Первое отличие – видеть перспективу. Эта способность в некоторой степени есть у каждого человека – смотреть вперед. В светлое или темное завтра. А некоторые люди смотрят в послезавтра. Данная способность тесно связана с талантом руководителя.

Молодая девушка маркетолог просит помочь ей с выбором одного из вариантов: брендовой компании, где предлагается очень скромная зарплата, и небольшой семейной фирмы, где сумма компенсации по ее оценкам фантастическая.

Увольнение сотрудников становится все более частым явлением в последние годы, когда в мировой экономике господствует финансовый кризис. Конечно, все надеются сохранить свое нынешнее место работы, однако необходимо помнить о своих правах, изложенных в трудовом законодательстве, и знать все важные нюансы.

Сокращение штата — это оптимизация организационной структуры организации, выражающаяся в увольнении ряда работников определенных должностей и профессий. О своем увольнении сотрудник должен узнать как минимум за два месяца. Помимо оповещения самого работника, ответственным лицом должен быть произведен ряд действий: корректировка штатного расписания, уведомление органа занятости населения с указанием всех необходимых характеристик работника, а также сообщение в профсоюз организации.

Говорить об успешной карьере можно в том случае, когда человек к определенному возрасту занимает уже достаточно высокое положение, его прогресс очевиден и продолжается в течение всей рабочей деятельности. Очевидно, это люди с высокой производительностью труда, позволившей им обеспечить себе постоянное продвижение по службе. Основоположником теории выбора карьеры является Дж. Л. Голланд. Согласно его словам, это выбор самой личности, а не следствие стечения событий. То, насколько личность человека соответствует обстановке его работы, напрямую влияет на его достижения в карьере.

Люди делятся на шесть категорий в зависимости от типа личности. К реалистическому типу относятся люди, предпочитающие работать с механизмами. Благо, фирм, предлагающих услуги по заполнению деклараций, предостаточно. К исследовательскому типу принадлежат аналитики и ученые точных наук. Люди артистического типа экспрессивны, коммуникабельны и оригинальны. Представители социального типа любят командную работу. Люди предпринимательского типа выбирают деятельность, позволяющую им влиять на других для достижения целей. Представители конвекционального типа предпочитают работу с бумагами.

Дело техники. Итак, вы решили испытать свои силы в должности руководителя в проекте старт-апа. Осталось получить такую должность. Чем должен обладать соискатель, чтобы его приняли на стандартную вакансию или он был способен осуществить антикризисную программу, уже ясно: специфическим и успешным опытом.

На уровне же старт-апа важнее такие качества, как энергичность, напористость и креативность. Потенциальный руководитель должен искренне принимать идею проекта. Поэтому основной частью вашей самопрезентации будет умение внимательно, долго и доброжелательно расспрашивать о проекте.

Все руководители должны соблюдать особые правила, положения и нормы, чтобы правильно управлять своими подчиненными. Принципы управления персоналом должны соответствовать реальным экономическим закономерностям, чтобы самим также являться объективными.

Зарубежные специалисты выделяют ряд основных принципов управления. Прежде всего, это ориентация на стратегический подход к управлению подчиненными. Считается, что работник оказывает решающее влияние на эффективность и конкурентоспособность своей организации. Подчеркивается правильность вложений в образование и развитие человеческих ресурсов. Также за рубежом большое внимание уделяют постоянному повышению квалификации в области управления кадрами, а также демократизации управления и социальному партнерству.

Одной из важнейших задач при обустройстве нового офиса является обеспечение комфортной обстановки для сотрудников, чтобы их мотивация и производительность труда были максимально высокими. Удобство работников, находящихся в здании фирмы большую часть дня, напрямую влияет на эффективность функционирования всей компании. Кроме того, красиво и со вкусом обустроенный современный офис имеет не только практический, но и имиджевый смысл, независимо от сферы деятельности организации.

При обустройстве офисных помещений стоит учитывать все составляющие этого достаточно сложного вопроса, в первую очередь медицинскую, психологическую и социологическую. Рассмотрим несколько основных рекомендаций, позволяющих сделать офис по-настоящему комфортным местом для работы.

Оцените свои шансы. Приступая к поиску новых сотрудников, HR-менеджеры и руководители преследуют одну из трех целей.

Первая цель: нужно закрыть стандартную вакансию и принять специалиста, который может обеспечить качественную, стабильную и предсказуемую работу. В данном случае организации нужен компетентный в своей сфере специалист, который придет и будет работать в освободившейся нише.

Сам процесс сбора сведений о кандидате иногда превращается в шпионский детектив. «Чуть больше полугода назад консультанту нашей фирмы надо было получить рекомендацию о деятельности кандидата, который претендует на должность руководителя направления в организацию, реализующую компьютерную технику», - рассказывает Вероника Кудина.

На месте работы никто не знал, что кандидат (работающий на должности менеджера по продажам в это время) рассматривает предложения других компаний работодателей. Обзванивать клиентов менеджера тоже было нельзя – наверняка новость о том, что он собирается сменить место работы, стала бы известна руководителям организации.

Мир не стоит на месте, все в нем изменяется, и бизнес – не исключение. Регулярно появляются новые методики, правила, теории, незнание которых может привести не только к серьезному отставанию вашей организации от конкурентов, но и к полному краху компании. Поэтому очень важно время от времени проводить корпоративные тренинги – обучение сотрудников в рамках различных специальных образовательных программ. К сожалению, совсем немногие руководители осознают эту необходимость и понимают выгоду таких тренингов.

Обучение новым вещам в бизнесе выгодно всем работникам – от новичка до солидного топ-менеджера. Причем выгода взаимна: в компании повышается качество и уровень делопроизводства, а вместе с этим и эффективность работы и, как следствие, прибыль. Сотрудник же получает отличные возможности для карьерного роста, в том числе и в другой организации. Регулярно проводимые корпоративные тренинги семинары для работников отвлекают людей от повседневной рутины, помогают стряхнуть накопившуюся усталость от монотонности и текучести их занятий. У человека появляется стимул к тому, чтобы повышать производительность своего труда, добиваться больших успехов на профессиональном поприще и покорять новые высоты в карьере. Все это в целом не может не сказаться положительно на показателях компании.

В офисе крупной компании возник скандал, связанный с хищениями, а потом – и открывшимся фактом криминального прошлого начальника одного из отделов, стало ясно: в организации работы отдела персонала что-то не так.

Проштрафившемуся директору HR-отдела предложили перевестись на место зама, а на его место приняли специалиста с немалым опытом работы в рекрутинге. Он активно начал внедрение своих идей. Спустя месяц отдел уже функционировал по новым правилам, главным из которых стал обязательный сбор рекомендаций специалистов с предыдущих мест работы.

Первый вариант, один из самых безопасных, но долгих – вырастить руководителя. Например, из начальника подразделения. Здесь самой удачной в использовании является модель карьеры «змея», когда будущий топ-менеджер в качестве сотрудника проходит основные подразделения организации.

Затем работает в компании в качестве руководителя подразделения, потом департамента, получает бизнес-образование, стажируется в роли правой руки владельца и принимает бразды правления. Это, к сожалению, процесс долгий, где многое зависит от лояльности будущего гендиректора к компании и лично к владельцу. Встречается в производственной сфере.

Обычно, поиски квалифицированных работников на должность в большой либо средней компании осуществляется менеджером по персоналу, который будет использовать все доступные каналы: СМИ (либо газеты, телевидение, Интернет, радио), собственную базу данных организации, личные знакомства, а так же агентства по найму сотрудников и так далее. Более часто выбор того либо иного источника напрямую зависит от размеров самой компании, а также времени и средств, которые она способна затратить на поиск работника.

Ни для кого не секрет, что почти что все компании ощущают потребность в подборе кадров. Для некоторых это единицы работников, а для некоторых — десятки и более. В зависимости от количества персонала все организации решают проблему, связанную с подбором в индивидуальном порядке. Мы рассмотрим самые распространенные методы по привлечению персонала, которые можно встретить в нынешних условиях.

Анализ нежелательных явлений в работе организации – начальный этап мыслительных процессов – можно сравнить с работой врача. Сначала он смотрит на симптомы заболевания: у человека болит голова, живот, тошнота. И его диагноз – воспаление аппендицита.

Затем он собирает информацию, проводит исследование. Если его диагноз подтвердится анализами, значит, больного надо оперировать. Врач работает в рамках одного предмета: телесное здоровье пациента. В этих пределах он ищет симптомы заболевания. Аналогично и в бизнесе.

На сегодняшний день к специалистам часто начали поступать обращения со следующей просьбой: "Пожалуйста, постройте нам эффективную систему по оплате труда. Наши работники работают не так хорошо, как нам бы хотелось, и, самое главное, не так, как они могут!". Оклад, проценты, подарки, бонусы - вот те самые инструменты, на которые многие менеджеры всех уровней и возлагают свои надежды, в попытках расшевелить своих сотрудников и удержать в организации самых ценных сотрудников. Разумеется, руководители понимают, что деньги не всегда являются самым главным, и пытаются пользоваться и нематериальными стимулами - доски почета, общие ценности, корпоративные праздники…

Но, тем не менее, как показывает многолетний опыт, они раз за разом обращаются к специалистам за помощью – по той простой причине, что уходят ценные работники, уходят топ-менеджеры, а те кто остаются, не проявляют того энтузиазма и рвения, который хотелось бы увидеть...

Многие из карьеристов, добравшись, наконец таки, до заветной ступеньки своей профессиональной лестницы, внезапно начинают понимать: этих знаний теперь мне недостаточно, требуется дополнительное высшее образование!

Но оплачивать учёбу даже наиболее перспективного сотрудника соглашаются, обычно, немногие работодатели. В конечном счёте амбициозным клеркам нужно решать самим, какую из форм обучения выбрать для того, чтобы в будущем вырасти, и в должности, и в зарплате.

Итак, проведение оценочных собеседований (либо бесед) с работниками на сегодняшний день еще только постепенно начинает входить непосредственно в HR-жизнь множества наших отечественных компаний. По этой причине каждая организация с помощью проб и ошибок старается выработать свой универсальный подход к этому направлению оценки своих сотрудников.

Не претендуя на чёткую истину, тем не менее, обладая определенным практическим опытом в постановке непосредственной системы оценочных бесед, возникает желание, поделиться им со всеми.

Топ-менеджер в своей работе сталкивается с большим количеством проблем. Как делегировать полномочия менеджерам и дать им возможность принимать решения, не диктуя их? Как увязать эти решения с общей стратегией организации?

Как разрешать конфликты: между подразделениями, людьми, компанией и клиентами, поставщиками, компанией и работниками? И этот список может быть очень длинным. При решении проблемы люди обычно обращают внимание только на симптомы. Им кажется при этом, что они смогут найти решения, позволяющие избавиться и от проблем, и от симптомов.

Сегодня на кадровом рынке возникла новая хорошо востребованная профессия – это LEAN-менеджер. С его помощью компании проводят оптимизацию сферы услуг и общения поставщика и потребителя, процесс обслуживания и поставки продукции и так далее.

В мировой практике использование принципов LEAN-менеджмента (бережного производства) можно встретить в логистике, строительстве, медицине, разработке программного обеспечения, почтовых услугах, было сказано в исследовании такой компании, как Antal Russia.

Неправильный выбор методов оценки персонала и постановка задачи, непрофессиональные комментарии по итогам оценки могут не просто вызвать сомнение в ценности данного мероприятия, но и дать негативные результаты.

Приведем практические примеры с комментариями: 1. Оценка ради оценки. Запланирована оценка (ежегодная аттестация), имеется бюджет, но есть вероятность, что в дальнейшем ее результаты использоваться никак не будут.

Грамотно построенная система управления персоналом организации непременно включает процессы управления компетенцией, отображающей рациональное сочетание знаний и практических навыков персонала в интересующем временном интервале.

При этом весьма актуальным и важным является оптимизация процесса управления компетенцией, которая обеспечивала бы наилучшее соответствие между требуемой для реализации политики развития организации компетенции и персоналом – носителем компетенции.

360 градусов. Этот вид оценки применяется для развития корпоративной культуры, повышения качества внутренней коммуникации. Это взгляд на сотрудника с различных сторон. Информацию получают посредством беседы с сотрудником, его руководителем, подчиненными, коллегами, а иногда с клиентами оцениваемого.

Подобная оценка может выполняться для руководителей проекта или команды, менеджеров среднего звена и тех, кто работает с внутренними и внешними клиентами. На базе результатов оценки предоставляется обратная связь, основанная на объективных данных, которая носит развивающий характер.

Компетенция и компетентность. Совокупность определенных действий, которые дали конечный результат, для оценки очень важен, так как есть большая вероятность того, что сотрудник будет применять в подобной ситуации именно эти действия.

Этот комплекс (кластер) характеристик поведения, которые необходимы сотруднику для эффективного выполнения работы или каких-то функций (менеджера, например) называется компетенцией.

Работодатель желает оценить не только знания и навыки кандидата, но и его личные качества, так как это важно для определения того, как новый сотрудник впишется в корпоративную культуру организации, будет работать в коллективе.

Для менеджеров, продавцов, сотрудников в области обслуживания клиентов, обучения, тренингов эти профессионально-поведенческие свойства иногда являются самым главным.

В начале февраля текущего года в Москве зарегистрировано около 22 тысяч безработных. В сравнении с предыдущими месяцами их количество незначительно уменьшилось. Тенденция отказа в приеме на работу по причине возраста появилась в 2000-е годы, когда в большой бизнес стали приходить молодые люди.

Например, в декабре предыдущего года в столичной службе занятости на учете официально состояло 22,9 тысяч нетрудоустроенных. Но тенденция сохраняется. Половина безработных москвичей считает главной проблемой трудоустройства и сложностью в их профессиональных достижениях возраст: именно он не позволяет найти подходящую работу.

Как известно, для любой организации вне зависимости от её рода деятельности во главе угла, прежде всего, ставится результат. Для достижения необходимого результата очень важно привлечь к работе профессионалов высокого уровня с высоким стажем.

В том случае, если предприятие занимается выпуском автомобилей или разрабатывает систему безопасности для компьютеров, ей нужны высококлассные мастера именно в этих отраслях. Перед тем как их нанять, нужно тщательно проанализировать их профессиональные навыки, знания и умения.

Мало кто поспорит, что снять офис, это немалые затраты для любой компании. Именно поэтому многие деловые люди задумываются, как можно сэкономить на аренде? Специалисты выделили несколько рекомендаций, как снизить расходы на аренду офисного помещения.

По данным исследовательского центра «Ромир», для личного счастья россиянам нужны больше всего деньги. Общий уровень достатка среднестатистического жителя России не высок. Этим и объясняется желание многих из нас получать большую зарплату.

Не секрет, что на вакансии с одинаковыми требованиями к кандидату и примерным кругом обязанностей разница в заработной плате может достигать 100%. Получить прибавку к зарплате – это целое искусство. Прибавка может зависеть от следующих обстоятельств: состояние рынка, на котором работает компания, работы отдела, доходов всей компании, личного вклада в благосостояние фирмы.

Различные приспособления, такие, как парковочные барьеры или столбики являются идеальным средством, которое просто необходимо для осуществления дорожного благоустройства во всех крупных и не очень городах.

Такие ограждения в состоянии помочь избежать вероятной перепланировки парковочной территории, которая может привести к  тому, что в один прекрасный момент поставить транспортное средство будет просто негде. Причиной данной проблемы является все возрастающее количество автомобилей.

Прошедший финансово-экономический кризис наглядно показал, что далеко не все финансовые учреждения в состоянии пережить сложные экономические ситуации. Многие банки оказались банкротами, но есть и такие финансовые учреждения, которые с достоинством вышли из сложившейся ситуации и работают по сей день.

Такое положение дел ещё раз доказывает, что при выборе финансовой организации для успешного и долгосрочного сотрудничества необходимо как можно лучше оценить надёжность банка.

Взаимодействие крупных и малых предприятий в полной мере обеспечивает надежную конкурентоспособность производимых товаров и оказываемых услуг. Взаимодействующие субъекты представляют собой корпоративный сектор, лежащий в основе всей экономики. По данным исследований, крупные и малые предприятия России, в зависимости от региона имеют количественное соотношение, начиная от 1:5 и заканчивая 1:25.

Для сравнения следует отметить, что этот же показатель для США и Западной Европы составляет 1:500. Крупные предприятия занимают главенствующее положение в экономике и целиком влияют на ее развитие и эффективность, используя все свои преимущества.

Проведение презентаций, заседаний за круглым столом и конференций – обязательный атрибут любой уважающей себя коммерческой компании. Если переговоры спланированы и проведены правильно, то от этого во многом зависит дальнейшее развитие бизнеса. Важную роль в этом вопросе играет и мебель для конференц-зала.

Ведь именно правильно подобранная мебель создаст интерьер зала и всего офиса в целом, и она же придает начальное представление об успешности компании.

Считается, что основным потребителем DLP-систем являются службы безопасности компаний. Но отдел безопасности обслуживает систему согласно собственным представлениям об эффективности. Во главу угла при этом ставятся соображения конспирации и секретности – главной задачей становится сохранение в тайне самого факта установки и использования системы.

Следующим препятствием на пути крупномасштабной эксплуатации является больший объем «сырых» лог-файлов (переписка в ICQ), которые требуют большого количества времени на обработку (так как используется жаргонизм, сокращения, то обработать эту информацию может только человек).

Руководители Intel могли бы просто остаться в постели и не ходить на работу. Потому что акции компании продолжают падать – компания объявила, что ее выручка в 2012 году будет ниже ожидаемой. Это давно стало понятно многим экспертам. Intel предлагает на рынке исключительно персональные компьютеры, а они все больше теряют свою актуальность.

Неудачи Intel являются еще одним признаком того, что мы вступаем в посткомпьютерную эру, где каждый, кто может, выберет смартфон, планшет или другое мобильное устройство для выполнения работы, которую раньше они делали на настольном компьютере или ноутбуке. Это имеет серьезные последствия для любой маркетинговой стратегии. И вам необходимо переосмыслить принципы управления персоналом в эпоху, когда персональные компьютеры уходят в прошлое.

В осеннее время многие из нас не хотят ничего делать, так как намного приятнее закутаться в приятный теплый плед и просматривать любимые передачи. Давайте поговорим о том, как бороться с осенней апатией. Перед тем, как вы начнете бороться с ленью, нужно найти ее причину.

Важно разобраться, из-за чего вы ленитесь. Если вам, например, не хочется утром идти на работу, то, возможно, вам не приносит удовлетворения сама работа или внутри коллектива часто возникают конфликтные ситуации.

Работать, безусловно, полезно. Работоспособность развивает умственные способности человека. Большинство населения Земли уверенно, что никакая работа не вредит. При помощи работы можно заработать денег. В основном возникает только один вопрос: как работа влияет на здоровье человека? Полезна ли она?

Если судить по учениям Энгельса, то из обезьяны труд сделал человека. А вот другие люди считают наоборот, что со временем человек сам превращается в работоспособную обезьяну, которая привыкает ко всему. Такие высказывания к людям, которые занимаются творческими профессиями, не относятся. Но даже у творческих личностей есть проблемы.