Вы никогда не задумывались над вопросом, что все крупные компании «подчинены» добровольно-принудительной стандартизации? Почему этот фактор является таким важным для них? Основой развития этих самых крупных компаний является движение финансов и трудовых ресурсов. На сегодняшний день финансы передвигаются каждую секунду на протяжении двадцати четырех часов в сутки и семи дней в неделю.

Для того, чтобы увеличить скорость передвижения ресурсов, требуется убрать всевозможные различия, которые попросту считаются «ненужными». Среди таких «ненужностей» различия государственного, религиозного и этнического характера. Для того, чтобы стирать все эти границы и был придуман МВА.

Для каждого хорошего начальника важно правильно мотивировать своих сотрудников не только деньгами, но и другими факторами. Такая способность к мотивации своих коллег очень высоко ценится. Это обязательный навык, которым должны обладать начальники. Если вы не обладаете данным навыком, не расстраивайтесь. Вашу компанию сможет отлично мотивировать специалист по мотивации.

Да-да, не удивляйтесь, и такие специалисты существуют. Если вы не хотите каждый год приглашать такого работника к себе в компанию из расчетов экономии, просто проследите за тем, что он будет предпринимать, а затем сможете практиковать сами. В таком случае вы получите надежный, сплоченный коллектив, коллег, которые приходят не только из-за зарплаты, но и работают с удовольствием в своем любимом коллективе.

Довольно интересное исследование было проведено аудиторско-консалтинговой компанией BDO в сотрудничестве Ассоциации менеджеров России (АМР). В рамках данного исследования были опрошены менеджеры более чем 30 крупных и средних компаний Российской Федерации. Результаты удивили даже самих исследователей.

Для участия в опросе, опрашиваемые должны были ранжировать девять факторов, которые подталкивают предпринимателя к тому, чтобы вести «белый» бизнес и шесть факторов «за» бизнес «теневой». Что же за факторы предложили предпринимателям исследователи? Собраны они были из логических заключений и на основании дополнительных поросов.

До 2015 года на территории Российской Федерации в силу должны вступить нововведения, касающиеся Трудового кодекса. Соответствующие поправки уже подготовлены и внесены на рассмотрение правительства, которое, в свою очередь, уже успело одобрить их. Об этом сообщает нам «Российская газета».

Документ, столь положительно воспринятый правительством России, должен будет в корне переменить понимание россиян о том, каким должен быть процесс принятия на работу, а так же о том, как должно оценивать сотрудника или соискателя. Речь идет о введении двух новых понятий, в частности, это «квалификация работника» и «профессиональный стандарт». Не смотря на довольно привычное звучание этих словосочетаний, их смысл теперь изменится.

Норвежский офис рекрутинговой компании Adecco ввел новую практику – каждый год на один летний месяц здесь генеральным директором становится студент. Вот уже второй год подряд эта программа приносит свои плоды.

Заявку на участие в данной программе может поджать любой студент дневного отделения любого ВУЗа. В этом году для участия в конкурсе подали заявки 1500 студентов. Для того, чтобы выбрать из такого немалого количества всего 1 человека придумана целая система тестов и конкурсов. Так, каждый участник проходит интеллектуальный тест, после чего отбирается 10 лучших результатов. Они должны будут предоставить свой промо-ролик, который будет выложен в сеть Интернет для голосования.

Недавно проведенное компанией HeadHunter исследование показало, что наиболее продуктивным временем для работы большинство людей (а именно 38% опрошенных) считают утро, то есть с 9 и до 12 часов. Участвовавшие в опросе работники различнх областей и сфер, пояснили, что именно в утреннее время им проще всего сосредоточиться на работе и поставленных перед ними задачах. Более того, именно в это время суток в голову приходит максимальное число возможных решений и искомых ответов.

А вот наименее продуктивно, по мнению уже 28 процентов опрошенных, работается после 18 часов. «В это время голова уже не та, да и напрягавшийся за рабочий день мозг просто-таки требует отдыха!» - говорят работники.

Среди всех имеющихся у нас на руках документов, которые мы должны хранить как зеницу ока и оберегать от всего, что может отнять их у нас, трудовая книжка, пожалуй, самый дорогой. Почему? Да дело в том, что утратив таковую, восстановить ее со всеми имеющимися в ней записями будет довольно сложно – это долгий и очень напряженный процесс. А вот на восстановление, скажем, паспорта потребуется всего около месяца. Потому новость об электронных трудовых книжках всколыхнул общественность. Как введение таковых отразится на работниках и работодателях?

Социальный опрос показал, что введение электронной новинки поддерживают 39% активных россиян (введение нового вида документов сулит именно России) и 40 процентов не менее активных работодателей. Что положительного увидели здесь участники рынка труда? «Да здесь сплошные достоинства!» - говорят сторонники перемен. И правда. Дело в том, что утратить такой документ будет довольно сложно, а вот восстановить его – просто.

Это одна из тех фраз, где необходимо верно поставить знак препинания. Вроде всеми любимой фразы «казнить нельзя помиловать». Текстовый редактор MS Word подсказывает нам не самый позитивный вариант развязки, однако, нам очень повезло и решение о том, будут работника казнить, то есть понижать, или миловать, то есть повышать, принимает не текстовый редактор, а начальник – он куда более разнообразен в решениях. Ну а быть не только оригинальным, но еще и справедливым ему позволяет аттестация персонала.

Для того, чтобы верно организовать этот крайне важный процесс, существует положение об аттестации работников, единое для государства или сферы деятельности и аккуратно соблюдаемое каждым предприятием. Какие возможности дает нам аттестация персонала?

Статью  мотивации можно было назвать любой лирической фразой, практически любой крылатой фразой – столько уж написано о ней книг, статей, столько составлено советов, что, казалось бы, и сказать уж нечего! Но ведь говорится о ней хорошо, а главное – интересно.

Самая интересная, по мнению многих специалистов, книга о мотивации называется «Мотивация в стиле экшн». Написана она просто и понятно, но при этом книга эта не о воде и со страниц у нее не капает – все по делу. Словом, сфера HR это произведение одобрила. Книга рассказывает нам о том, что делится мотивация в рабочем коллективе на внешнюю и внутреннюю.

Каждый мудрый руководитель должен знать, так найти подход к каждому сотруднику. Ведь и так ясно, если человеку некомфортно на своем рабочем месте, его что-то не устраивает, несмотря на то, как бы вы не повышли ему зарплату, наступит время, и он уйдет из компании. Чтобы не растерять всех своих отличных кадров, следует вплотную заняться вопросом мотивации сотрудников не только с помощью заработной платы.

Если вы являетесь руководителем крупной фирмы, вам стоит побеспокоиться о том, чтобы нанять менеджера по корпоративной культуре. Именно этот человек станет тем ценным сотрудником, на которого вы сможете «повесить» свою работу по поднятию немонетарной заинтересованности каждого сотрудника в своей работе и работе целой компании в целом.

Сегодняшний день – это пора стремительного развития информационных технологий, прогресса, развития компьютерной техники. Все это способствует пополнению офисных сотрудников. Можно представить, что вся эта офисная техника специально создана, чтобы множить вокруг себя офисный планктон. Как же выделиться из этой серой массы? Как оставаться на гребне востребованности обычному офисному работнику?

Для того, что бы быть, если не лучшим, то хотя бы просто хорошим офисным работником, следует владеть некоторыми качествами, которое помогут вам быть всегда востребованным сотрудником. Какие же это качества?

Прежде всего, в эпоху столь компьютеризированную, не владеть компьютером – просто грех. Если вы хотите найти для себя приличное рабочее место, то умение работать с компьютером просто необходимо.

В жизни каждого человека наступает период, когда без работы «и ни туда, и ни сюда». Работа нужна абсолютно всем, кто хочет провести свою жизнь достойно, всем, кто хочет завести семью.

Иногда случается так, что без каких-либо видимых причин люди теряют свое рабочее место, тем более в такой неустойчивой экономической ситуации в стране. Казалось бы, что тяжелого в том, чтобы найти себе новую работу? Но, время идет, а вы все так и листаете газеты в надежде найти для себя что-то более-менее подходящее. Кто-то, наоборот, на свои силы абсолютно не полагается, думая, что отнеся свое резюме в центр занятости, ему уже гарантированно самое лучшее рабочее место. Если вас пригласили на собеседование, это так же не означает, что вы уже приняты. Так какие меры следует принимать, чтобы как можно скорее найти для себя достойное рабочее место?

Вы никогда не задумывались над тем, чтобы создать свой бизнес с нуля с удаленными подчиненными? Нет? А почему? На этот вопрос существует достаточное количество ответов, но мы думаем, что вы и сами догадываетесь, какой из них является наиболее распространенным. Кто-то может с уверенностью утверждать, что такой вид организации бизнеса совершенно не подходит для новичков, стартапов.

Хотя, если присмотреться к этому вопросу повнимательнее, изучить его со всех сторон, можно увидеть и совершенно противоположные мысли на этот счет. К примеру, Мэт Аткинсон – он является генеральным директором одной из крупнейших британских компаний. По его словам, с самого нуля его бизнес строился на удаленных сотрудниках. Солидарна с ним и Саттон Фэлл, которая также является одной из основательниц удаленного бизнеса.

Не замечали ли вы, что в последнее время вам встречается все больше и больше людей, которые украшают свое тело пирсингом и татуировками? Если вы – работодатель, это может вас сильно обеспокоить, ведь вашим потенциальным клиентам может не совсем понравиться такой внешний вид сотрудников. Поверьте, что не вы один так думаете, у вас есть единомышленники. И специально для вас и ваших однодумцев Скотт Фишер приготовил несколько полезных советов.

У вас может возникнуть вопрос: «Кто же это такой – Скотт Фишер?». Отвечаем – он один из самых сильных юристов крупной юридической компании «Фоулер Уайт Богсс Бэнкер». Он проводил множество консультаций со своими клиентами по поводу вопросов, связанных с дресс-кодом в компаниях. Вы, наверняка, согласитесь с этим юристом в том, что для компании, которая занимается строительством, или это завод или другая распределительная компания, татуировки и пирсинг работников не несут какого-либо значения. Но, если ваши сотрудники представляют вашу компанию крупному клиенту, то есть, в буквальном смысле слова являются лицом компании, следует уделить особое внимание их внешнему виду.

Без тени сомнения можно сказать, что каждый сотрудник, если на самом деле дорожит своим рабочим местом, может рассказать несколько своих советов о том, как налаживать хорошие отношения с руководством. Это и неудивительно! Если вы выстроили доверительные отношения между собой и начальником, это лишний раз будет являться залогом того, что вас, скорее всего, не уволят из-за сокращения штата сотрудников, что в случае чего вам не будет выписан штраф или сделан договор – добрый начальник лишь пальцем пригрозит.

Тему того, как понравиться начальству, можно развивать еще очень долго. Особенно эти навыки вам помогут на начальном этапе работы, когда не только ваши «однополчане» присматриваются к вам, но и, непосредственно, само начальство. В этот период вы должны быть как никогда активны, серьезны и настроены лишь на рабочий лад.

Если вас взяли на испытательный срок – это, конечно же, уже о многом говорит. Например, о том, что вы обладаете всеми теми качествами, что и другие кандидаты на эту должность, но, значит, вы чем-то лучше, значит, вы выделяетесь на фоне всех остальных. Именно в этот момент вам как раз таки и нужно проявить все свои наилучшие качества и высокие показатели в работе. Сами понимаете, взять на испытательный срок и подписать трудовой договор о приеме на работу – это, как говорят в Одессе, две большие разницы.

Очень хорошо, если с начальством у вас самого начала стали выстраиваться неплохие отношения, а как поступить в том случае, когда ваш непосредственный начальник ну просто человек-скала, к нему не подступиться?

Вы, как заботящийся о своих сотрудниках начальник, стараетесь как можно больше способствовать развитию доброжелательной атмосферы среди своих подчиненных. Это проявляется в том, что вы награждаете лучших сотрудников, чтобы улучшить их жизнь и стимулировать других к более ответственному выполнению своих рабочих задач.

Вы это делаете, наверняка, только с самыми лучшими намерениями. Но, сами того не ожидая, вы можете получить обратный результат. Вот вам пример четырех программ, которые недолюбливают ваши подчиненные.

К сожалению, многие из людей по своей природе не могут быть новаторами. Если вы так не считаете, попробуйте прямо сейчас подумать о чем-то совершенно новом. Что, не получается? А это потому, что у нас с вами отсутствует особый специальный «творческий переключатель», который в один момент мог бы начать генерировать самые необычные и полезные идеи. Это стоить учитывать и тогда, когда ваши сотрудники, хоть и в бюро переводов на арбате, не могут за одну минуту придумать какой-то необыкновенный план по увеличению уровня прибыли компании. У ваших сотрудников также нету такого переключателя.

Наверняка, на каждом собрании вы проводите кучу бесед со своими сотрудниками на тему: «Как же нам нужны новые творческие идеи». Но ведь это же не помогает, правда? Так а как же быть, когда компания по-настоящему требует новшеств? Об этом рассказала Лиза Боделл, автор книги «Убей компанию».

Одна компания решила полностью реорганизоваться для того, чтобы удовлетворить желания каждого сотрудника. Как? А так – убрала с должностей всех менеджеров, руководителей и начальников.

Многие люди вынуждены ходить на работу, чтобы обеспечить себе и своей семье достойную жизнь. Чаще всего, рабочий день начинается с восьми часов утра, продолжается восемь часов, и уходят домой люди в пять вечера, а то и еще позже. Каждый сотрудник докладывает начальнику, сдает отчеты, тот,  в свою очередь, своему руководителю, и так далее.

Совершенно не будет удивительной вещью то, что вам кажется, что ваши подчиненные работаю монотонно, не имея абсолютно никакой мотивации. А все потому, что большинство времени у них уходит лишь на то, чтобы делать вещи просто потому, что они должны.

Наверняка, каждому начинающему руководителю, особенно молодой и только начавшей развитие, фирмы хочется, чтобы его штат сотрудников был дружным, сплоченным, эффективно работал и показывал высокие результаты.  Главное – чтобы их не успели переманить к себе злостные конкуренты. Поэтому, зачастую, открыв вакансии новоиспеченный руководитель берет практически каждого, кто хоть в какой-то степени соответствует вашим требованиям. Так поступать нельзя. Запомните: это ваша компания и вы в ней главный. Если вы хотите получить отличный профессиональный и высококвалифицированный коллектив с самого начала работы вашей компании – смело перебирайте и только тогда вы не прогадаете! Можно ошибиться несколько раз, но, чем больше кандидатов вы пересмотрите, тем быстрее вы начнете разбираться в том, где действительно стоящий работник, а где тот, который больше подойдет конкурентам.

В выборе новых подчиненных самое главное – не торопиться и не спешить.

Как сообщает известнейший журнал «Форбс», всего лишь около двадцати процентов всех работающих людей любят свою работу. Что тогда собой представляет работа для остальной, огромной кучи людей? Рабство? Тоска? Вынужденная мера по заработку денег? Как раз для того, чтобы люди действительно полюбили свою работу, руководители крупных организаций нанимают специальный персонал, который всякими способами пытается доказать людям, как им хорошо на работе. Ведь счастливый сотрудник приносит больше пользы, чем тот, который вечно всем недоволен, а к работе относится как к отбываловке.

Давайте вместе с вами подытожим результаты всех офисных работников на счет физического состояния: как всегда, затекшие спина и шея, мышцы постоянно не в тонусе, а о слабости во всем теле, сонливости и усталости и говорить не приходится! Вот какова цена за хорошее рабочее место людей, постоянно сидящих в офисах.

Наверняка, каждый из вас самостоятельно уже пытался решить эту проблему – после работы заниматься спортом или бегать перед работой. Но сколько свободного времени это у вас отнимает? Согласитесь, много. Да и не всегда есть желание после тяжелого трудового дня идти и «таскать железяки» в спортзале.

На сегодняшний день все большее количество сотрудников отказываются от проведения корпоративов, поскольку после таких мероприятий увеличивается статистика подачи исков о сексуальных домогательствах под действием алкоголя.

Многие из работодателей убеждают в том, что это время, которое могло бы быть потрачено на корпоратив, можно с пользой провести в кругу семьи и близких людей, но никак не на веселье в шумной компании на корпоративе. Директор одной из крупных международных компаний заявил о том, что количество людей, желающих как можно больше времени проводить со своими семьями, неустанно растет. Его точка зрения полностью совпадает с мнением самих работников, ведь у них из-за большого количества работы, остается все меньше и меньше времени на семью. Кроме того, многие заявили о том, что было бы неплохо получить за такую работу надбавку к зарплате.

На сегодняшний день существует множество людей, которые хотели бы, чтобы их больше ценили и уважали на работе. А задумывались ли они когда-то, что, может быть, к ним относятся так, потому что эти люди так относятся к другим? Может быть причина кроется в нас сами? Какие качества следует развивать в себе, а какие – искоренять, чтобы быть не просто хорошим, а лучшим сотрудником?

Вопрос о том, стоит ли внедрять дресс-код, уже не раз ставился многими компаниями перед своими сотрудниками. Конечно, стоит! Только в том случае, если характер работы специалистов этого требует. Согласитесь, разве работник банка вызывал ли доверие у простых граждан, если бы появлялся перед ними в мини или джинсах? Ответ очевиден.  Как говорится, первое мнение – самое важное. Именно от него зависит, будет ли клиент продолжать работу с той или иной организацией. Поэтому дресс-код в данном случае играет особо важную роль.

Разрабатывая дресс-код для своих сотрудников, следует исходить из специфики вашей компании, а также здравого смысла. Как известно, что наиболее популярным стилем одежды для серьезных организаций является деловой стиль. Однако, в зависимости от занимаемой должности стиль может меняться. К примеру, технический персонал даже самой солидной фирмы не предполагает ношение делового стиля, у них имеется своя униформа.

На сегодняшний день довольно многие большие компании пользуются корпоративными социальными сетями. Они позволяют во многом оптимизировать рабочий процесс предприятия, связав все отделы и всех работников в единую независимую от «внешнего мира» социальную сеть, в которой они могут общаться, находить друг друга, знакомиться и работать. Такие социальные сети напоминают уже привычными для нас и, чего таит, полюбившиеся нам социальные сети – здесь так же есть профайлы участников с краткой информацией о владельце такового, есть возможность публиковать новости, различать группы работников по отделам, как и в «привычных» Facebook или ВКонтакте.

Словом, корпоративная социальная сеть – это практически полная копия обычной социальной сети, за небольшими исключениями – ту нет игр и различного рода развлечений, к которым мы привыкли в сети интернет. Так же тут ограниченный круг пользователей, ведь каждое предприятие создает свою сеть, таким образом, объединяя своих сотрудников и отделяя их на рабочее время от всего «ненужного». Однако, так или иначе, здесь дружественная атмосфера, которая способствует спокойному взаимодействию сотрудников, занятых в одном проекте или работающих над одним и тем же заданием. При этом пользователи сети могут обмениваться сообщениями и даже новостями.

На сегодняшний день трудно представить себе человека, который, не работая, то есть, не имея стабильного заработка, мог бы вести полноценную жизнь. Такой человек был бы ограничен абсолютно во всем: прежде всего, в еде, нормальном жилье, одежде, то есть, в предметах первой необходимости. Поэтому каждый человек стремиться найти себе как можно более лучшее место работы, чтобы с достатком обеспечивать себя и свою семью.

Трудоголики уже давно считаются особой категорией людей, которые просто больны своей работой. Они абсолютно не приспособлены к отдыху. Даже находясь дома, они все время думают о работе. Такими работниками могут гордиться начальники, но это сущее наказание для родственников и близких людей. Если босс не посоветует такому работнику отдохнуть или взять отпуск, то, скорее всего, недолго придется ему наслаждаться своим любимым работником – проблемы со здоровьем просто не дадут ему спокойно работать.

Ученые уже давно доказали, что любая зависимость, в том числе и трудоголизм, не сможет привести ни к чему хорошему. Неумение отдохнуть приводит к накоплению токсинов в организме, что, сами понимаете, не может хорошо сказываться на здоровье.

Массовый прием на работу сотрудников – дело сложное и довольно изматывающее. В рамках данного процесса, как правило, приходится проводить по 20, а то и 25 собеседований за рабочий день. При этом проводить их необходимо эффективно, то есть так, чтобы за 15-20 минут общения сразу же определить, как будет новый сотрудник справляться со своими обязанностями, какую степень работоспособности будет демонстрировать, какие полезные навыки имеет и так далее. Учитывая тот факт, что выяснить все это точно возможно только в процессе сотрудничества, даже говорить о скорости и рентабельности работы не хочется, но все же нужно. Впрочем, опытные «кадровики» справляются с этими обязанностями более или менее хорошо. Однако не одним трудом сотрудников отдела кадров и специализированных кадровых агентств живут предприятия.

Как правило, если речь идет о поиске неквалифицированных работников, то эффективность работы агентства значительно снижается, а потому компании, в большинстве своем, предпочитают заниматься этим самостоятельно, выделяя для этой работы несколько специалистов. Как же сделать эту работу максимально эффективно? Попробуем составить план действий.

На протяжении уже многих лет строительная отрасль, как никакая другая, характеризуется огромным количеством вовлеченных в нее человеческих ресурсов. Каждая новая организация должна быть готовой  к тому, чтобы формировать и привлекать конкурентоспособного персонала. Это станет залогом успешности организации, а также стабильного и эффективного существования.

Казалось бы, уже где-где, а в строительстве проблем с кадровым вопросом никогда не было. Но это может показаться лишь на первый взгляд. На сегодняшний день в строительстве кадровый потенциал задействован не полностью. Если сравнивать советское и постсоветское время, то на сегодня руководители компаний несут намного большую ответственность за работника. И для того, чтобы его удержать, следует не только создать ему прекрасные условия, но и достойную оплату труда.

На сегодняшний день социальные сети проникли практически во все сферы нашей деятельности, во все уголки жизни и даже души. Мы изливаем свою радость и горесть в статусах, мы открываем свои чувства все, думая, что прочтет и поймет это только один или два человека, мы работаем в социальных сетях и развлекаемся там же.

Что же, вся наша жизнь проходит в виртуальной социальной активности? Это вполне вероятно и, на самом деле, вовсе не так страшно, как могло показаться. Впрочем, разговор вовсе не о том, как влияют или не влияют на нас, как на современных людей, социальные сети, а о том, что одна из таковых оказалась наиболее эффективной в…

На сегодняшний день практически все сферы деятельности человека сертифицированы. Это дает нам возможность быть уверенными в качестве получаемых нами товаров и услуг, в том, что нас не обманывают.

Выходит, что сертификация необходима только для потребителя? Нет, это вовсе не так. Наличие сертификата нередко открывает перед компанией качественно новые возможности – участие в тендерах, выход на мировой уровень и прочее.

Многие предприятия предпочитают брать на работу людей определенного склада ума, характера и даже телосложения, при этом довольно четко выстраивая портрет человека, который вскоре, вероятно, придет на созданное рабочее место. При этом среди характеристик нередко оказываются такие, как, например, настойчивость, целеустремленность и так далее. Фактически, портрет получается точным… но не очень. А вот трудоголизм – это желательная черта будущего сотрудника, или нет?

Для того, чтобы найти нужного человека нередко приходится прибегать к помощи сторонних источников.

Довольно интересные результаты исследований получили сотрудники центра «ЮНИТИ» при опросе клиентов на предмет обмана на собеседованиях и при устройстве на работу. Достаточно давно было введено в обращение понятие «трикстер», что от английского trickster, то есть обманщик или ловкач. Что представляет собой таковой? Попробуем разобраться.

Однако интерес результатов исследований совсем не в этом. Как оказалось, все специалисты и соискатели разделились на два «полюса». С одной стороны оказались никогда не сталкивавшиеся с обманом соискателей HR-менеджеры (таковых оказалось 73 процента), а с другой – постоянно обманываемые респонденты (коих намного меньше – 7%).

«Прелесть» поиска и получения работы знакомы, кажется, каждому из нас. Однако мало кто знает и понимает, что то все, что мы делаем, в полной мере не соответствует (если вообще имеет такое свойство) тому, что делать нужно и можно. HR-менеджеры составили ряд советов, придерживаясь которых, Вы сможете получить желаемое: нужную и столь давно искомую вакансию.

Держитесь ориентира. Просматривая, какую работу в Москве вакансии Вам предлагают, сосредоточьтесь на одном направлении. Не стоит «распыляться» на десятки и сотни вакансий – лучше сразу определить, кем и даже приблизительно решить, где Вы желаете работать. Работа «как угодно, кем угодно, но непременно за большие деньги» - это не ориентир для поиска работы. Так Вы не найдете желаемого.