Расторжение трудового договора, т.е. увольнение – один из наиболее сложных вопросов в трудовом праве. Работодатели часто сталкиваются с недобросовестными работниками, а работники – с недобросовестными работодателями.

Рассмотрим, как закон позволяет защитить добросовестную сторону в трудовых отношениях, если дело дошло до увольнения, а также разные случаи расторжения трудового договора, обжалованные в суде.

Расторжение трудового договора в случае необходимости сокращения численности работников – сложный и трудоемкий процесс, увеличивающий риск появления трудовых разногласий. Рассмотрим различные аспекты, помогающие провести процедуру сокращения согласно требованиям законодательства.

Одним из оснований расторжения договора по желанию работодателя ТК РФ предусмотрено сокращение количества или штата работников. В законодательстве термины «сокращение штата» и «сокращение численности» разделены, но не определены прямые различия между ними.

Сегодня на рынке огромное множество независимых тренеров, компаний, предлагающих, кажется, что одни и те же программы для обучения сотрудников. Как выбрать самый подходящий вариант для достижения целей компании, который бы понравился участникам.

Предлагаем вашему вниманию положительный опыт проведения тендера по выбору тренингового провайдера: что нужно учесть до, после и во время, на что обратить внимание и т.д.

«Совы» и «Жаворонки» - две разные категории людей и менеджеров, которые отличаются временем наступления пика физической и умственной активности, т.е. биологическими ритмами. У каждого отдельного человека свои биологические внутренние часы, по которым он живет.

Они распределяют время бодрствования и сна, а также пик активности, во время которого человек максимально работоспособен и эффективен. «Жаворонки» по своей природе ложатся рано и встают рано.Их пик физической и умственной активности приходится преимущественно на первую половину дня, вечером же их работоспособность снижается.

В условиях кризиса руководителям организаций стоит задуматься о том, чтобы отказаться от экономии «на спичках» и заняться эффективным мотивированием своих сотрудников. Для многих предприятий в последние два года рыночные условия сильно изменились. Одни рынки кризис сузил, на других изменил правила игры.

Но все ли компании заранее позаботились, чтобы эти перемены отражались в системе мотивации персонала? Зачем нужно вносить изменения в систему мотивации? Во-первых, во многих компаниях сегодня значительно изменились бизнес-задачи. Значит, премиальные фонды также должны быть связаны с другими целевыми показателями.

Если перед менеджером по персоналу стоит задача провести среди сотрудников компании тестирование или тестирование кандидата на вакансию, то он руководствуется правилами: масштабность – исследованию не нужно подвергать абсолютно всех сотрудников. Тестирование – практическая работа со смыслом.

Сотрудник отдела персонала собирает информацию только у тех людей, в чьей профессиональной деятельности есть значимая мера ответственности для компании, т.е., кто может причинить значительный вред компании ошибками и непрофессионализмом. Это исключительно важно для финансового сектора, где ошибки персонала особо значимы.

Психологические тесты помогают определить черты человеческой личности, которые превалируют над всеми остальными. С каждым годом этот метод все чаще используется сотрудниками отдела персонала в процессе собеседования. Он с большой степенью доверенности позволяет быстро оценить уровень развития определенных качеств личности, ее психологических свойств.

В основном работодателям для оценки уровня профессионализма достаточно рекомендации с последнего места работы кандидата и его резюме. Но иногда менеджер по персоналу делает запрос на психологическое тестирование, чтобы получить экспертную оценку профпригодности кандидата.

Для сотрудника HR службы корпоративный портал может оказаться незаменимым инструментом взаимодействия с персоналом и хорошим подспорьем в организации кадровой службы. Рассмотрим конкретные возможности, которые может дать HR корпоративный портал (внутренний сайт компании).

Кадровое делопроизводство. Обязательная часть и не самая приятная в работе HR – это подготовка, согласование и утверждение документов организации. Здесь есть несколько проблем.

Летом расслабляются все: и сотрудники, и руководители. К сентябрю все подтягиваются на свои рабочие места в офисе, и выясняется, что задачи просрочены, планы не выполнены, а значит, нужно работать с двойным усердием.

Эта идея вызывает энтузиазм, наверное, только у начальства – сотрудники же коллективно рассматривают отпускные фотографии, бегают на перекуры и тоскуют по прошедшему лету. Что предпринять в этой ситуации руководителю?

Всем известно, что работая с фрилансером, можно получить и отличный результат, и головную боль. Но лишь немногие знают, от чего зависит результат. Мы знаем. И расскажем вам. Почему заказчики работают с фрилансерами? В основном – из-за экономии. Практически всем услугам фрилансеров есть аналоги в виде агентств, студий и т.д. Но цена услуг таких компаний намного больше, чем услуг фрилансеров.

Ведь компании приходится оплачивать множество различных издержек. Разница в цене может достигать нескольких порядков. При этом исполнителем заказа может стать один и тот же человек (компании также используют услуги фрилансеров). А раз так, то зачем платить больше? И решает заказчик найти себе работника на биржах фриланса.

В некоторых организациях есть сотрудники, которые бесполезны – от них и вреда никакого нет, но и пользы тоже. Таких людей сложно заметить среди всех сотрудников. Они: всегда изображают деятельность: делают лишние движения, суетятся или сидят с глубокомысленным взглядом около компьютера, открыв множество непонятных окошек в Интернете.

Даже остаются на работе вне рабочего графика. Они задают кучу вопросов, которые вроде бы по теме, руководителю и коллегам, высказываются на совещаниях, предлагают инициативы по улучшению работы (обычно пустые) и не приносят пользы на деле.

Сегодня до сих пор остается много компаний, в которых руководители прекрасно управляют механизмами бизнеса, но не замечают, что при этом могут раздавить все живое, что попадает под колеса. Они настолько увлечены добычей денег, что растеряли все инструменты для удержания персонала.

Материальная мотивация не является фактором удержания персонала по нескольким причинам: всегда найдется другая компания, которая предложит нужному сотруднику больше; рано или поздно у сотрудника найдется причина, по которой деньги для него станут не самым главным в жизни; через определенное время любое вознаграждение за работу станет недостаточным.

Сотрудники бывают работоспособные, мотивированные, ленивые, творческие и мыслящие в установленных рамках. При этом каждый из них в различные периоды своей работы полезен организации, бесполезен или даже вреден. И лучше это определить как можно быстрее, а если в компании грядет сокращение штатов, то оптимизация численности персонала – приоритетно дело.

Какие сотрудники для компании вредны? Бывают такие сотрудники, которые откровенно вредны для организации. У них часто много энергии, которая направляется не в русло полезное бизнесу. Такие сотрудники:  Намеренно портят в коллективе отношения, по любому поводу конфликтуют, распускают слухи, «сталкивают лбами» своих коллег и с удовольствием наблюдают за происходящим.

Каким образом измерить эффективность работы специалистов области управления человеческими ресурсами? Как понять, нужны ли менеджеры по персоналу компании? До конца 2008 года к результатам работы менеджеров по персоналу работодатели не предъявляли особо жестких требований.

Было достаточно информации о том, что работа с персоналом происходит, что-то делается, деньги на соцпакеты и корпоративы выделялись легко, сегодня же ощущаются параметры измерения эффективности деятельности этих специалистов.

Ситуации, когда сотрудникам для выполнения всех своих обязанностей приходится трудиться за пределами 40 часов в неделю, установленных ТК РФ, неизбежны. Как быть с данной нормой ТК РФ, чтобы не навредить производству, на котором работник должен периодически трудиться за себя и «за того парня»?

Простейший вариант решения данного вопроса: обязать работника «добровольно» трудиться не по 8 часов в день, а по 12. Такая мера, как будто взятая из фабричного законодательства XIX века, объясняется «низкой производительностью».

Следуя правилу «Клиент всегда прав!» вышколенные сотрудники офиса прилагают огромные усилия, чтобы не надерзить в ответ на грубость клиента, а на провокационные вопросы реагировать адекватно и не критиковать собеседника, который сидит за столом переговоров напротив.

Зато легко могут прикрикнуть на подчиненного или надерзить коллеге из смежного отдела. В итоге бизнесу угрожает срыв внутренних коммуникаций. Клиентоориентированность – это характеристика компании, бизнеса, отдельного сотрудника в ней.

Интранет - универсальный инструмент, применение которого подходит для любой компании. Внутренний сайт позволяет развивать корпоративную культуру, формировать чувство общности у сотрудников, создавать положительный образ компании, и в результате, укреплять внутренний HR-бренд.

Во-первых, внутренний сайт образует единое поле для обмена информацией, объединяет в одно сообщество все филиалы, подразделения и региональные представительства компании. Основной плюс Интранета, по мнению пользователей – удобство: не нужно тратить время на поиск информации, можно получать все необходимое «без отрыва от производства» на рабочем месте.

Нетворкинг – установление деловых контактов. Практически каждый предприниматель и бизнесмен знает, что нетворкинг является самым экономичным и эффективным инструментом для активации бизнеса. Однако не все люди, занимающиеся бизнесом, правильно понимают, как заниматься нетворкингом.

Самое важное правило успеха: чем больше у вас знакомых людей, с которыми у вас дружеские отношения, тем больше у вас возможностей добиться успеха в бизнесе или в своей профессии.

Наверное, каждый прогрессивный руководитель, считает целесообразным проведение командообразующих мероприятий для своих сотрудников. Вопрос создания сплоченного и целеориентированного коллектива важен для каждой организации, которая ставит перед собой серьезные задачи.

Среди командообразующих тренингов популярен Веревочный курс. Рынок предлагает всевозможные варианты его проведения. Но хорошей базой для построения успешной деятельности организации может стать только профессионально подготовленный и проведенный команодообразующий тренинг.

Статья посвящена вопросам обучения персонала, точнее двум основным проблемам, которые делают его неэффективным и даже бесполезным. Компании обучают своих сотрудников собственными силами, с помощью внешних провайдеров, на своей территории и за пределами компании, создают интерактивные программы, некоторые уже разработали обучающие программы в 3D и многое другое.

Это делает обучение красивым, увлекательным и ярким. Проводятся конференции, семинары. Самые успешные в сфере обучения компании гастролируют с мастер-классами. У некоторых компаний появились корпоративные университеты, а самые продвинутые выделили отдельную должность директора по обучению.

Наставничество является бесценным и практически бесплатным ресурсом для любого работодателя. Но большинство организаций до сих пор не использовали его возможностей в свою пользу. Если бы у Линн Славенски не было достаточно времени и ресурсов и ей бы предложили создать только одну программу, развивающую персонал, она бы остановила выбор на наставничестве.

В прошлом Линн Славенски была старшим вице-президентом компании Equifax, затем стала «директором по обучению» (chief learning office) в США. Компания Equifax за программу наставничества, разработанную Славенски, получила награду Society for Human Resource Management, SHRM (Американского общества по управлению человеческими ресурсами).

Если приобретенные знания и полученный опыт не сохраняются, не используются и не осмысляются, то это путь к тому, чтобы каждый раз изобретать велосипед заново. Это справедливо для всех людей, а также организаций. Недостаточно того, чтобы просто получать опыт. Для извлечения пользы из него нужно глубокое и целенаправленное осмысление.

Организация условий, возможностей, контекста и ориентиров для такой рефлексии – в этом состоит задача обучающейся компании, суть непрерывного обучения. Но сказать об этой необходимости проще, чем превратить это в реальность на практике. Этому есть ряд причин. Во-первых, часто на размышления просто не хватает времени.

Каждый человек чего-то стоит. И лучше эту стоимость выражать в денежном эквиваленте. Например, в США, когда специалиста нанимают на работу, его спрашивают, сколько он стоит. Для нас это пока дико. Но если мы хотим стать такими же развитыми, как страны Запада, то нужно у них кое-что перенять.

Здесь подойдет гегелевский принцип с использованием идей знаменитого экономиста К. Маркса. Кстати, удивительно, что многие современные экономисты не читали его работы. А ведь законы товарного производства, открытые и описанные им никто не отменял и не отменит. Они работали и будут работать.

С изменениями демографического состава трудовых ресурсов, в организациях ужесточаются требования и конкуренция за трудоустройство. Важную роль для организационного успеха приобретает способность дать дополнительное образование взрослым сотрудникам.

Обучение и развитие персонала – это процесс, где нет места статичности и пассивности, он должен способствовать развитию профессионализма и совершенствованию всей компании. Дискуссий об обучении взрослых, его роли в стратегии организации достаточно, но для того чтобы подготовить конструктивный план, нужно вернуться на шаг назад.

Многие руководители понимают, что уходить нужно вовремя, а поэтому готовить себе замену нужно заранее. Но как решить, кто сможет стать твоим преемником за много лет до передачи власти? В кого вкладывать время и деньги? На кого делать ставку?

Чтобы ответить на все эти вопросы, мы обратились к помощи экспертов из бизнеса, академической среды и консалтинга, кто знаком с темой. И вот, что они сказали.

Дорогой директор, готов ли ты к тому, что ты находишься на стороне зла? Именно так. Для большинства людей каждый, кто добился успеха, не является благородным и честным. Народная мудрость: «Не построить палат каменных от трудов праведных». Библия: «Легче верблюду пройти через игольное ушко, чем богатому оказаться в царствии небесном».

«Все немалые состояния нажиты нечестным путем» - Маркс. Гете «Фауст»: «Я есть часть той силы, которая вечно желает зла и вечно творит благо». «Нас все ненавидят, но все хотят оказаться на нашем месте» - «Дьявол носит Prada».

В наше время HR-специалисты, которые задумываются в серьез о своем развитии и перспективах в карьере, понимают, что со знанием английского языка для них будет открыт доступ к инновациям в бизнесе, например в сфере управления персоналом.

Есть известная фраза: «Выучил бы английский только потому, что на нем разговаривал Леннон!» - так молодежь в 1960-1970-х годах перефразировала известную фразу Маяковского. Возможность насладиться на языке оригинала сокровищами мировой культуры – честная награда за усилия над собой по освоению иностранной речи.

В предыдущей статье мы рассуждали о том, как важен дисбаланс «брать-давать» в имидже харизматической личности в сторону давать. В Одессе есть мануальный терапевт Унанов Александр Александрович. О нем люди легенды слагают. Как будто он поднимает приговоренных больных на ноги за несколько сеансов.

Конечно, поток пациентов к нему не ослабевает. Но на коммерческих условиях он работает с пациентами только несколько раз в неделю. И не в личном особняке или собственном центре, а в обычной районной поликлинике. В другие дни работает с больными по направлению.

Сегодня забыта и почти ушла в прошлое такая важная должность, как секретарь-машинистка. Руководители нашего времени не понимают, что машинопись – это искусство, где важно все – от чувства стиля до скорости печати.

На замену старым «Оптима» и «Ундервудам» пришли современные компьютерные программы, которые позволяют не только набирать текст очень быстро, но и проверять орфографию и синтаксис.

Зачастую профессиональный секретарь является лицом компании. От этого может зависеть многое. Поговорим о том, какой была, есть и будет профессия секретаря. Совсем недавно секретари частных компаний выполняли самые разные обязанности, подменяя весь административный аппарат.

Секретари принимали звонки и посетителей, печатали документы и выполняли функции делопроизводителя, распределяли работы автопарка или курьеров, обеспечивали офисы компании канцтоварами, были сопроводителями командировок, составляли график работы руководителя и многое другое.

Продолжим тему харизматического мифа – набора историй о жизни харизматического лидера, которые люди слагают и предают друг другу не только после его смерти, но и при жизни. Жизнь его и дает факты, являющиеся основой для мифологии, но, как известно, в мифе эти события становятся слегка мистическими, некоторая их часть драматизируется, а другая – замалчивается.

Вместе они позволяют составить картину, которая подтверждает предположение: перед нами необычный человек. Одним из фактов, составляющих харизматический миф, может стать прохождение лидера через смерть.

В предыдущей статье разобрали значение второй части высказывания «Слуга царю, отец солдатам». В этой статье объясним, что означает фраза «Слуга царю». Если вы работаете в какой-либо структуре и ваш номер не первый, значит, вы должны понимать правильно не только свои обязанности, но и свои функции относительно вышестоящих и нижестоящих должностей.

Известная газета проводила опрос среди экспертов, задавая один вопрос: «Если менеджер ощутил свою харизматичность, как ему оказывать воздействие ею на руководителей?» Забавно, но каждый из экспертов нашел, что ответить. Только один из них ответил, что харизму нужно показывать подчиненным, от руководителей же ее нужно прятать.

Каждый работодатель знает, что по закону, нельзя увольнять одиноких матерей с маленькими детьми, беременных женщин, ветеранов войны, инвалидов, доходяг, засидевшихся на больничном, и не только их. Кроме того, трудовое законодательство стоит на стороне работника, а не работодателя.

Практически все разбирательства в суде, имеющие отношение к трудовому законодательству, оканчиваются решением в пользу работника – вне зависимости от того, кто был истцом, и очень редко, когда действует телефонное право.

Собственники бизнеса являются именно теми людьми, которые контролируют развитие достижения результатов людей, которые трудятся в компании. Но есть вещи, которым им самим нужно научиться.

Практика показывает, что важную роль в долгосрочном и успешном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные отношения между собственниками бизнеса. Почти каждый опытный владелец бизнеса через некоторое время работы в своем деле говорит: «Жаль, что я не знал этого раньше».

Все специалисты, изучающие вопрос харизмы и имеющие разные точки зрения по этому вопросу, делятся на четыре группы. Мистики (в эту группу входят и представители церквей), психологи, имиджмейкеры (не визажисты, т.к. понятие имиджа не ограничивается маникюром и прической, имидж – это управляемая система мнений, а также заблуждений о каком-либо объекте) и специалисты по коммуникации (в том числе по управлению).

Различные формулировки мистиков утверждают, что харизмой является данная свыше способность оказывать влияние на людей, вести людей за собой, увлекать идеями. Психологи считают, что харизма – это психологические черты, приводящие человека к способности оказывать влияние на других людей, вести их за собой.