой большой организации, занимающейся экономической деятельностью, есть отдел безопасности, который следит за тем, чтобы финансовая, коммерческая, производственная или иная сфера деятельности субъекта хозяйственных отношений не привела бы к большому материальному ущербу компании.

Что такое экономическая защита бизнеса и зачем она нужна. Не всегда собственники бизнеса понимают, что такое экономическая безопасность и зачем компании нужна еще и служба безопасности в коммерческой и хозяйственной сфере. Меж тем невнимание к такой системе защиты бизнеса и отсутствие отдела или лица, отвечающих за действенную систему защиты экономических интересов компании нередко приводит к большим материальным потерям и в конечном итоге к банкротству организации.

С помощью Интернета люди находят необходимую информацию, проводят свободное время, ищут услуги, работу и необходимые им товары. Кроме этого сегодня люди зарабатывают через Интернет.

Удаленная работа через глобальную сеть позволяет самому планировать свое время и получать хорошие деньги.

Даже сегодня, когда на рынке труда сложилась непростая ситуация, люди все равно стараются выбирать профессию по душе. Как правильно подобрать профессию, которая не только приносила бы стабильный доход, но также нравилась самому человеку?

Выбор профессии для большинства людей основывается на личных способностях и пристрастиях. Неудивительно, что не так много можно найти медицинских специалистов, специализирующихся впроктологии. Наверняка они руководствовались определенными причинами, заставившими их посвятить всю свою жизнь такому, с первого взгляда не очень привлекательному занятию.

Сейчас часто употребляют слово кризис, не вдумываясь в истинное значение происходящих событий. Обычно неудачник думает, что виноваты все окружающие. В себя заглянуть и попробовать измениться - не каждый способен.

Но, на то и дан переломный период, чтобы задуматься и не предаваться унынию, тем более, панике.Особенно это касается предпринимательской деятельности, где необходимо чутко реагировать на изменения, порой, незаметные на начальном этапе.